老男孩釣魚島島主
副職就是：多幹活，少發言，不爭利，遇事當炮灰。
副職承擔的是主管責任，凡事從謀劃、安排、落實，一直到最後收尾，副職都要全程跟蹤，一個操心不到，下面就可能出現漏洞，發生錯誤疏露，到時候自己忙前忙後地修補不說，一把手知道了，別說是罵了，一個不屑的眼神，都會讓你很受傷。
副職都是業務骨幹，是全能人才，也是文字高手。首先是業務必須精熟，不懂業務，你當的是啥副職？其次是管理，流程管理，人員管理，一個不到位，都會發生問題。第三是彙報，既要全面周到，又突出亮點，下面東拉西扯，或者網上覆制粘貼，連校對都沒做好，就交差了，副職必須反覆修改，通宵達旦，成型的材料，個個都是樣板模式。
遇事副職一馬當先，當仁不讓，事情太多，推無可推，只能搶著幹，像老黃牛一樣的不知道疲累。遇到問題，必須迎難而上，兵來將擋，水來土掩，遇佛殺佛，遇鬼說鬼話。不為領導檔槍子，領導說你沒有能力，不為下屬擋槍子，下屬說你沒有擔當。領導不待見你，沒有前途；下屬不待見你，遇事推託，工作更不好乾。再來個投票打分什麼的，影響不了你，也噁心噁心你。
萬一倒楣，碰到個問題，要承擔責任了，副職是躲無可躲，分工文件上是你的事，那麼第一責任人就是你；辦事過程中有你的簽字或者留痕，那麼你的直接責任鐵證如山，也躲不過去。領導需要你犧牲，下屬需要你擋事，無論從那個方面來看，副職都是責無旁貸。
如果有了好處，儘量躲得遠遠的，不要爭權奪利，更不要有佔便宜的念頭。一是黨紀國法在前，二是你這職位，你這年紀，就不是考慮享受的時候。即使為了避嫌，也要躲得遠遠的。
衝鋒在前，享受沒有，苦幹死幹，往死裡幹，即使累死，也還落個好名聲。千萬別多想，想東想西，想責任，避免不了；想利益，又得不到，反而容易抑鬱。
真寧腔調
做副職，看著風光，實際尷尬，箇中滋味也只有做過的知道。在一個單位中，副職是工作帶頭幹，有事說了也不算。對上，要看臉色，找風向，揣摸意圖，緊跟快跟，不然正職會把你晾起來，甚至駕空，讓你坐涼板凳。對下，要擺架子，不能讓下面的看透你，吃透你，尤其是不能讓下屬知道與正職有矛盾，否則沒有威了，很多工作上說了下屬也不當回事，開展工作很困難，說不定遇到見風使舵的還要刁難。別看副職是領導，很多時候分管工作既要統籌，把握大方向，又要細做，每項工作，每個環節都要親力親為，還要收籠大家，讓大夥心情愉悅地幹活，所以說做副職是個藝術活。但副職也有優越的地方，比如遇到難題，實在解決不了，那麼上交，讓正職頭疼去吧。上面有麻煩，多是正職頂著，副職也落得清閒。
文竹客666
何南迴答
哪兒痛你往哪兒扎啊老鐵。
我們職場有句粗話，副職就是炮兵炊事班----別人打炮你背鍋。
玩笑了。
在單位內，副職的利與弊要分兩個方面說：
其一：副職是做正職的必要歷程，在現代社會發展中，已經無法再產生如果去生而知之的大才了----比如十二歲當宰相的甘羅、比如三國的周都督等。那只是特殊時代下的產物。
在現代化的商業經營及行政管理中，第一要素是風險和收益的匹配，而駕馭這兩種因素絕不是生而知之的，而是多年工作、長期收集各種資料形成的潛意識概念，如果你從來沒有管理某一方面的經驗，你百分之九十九無法掌控一個部門或者某個企業，更何況即使你是那個百分之一，也得老闆認同和放心啊。
所以，從職務的角度而言，副職是必須經歷的過程，再說一大家子人呢，憑什麼你從員工一下子成經理甚至總監啊，也要大家服氣不是？
其二：副職真的是小姐的責任丫鬟的命，任何單位的權責架構設計，都一般只設計到部門正職而非副職，副職的職責一般是配合正職做好某一方面的工作，這樣就模糊了副職的權責概念-----其實是模糊了權的概念，責還是那個責啊。
綜上所述，要想做好一個副職，其實尾巴必須是夾緊再夾緊的，多幹少說話是最大的技能。同時要儘可能的將功勞推給正職，這樣當正職高升時會極力推薦你接班的。
我是何南，希望能夠幫助到你。
新高考何南
99副的不如一個正的，這是千古不變之真理，副的要永遠仰望正的臉色，時刻揣摩正的心理變化，正確理解正的工作意圖，隨時為正的搖旗吶喊，衝鋒陷陣。這是做好副的前提，不能有二心，否則，分分鐘就會被拿下。在中國這個當官的文化氛圍裡，正的握有話語權，決定權，生殺予奪，一切皆從正職出，副的只能充當吹鼓手，打旗人。
當好正職有手段，有藝術。同樣，要當好副職更是廢盡心機，手段百出，所以，當好副職真不容易啊！
玉樹71393582
分享一下切身體會就是很累+很輕鬆
很累，是說工作必須深入細緻，甚至事事親力親為。副職大都是由單位的業務骨幹成長提拔起來的，業務能力上應該是呱呱叫的，所不同的是以前面對的是一個崗位或一塊工作，現在要抓要管要操心，甚至要衝在最前面去幹的工作更多了，時間精力不夠用。
很輕鬆，是說只要自己擺正位置和心態，嚴格執行工作程序，那麼自己只需對主官負責，當好主官的助手，只要一心一意把分管的工作搞好，讓主官在上級領導那裡有面子、有成績就好，其他的事情都不必太去操心，或者說不要去想太多，尤忌越位思考問題和不按程序辦事。
知和曰常
在部隊工作的時候正職訓副職就像家長訓孩子！但也有正職仰仗副職的，因為副職是高幹子弟來鍛鍊的打完醬油就調到軍區總部，正職就很謙卑對待副職！
Salijia
本人當了八年的副職，還是行政部門，體會一，要維護正職的權威，要保著幹好工作。二是要拿的起放的下，要有個性，不能讓他小看你。三是要有自己的圈子，還要有膽量，讓他知道魚死網破，能和他同歸於盡。要能做到這幾點關係好處。
用戶7507286786159
曾經流行過這麼一句話：吃菜要吃蔬，做官要做副。聽起來似乎有道理，其實不然，在現行體制內大多數實行的是一正X副，正為大王，負全責，副為小王，全負責。正職掌控全局，把關定向，副職各管一塊，上情下達。出了成績，歸功大王，有了問題，小王承擔；遇到難題，小王衝鋒，有了榮譽，大王領獎。其實要當好一名副職實屬不易，既要當主人翁，又不能多拍板；既要執行主官意願，又不能見錯不改；既要當好參謀，又不能出頭露面，既要敢抓敢管，又不能一槌定音。因此當副職歸納起來有這麼幾條規則和潛規則：
一是好人好事讓正職去做，惡人自己主動承擔。
二是成績功勞永遠都屬於正職。問題差錯自己必須擔當。
三是遇到難題矛盾必須擋在正職前面，敢開第一槍，放第一炮。
四是拍板的事讓老闆去做，落實的事自己要負全職。
五是副職與副職之間既有矛盾又有合作，要主動協調溝通，私下化解，不必驚動正職。
手機用戶坭瓦匠
“穿衣要穿布，當官要當副”，副職好做也不好做。好做在於上面有正職，績效考核、主要責任等有高個先扛著。假如出現重大安全事故都是先抓正職，運氣好的副職陪坐，運氣不好的副職在外面撈人。不好做在於如何配合好正職，一不小心就成了炊事班的兵，“別人打炮你背鍋”。
老鑼說雜七雜八
我們單位的副主任，天天都被主任罵，就算做被罵錯了，也不敢說半個不。主任是個老資格，副主任是退伍轉業地方的，副主任也40多，雖然天天跟我們說工作加強等事情，但這麼做得好也沒用，人家主任就是不理他。出了一點紕漏就讓副的頂雷，看著副主任，苦啊，上有老下有小，福利還行，看著又不敢辭了工，畢竟是公職。現在只能裝瘋賣傻的對付主任。唉！副主任的故事就說到這了。
