不知道取什么名字014
这是非常经典的一句话。
我们先来看看军队里的用人规则。班不行，就换班长；排不行就换排长；连不行就换连长；团不行就换团长；师不行就换师长；军不行就换军长。哪里有部队不行，换战士的？
公司也是一样的道理，员工行不行，看他的领导；小领导不行的，看小领导的领导。
兵熊熊一个将熊熊一窝。许多情况下，不是员工不行，不是团队不行，是上面那个领导窝囊。
这样的例子屡见不鲜。一个部门不行，换一个品行好、能力好的，不用多久就会部门就会有变化。一个公司不行，换一个大领导，不久就会有改变。还记得海尔张瑞敏吧？两个濒临倒闭的小厂合并后，换了张瑞敏走马上任，结果做成了现在的海尔；还记得宝洁吧？1998年到2000年，宝洁几乎面临着业务停滞的危险。2000年的时候，雷福礼（A.G. Lafley）走马上任，做了宝洁的总裁兼首席执行官。这个家伙进行了一系列的改革之后，宝洁的销量翻了一番，公司市值超2000亿美元，成为全球最有价值的十五个大公司之一；1993年郭士纳接管了像“老人一样的”亏损160美元的IBM，九年间让IBM市值增加了十倍，成为全球最赚钱的公司；苹果公司也因为乔布斯的回归才成就了苹果的今天......这样的例子不胜枚举。反过来也一样，有些公司因为换领导换的不对，让公司走上了绝境。
但是，有一个有意思的现象：还没有一个公司因为换了几个员工，公司就兴旺发达、起死回生；也没有一个公司因为换了几个员工才濒临倒闭的。领导，是一个公司兴旺发达或走上绝境的关键人物。
所以，董大姐的“开除十个不合格的员工，不如干掉他的领导”堪称经典。领导的责任之一就是要让员工合格。
耕然夫
只有不称职的领导，没有不合格的员工，身有体会，以前在工厂里，全厂四十多人，我前任领导就是个例子老板在外边把设备定了，就是干不出来，我当时是普通工人，老板干着急，问我该怎么办？，我就说，你管理上有问题，使生产效率太低，最后让我管理，使生产效率提高了三倍，老板乐坏了，最后，到年底老板承诺的奖金不但不给，还扣我一千多，我很反感，不干了，结果，这个厂没过半年就倒闭了。
用户2290835850962
赞同这句话的观点！
首先说下我朋友公司的情况，他是去年9月入职，由于是新公司，当时一起入职的还有另外4个，其中三个会计，一个财务，另一个就是他们的部门领导，部门就5个人，开始还好，但是做了一段时间后这个领导给下属加任务不说，责任全推给会计，你们知道做财务的责任和风险本来就大，最奇葩的是拿员工的信息去注册公司，前提是这个员工不知情，查到以后居然说他不知道，不清楚。
平时带员工就应该给员工一个榜样，指导监督工作，这领导从来就是只是说，从不做，只会说这个事比较急，明天要，不会告诉你怎么完成，只会推卸责任，没有担当，一个月工资是员工的5-6倍，员工一般在4-6K左右，不会担责任，什么都是员工去背锅。然而到了3个月后，4个员工陆陆续续的提出离职，人事部就觉得不对了，你说一两个还好，4个人全部都提出离职，就开始怀疑这个领导，后进来了2个人，最后做了不到一个月也陆续提出辞职了，就这样人事跟上面领导反映情况，最后这个领导没做到半年被辞退了。
所以找10个干活的人是挺容易，找一个好领导，负责的领导还真不容易，领导就是领头给别人导向的人，不是指手画脚，无真凭实干，只会纸上谈兵的人！！！
醒醒吧国人们
一针见血啊！说说我自己吧，大学没毕业到一家单位工作，开始是内勤，做几个月后因仓库账务较乱，乱到什么程度，入库仓管不知道开入库单，发货单分开发的写上这次发多少，单据又给业务人员带走了，也就是说这次发货没有凭证，没有台账，仓管自己出钱找大学生录电子帐，同时仓库主管不管事，集团公司老总是他妹夫，所以调配车辆，发货的事全由下面人代管。
言归正传，我到仓库开始着手整理帐，因我部门领导和财务总监之间的勾心斗角，我成了挡箭牌，财务处处针对我，我领导一个屁不放，每天加班到夜里十一二点，最晚连着一周到夜里一点多，一两个月不休息，累到别人和我说话都要反应几分钟想想别人说的什么的程度，发烧半个月领导都不带批假的，着急上火，鼻子流血止不住，医院看过后下午接着上班，不批假啊，后来，帐对的差不多了，做账流程制度在几个同事努力下也完整了，领导说别回公司做内勤了，做仓库主任吧，提了工资，其实就是帮有后台的领导做他该做的事，我想了想也好，就这样干了五六年。
期间见到在领导的带领下部门内勤不停的换人，一轮一轮的换，听话的，会给他说好听的，他就待见，家是市区的他就奉承，不听话，能力强的他就打压，仓库领导有后台，监守自盗，他不管，后台没人家硬啊，别的部门不按制度办事，我们内勤不办他就拉出来当着众人批评，一个部门总监给业务员说好话，拍马溜须，谁便一个业务都敢拍他桌子，公司制度就在他的带领下没人执行了了，不敢给部门人员涨工资，有能力的，不听他话，非按制度执行的被他挤兑走，走后当着晨会大家的面背后说人，一次一个内勤走后，因为说不想去考会计证被他说了一两年，没有进取心，没有前途，每个走的人都被他连说带骂的说过好多次，走了扣着工资不发，我也成功被他挤兑走了，目前他部门的人还在一轮一轮的换，之前和他斗的财务总监调走了，培养出来的女的做部门总监了，现在我之前总监使足了劲拍她马屁，啥事都说按着某某总说的办，哎，可怜又可悲的人，一个对权势没有底线的人！
用户3361629353941
懂姐高明!曾经我们的主管经常被老板骂，就是因为问题不断，(一个几十人的首板雕刻厂)做的首板、雕刻总是反复修改，后来好多单，差不多不经过我的手就交不了差，我忙不过来，于是给我累得够呛，因此客户也越做越少，老板想挽回局面，让我做主管，我当时拒绝了，因为晚了，近十年了，我感觉身体又有问题了，身体检查后真病了，向老板辞工后，就等发工资回家了，第十天老板发给我工资后宣布卖机器不干了。
开心的二月
首先说董明珠的观点很正确。
团队没有一个合格的领导人，那么这个团队即使在优秀，时间长了，也会有瓦解的那一天。正所谓群龙无首也是这个道理。
我所在的单位是一个国企，我工作的过程中就遇到过这样的事情。还记得我曾经工作的地方是属于青黄不接的情况，单位重新组合，工作基本属于从零开始，那时候人少，工作量却不少，我们的领导一个人干好几个人的工作，下面就带了4名员工，大家每天特别累，但是工作干的特别出色，慢慢的我们团队也在逐渐的增加新成员，由于大家的工行类别有差距，例如：正式工，外用工，临时工，干同样的工作，拿的工资待遇却差距很大，所以为了摆平这其中的差距，我们的团队领导也是费了很大的工夫，既要让大家心里觉得平衡，又要完成大领导交代的任务，在我们这个领导的带领下，我们团队一直处于平衡，安稳的状态下。
好景不长，我们这个领导由于年龄原因，退养了，新来了一个领导，我们的团队各种问题就都漏出来了，彼此之间干的多，拿的少，不干活，正常拿工资的，曾经团结的队伍就这样一点一点的被瓦解了，彼此变得比较陌生，工作也是互相推，能不干就也不干，大领导安排的任务也不能较好的完成了。
正所谓团队建立起来很难，但是解散瓦解却在弹指之间。所以董明珠的话很有道理。解除一个领导比接触10个员工要管用的多，只有好的领导才能带出好的团队，对团队负责，一心为团队的人，在团队里也有影响号召力，团队的凝聚力强了，工作才有业绩。
徘徊zy
是的什何单位什何个人家庭必须得有个好的带头人！！就说我们八十年代未成家的人吧，将近二十年我老公屁话也听他妈的，零4年打工钱还一手交与他妈，我恳定不胡，但是也没办法，搞的家不象家，但历来他妈冲他与我离婚，就因他是个矮小个子学了栽缝罢了，人麻有多难看就多难看，可人家家人偏偏冲很，自以为事，万般挖苦我亿般毒害我，就在家庭被他们快折腾一丝边缘时，天老爷都看不下去了，快快收走了害人精，人麻不作不死，作恶多端必自毙！害人精离去了，我终于从见天日，但是在四五年之间我的老公还与我打过几架，之因受毒入骨没能过上良人的生活！我们的生活过了五年后他无人参腰我慢慢适当当家，在2O`13年我全款在县城买套一百肆拾平米的楼房，儿子也是规律完婚，又在小镇买了套楼房，这些都是我的主意，这个男人直到现在在贼心不死，个牲象什么无法言词！😭大事作不了主，小事无主张！！要不是我看在儿子份上早就休了他！他还冲冲的，我都见他想钻地缝心！😰😰😰😰😰😰
漂流姐
这话没毛病！
就凭这句话，说明董明珠是一个高明的领导者！杜甫《前出塞》诗写的非常好:“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。杀人亦有限，列国自有疆。苟能制侵陵，岂在多杀伤”。这不仅仅是一首诗，更是一种管理智慧！作为一个管理者，就是要善于抓住要害，才能做到苟能制侵陵，岂在多杀伤的管理效果！
管理中有一个克里齐定律，与杜甫和董明珠的管理思想不谋而合:“没有不好的员工，只有不好的领导。”领导是什么？简而言之就是带领和指导！员工不合格，有三种原因，一是能力不行，说明领导没有指导好。二是纪律不行，说明领导没有带领好，三是价值观不行，说明领导没有引导好！无论哪一种原因，作为一个领导都是难辞其咎！
开除十个员工，不如干掉他们的领导，恰恰抓住了问题的要害！如果一个领导不合格，把员工都开除了，再新来多少员工，过不了多久，都得变成不合格员工。一个不合格的领导就如一个垃圾堆，上边扑着很多苍蝇，传染疾病，威胁健康。如果仅仅是用灭蝇药扑灭了苍蝇，短时间干净了，可是用不了多久，又会产生新的苍蝇！最好的也是一劳永逸的办法就是，把垃圾堆清掉！
作为一个领导，你的职责就是带团队，树正气，抓执行，凝合力，出结果。如果这些都做不到，员工都不合格，要你有何用！所以董明珠说，开掉十个不合格员工，不如干掉他们的领导，是非常正确的！
1.阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢
2.如果喜欢职场和管理知识，关注本号阅读相关文章！
管理那点事
我觉得这话不全对，要看具体情况的。
如果说在一个管理很规范的公司，公司里的员工都是经过公开公平招聘、严格挑选进来的，而且，领导有人事权，那么，一个领导下面，有十个不合格的员工，说明这个领导确实有问题。
可如果在一个管理很不规范的公司，很多员工根本就是老板自己家的各种亲戚，以及亲戚的亲戚。做领导的，根本没有人事权。做员工的也不把领导放在眼里，即使自己不是个合格的员工，只要到老板那里去走动走动，工资照拿，奖金照拿。那就不能怪领导无能了。因为在民营企业里，制定规矩的是老板，违反规矩的也是老板。
还有一种情况是在私人的小公司，很多小公司是很难招到满意的人才的。有时候，明明知道员工不合格，可你还得用他啊，否则，人手不够，出不来活啊！
以上都是很现实的情况。
董大姐是在一个管理很规范的公司里做老大的，所以，她才会这么说。
1、喜欢的，可以点个赞、留个言，谢谢。
2、更多职场、情感分析，请关注此号。
鹤发童心沈奶奶
不得不说董小姐真的太能笼络人心了，可能这就是她之所以能有如此成就的真正原因，在我眼里，这句话明显就是说给下面的人听的。
董姐深谙人性之道，水能载舟亦能覆舟，得民心者得天下，又看到了员工不作为的本质，所以才说出了这句话，借此收买人心，用一句话形容，就是道破了天机。
为帅者，纵观全局，是企业的灵魂，思维高低，决定企业天花板的高低；为将者，统帅一方，是队伍的灵魂，决定队伍的战力高低。
古时候打仗，旷日持久，又十分血腥残酷，军队时常有逃兵逃出军营，有位将领，发现了这个情况，派人抓回了一些逃兵，按照当时军队的法律，当逃兵是要被凌迟处死，但他很高明，他并没有选择这样做，反而一反常态，给他们发放响银，派人送他们回家，并同时把管理他们的百夫长，当众降为士兵，众将士均觉得亏欠百夫长，便选择留下，并力求让百夫长官复原职。
大将假装思索，最后点头同意，并借此扬刀立威，发布声明，凡以后出逃者，不杀士兵，只杀将领，从此军中焕然一新，战斗力大大提升。
而现在企业的运营，更是如此，当组别中存在10个员工集体罢工，那毫无疑问，处理他的领导，无疑是极为高明的一步棋，击中要害，又收买人心。
这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，可以点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!
