姚岳飞

首先通过这种情况可以看出，领导对你的为人和处事能力还是比较认可的，希望在未来，你们依然可以共同做事，这很值得我们骄傲。

但是啊，正所谓职场就像战场，有很多事情并不是表面上看来的那么简单，有时候表面的祥和可能背地里隐藏着不为人知的黑暗，是你一开始意识不到的，比如：他想带你走是因为你未来的领导和他之间有过节，他这么做纯属是为了打压顿对方，你不过是期间的一个棋子而已。

夜泊痕

我有个类似的经历，但是与题主的情况还不是完全一样。3年前我之前的领导是离职后一个月，给我打电话让我去他找的新公司，工作内容还是一样，工资待遇上涨30%。我毫不犹豫的就去了。主要是因为领导对我很够意思，他离职也是因为老板在很多事情上没有兑现，不仅是对他本人，还有很多是对他的下属，我领导觉得在这些事情上很对不起下面的人，就愤然辞职了。

当然，我的其他同事能力都很强，为啥领导偏偏让我跟他一起跳槽，一是我这个人对待好领导还是比较忠心的，你对我够意思，那我一定尽全力出成绩，并且做到在出现问题的时候极力维护你。第二就是其他同事都是只负责一项业务，我由于到公司的时候情况特殊，虽然是助理，但是接手的都是部门经理的工作，所以工作内容比别人要全一些，领导也是看中了我这一点。第三就是，其他能力强的同事其实已经可以独当一面了，如果让他们到新的环境重新开始，对他们来讲其实也是不公平的。

虽然现在也跳槽到了新的公司，但是还是会和领导保持联系，毕竟是他一手教会的我。这个恩情是一辈子不能忘记的。

叫我尼克大人

遗憾，没有领导问过我这些，但是我倒是问过下属这句话！

当年，我从总部公司外派至分公司任职时，也属于升职。我当时也问了两个做的非常好的下属，他俩也顺利的跟我去了外地就职。

分析一下你领导的心理：

作为一个领导升职去外地或一个新部门时，都会想带走几个用着“顺手”、“踏实”的好员工。这里说的“好员工”不是一时半会儿能锻炼出来的，需要长期的领导培养，达到领导想什么员工都清楚的境界。那样就是所谓的“好员工”了。

——— 每个领导都想工作省心，培养了几年的人肯定是想带走的。

主要有三点原因：

原因一：不想到了新单位/部门后再去重新培养骨干，这个过程是复杂且耗时长的。真正想培养一个用起来称心、顺手的人非常难；

原因二：培养了你这么长时间，在走之前没有将你晋升，觉得不舍。带你走的也是想带你去一个新平台发展，领导器重你并把你留在身边，后期才会有晋升的机会给你；

原因三：大家都知道你是领导的心腹，领导走后会有新的领导上任，新领导肯定会培养自己的人。所以你在现单位或部门，发展前景并不光明，不想让你白白浪费青春和经历。

以上内容，至少我当时是这么想的，希望能帮到你！

职场进阶术

“职入龙门”观点：当领导升职问你是否要继续跟随他时，说明他在暗示你在某方面已经得到认可，可以列入他的阵营！这是对你多年“抬举”领导的一种“奖励”。但，不要高兴太早！因为领导并没有给你实质性“奖励”！还在考验你的忠诚度！这是一个“危险”的信号！

1 常规来讲，论功行赏是所有领导树立领导力、建设自己“派系”班底的秘诀。但，判断他是否值得追随，不在于他说什么，而在于他真正做了什么？

从题主的描述来看，这位升职的领导并没有给题主实质性的“升职加薪”作为回报，只是继续在试探你的忠心：是否愿意继续跟随自己去新环境？那么他问题主的话有如下真实目的：

假设A： 题主并不是领导培养接班人的最合适人选，但却是可以带走的“人选”，他想在新环境建功立业后再“论功行赏”，那样题主可以有一个全新舞台，不至于在原部门被埋没才华。

这种情况多出现在领导手下有两个得力下属，其中一人综合能力远高于题主，更适合做领导的“接班人”。领导已经看出来，在原部门经过“接班人”竞争角逐后，已经没有题主的位置了。所以，爱才的领导想带你一起去新环境打拼出属于自己的位置！

【总结】如果题主的领导是出于这方面考虑，那他真的是你的贵人，你应该果断答应领导、好好配合领导闯出一番天地。

假设B：领导阴谋论—炮灰兵。升职的领导深知新部门水深、人际关系复杂。他需要“炮灰兵”来为他“扫雷”，而恰好题主正是合适人选。

如果是这种情况，那么领导让你表“忠心”就是十足要“坑”你！题主要在委婉拒绝领导“邀请”的同时，准备好后路。因为，如果是心胸狭窄的领导会让自己“接班人”在原部门给你“穿小鞋”，所以要有所防备！

假设C：领导阴谋论-挖墙脚。领导明升暗降想跳槽，他蓄谋已久的想要挖走人才“报复”公司。而题主恰恰又是好说话的人选。

如果是这种情况，不管该领导之前形象如何光辉，这种做法都是违背职业道德的！

职场的最大禁忌就是：把公司员工、钱财当成自家私产、挖墙脚！

员工虽然是通过领导带领、培养。却是与公司签订劳务合同关系，属于公司“财产”！领导如果选择跳槽，就潇洒离开。给手下做出良好职业道德操作典范！不管题主和领导关系如何、哪怕有知遇之恩，都不能轻易答应跟他走！因为前途不可预知！

【总结】假设B和C中领导都是以满足个人私欲，忽略与下属建立合作共赢为合作前提，这种企图心明显的“邀请”，我们坚决不能答应。

2 在职场面对领导让你表忠心的“邀请”，我们要打起十二分的警醒。你已经被周围人列入领导派系。可以说，他荣你荣，他倒霉你也会受牵连。要让自己成为识时务的俊杰，才能长久接近自己梦寐以求的职业目标！

但凡职场人事变动都是“权力更迭的洗牌游戏”。原有的势力被打破重组，这一切都是公司应对市场竞争变化的“自然进化”机制。

所以，我们一定要特别清晰公司内部“优胜劣汰的核心需求点”！这才是能跳出派系斗争被殃及池鱼的关键！！

举例：百度因为医疗事件股价大跌，百度掌门人紧急邀请陆奇博士来重新打造人工智能项目，重塑百度在股东和社会上的美好未来！百度的代价是：陆奇博士第一件事就是割肉（医疗竞标广告是百度主要现金流来源）开除整个部门！

【“职入龙门”认为】即使这个部门奖金再高、再是公司的“功臣”，如果该部门业务

持续向错误方向发展，会对公司带来长远利益损害，公司也会毫不犹豫的“宰杀会下金蛋的母鸡”！因为资本和市场迫使他必须这么做！这就是大势所趋！

所以，在这个残酷的职业游戏里，我们做为局中人，应该及早未雨绸缪。感觉部门业务对公司有不良影响后，就应该做好调到其他部门的准备（要让自己的职业价值在其他部门也有竞争力），否则你就会和“腐烂”的船一起沉没，最后失去争取更好职业机会的时机！

这和是否有团队荣誉感无关，这种选择的前提是：团队做的项目本身就是违反职业道德、甚至是触犯法律底线的！违背原则，就是家族企业也不能跟着随波逐流！

<strong>在职场，我们的所有努力一定要以长久实现职业目标为核心前提！！我们只有在更加有利于公司发展的部门或项目里，我们才有时间提升自己的职业技能，有机会获得更多升职加薪的机会！

大家如何看待“领导升职问我要不要继续跟他，此举是什么意义？”这个问题？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

恭喜题主，如果领导升职主动问你要不要继续跟着他，一定是对你能力和潜力的极大认可。职场如战场，不讲究私人感情，所有的领导最需要的就是能打硬仗的兵，所以他想带你走，首先是因为你能力，其次才是私人感情或其他。

千里马遇伯乐非常难，就跟我们现在总说的，跟对领导少奋斗10年，机会不多，有的话要尽量抓住。但是佳姐有几个小小的建议分享给你：

评估领导在公司的发展潜力

领导在选你的时候一定评估过你的价值，各方面都认为可用才会发出邀请，这时，你也需要去评估他的价值。首先，从公司同事那里了解领导的为人与做事风格，评估是否与自己的认知一致，也要问自己是不是适应这类风格；其次，从每件需要决策的事情上，观察他的思考力和洞察力，有远见的领导更容易有更广阔的的天地；最后，看他升职的部门，在公司处于什么位置，是支出部门还是盈利部门，整个部门跟公司的核心业务相差多远。这些都很重要。

评估自己对新岗位的能力值

再好的天时地利人和，都比不过你自己想要去做的一件事，工作也是一样，再好的领导，也比不过你本身对这份工作的热情，只有你有兴趣去努力学习，你猜真的能学进去，所以一定要先看看自己对新岗位是否感兴趣，感兴趣到什么程度。另外，还要对标现在的自己，要想胜任新岗位，需要具备什么能力，目前已经有什么能力，还需要补充什么能力。

重新审视自己的职业生涯规划

在每个人进公司或者工作几年的话都会不断地更新职业生业规划，但是大的方向一般不会轻易改变，新岗位与你的规划是否不谋而合？如果不是，就要做取舍，这个时候，就要清楚知道现有岗位与新岗位的价值及发展空间，相信对比之后自然就有结果了。

我是头条职场达人，欢迎关注我的头条， 升职加薪有套路！

阿佳说V

已经很明显了，领导升职，肯定会培养自己的得力干将。手下无人可用，没有自己的人的话，一旦工作中发生什么变动，则会面临，各种各样的问题，这也是领导都在培养自己的得力干将的原因。

这时候领导问你，首先领导是认可你的。

平时工作中，对工作负责任，工作能力强，或是比较积极主动，不抱怨等。亦或是，在工作中进步的很快，和领导的价值观一致，相互认可等。

其实，工作并不是在为谁打工，而是相互合作，你会工作创造价值，公司为你提供利益。和领导也是一样，不是谁为谁工作，而是互相合作，把工作做好。

领导既然问你这样的话了，当然要表明你的态度，然后继续把事情做好

柒分钟先生

恭喜你，这表明领导非常认可你的能力，想要把你招致麾下，继续为其效力，同时领导也担心你忠诚度不够，通过问话试探你是否要继续效忠于他。

通常情况下，当领导这样试探的时候，我们内心是欢欣雀跃的，有可能会头脑发热，立即答应领导，跟随他升迁。

这样做的结果，一是你无形中站了队，跟他的竞争对手形成对立面；二是你在公司组织架构中更上一层，离大Boss越来越近；三是你的职位得到升迁，薪资待遇大大提升。

职场如战场，任何一个抉择，都将影响你在职场的生存，切勿盲目下决定，跟随公司形势走，不跟随上级领导走。

一、领导忠心护下属，跟着他职场前途无量

大部分情况下，领导升迁是在职级上更上一层楼，工作范围包括以前工作，以及部分新业务。跟随他的员工，工作内容会增加，但不会束手无策，这个是平稳升迁，最理想的一种状态。

如果，领导对于下属也爱护有加，会悉心培养，随着他的升迁，下属职位也提升，这种好领导真是可遇不可求，跟随他是非常好的决定。

二、开辟新业务，你有“三叉戟”征服新领域吗？

如果领导的升迁，是换部门换业务，特别是公司开辟的新部门，这个时候要慎之又慎。指不定大Boss把你的领导当做“炮头兵”，随时牺牲掉，更何况你这个小喽啰，整个部门裁员是分分钟的事。

这个时候，要了解清楚新部门在公司战略中处于什么位置？是投石问路？是重心倾斜？如果新部门对公司发展很重要，那是值得加入。但还要看看你的领导能力怎么样？是溜须拍马上位？是真刀实枪上位？跟着有本事的领导，开辟新战场，更容易做出业绩。

同时，新的领域，下属也要考虑新领域是否符合自己的职场规划，自己有没有能力胜任。没有金刚钻不揽瓷器活，不要给自己找不痛快。

三、公司权力斗争，做好“马前卒”牺牲吗？

如果你所处的公司，人是复杂，权利斗争厉害。你答应跟随领导，也就意味着加入全力角逐。

可能会遇到两种坏的情况，一种是领导与你荣辱与共，角逐失败，大家一起“被离职”。第二种是领导把你当马前卒，让你出头去硬碰硬，一旦失败，立即把你踢开。

你觉得富贵险中求，就跟随领导，如果只想在公司安稳度日，就不要进入暴风中心了，越远越不会波及。

职场如战场，一着不慎满盘皆输，要考虑清楚机会与挑战，知道自己想要的，再做决定。

以上是我的观点!

朋友们是怎样看待“领导升职问我要不要继续跟他这件事呢？”，欢迎说出你的想法。

海格职言

职场上最忌讳的是拉帮结伙，你这位领导刚提拔，就带人到新单位。建议你无论他是什么想法，你都不要跟他去，职场上的原则是对事不对人，干事不跟人。

你跟他到了一个新单位，自然而然的划到了他一伙的，你可能一时得意，但你很难融入这个群体，因为你是领导带来的，所有人都防着你，都会敬而远之。

现在干部要经常交流，调动的非常频繁，有一个城市十年换了五任书记、五任市长。你能永远跟他走吗？即然知道这是不可能的，那就不如早点拒绝。

如果你有能力，无论谁当领导都会用你的，如果你能力不行，靠别人施舍的位置，不但自己遭罪，事业受损，迟早也会被赶下台的。你要凭个人能力打拼，才能永远立于不败之地。

用户临江楼主

领导在搭建自己的团队，忠诚的属于他自己的，职场上站队的时候到了。既然领导问要不要继续跟他，那说明领导默认为前面的阶段，你是跟着他的路子走的，在他升职的过程中，起到了积极作用的，并且在未来的日子里，无论是业务上还是在权力的斗争中，你都是他可以依靠的一份力量。

且慢，到底要不要继续跟着他，这还是需要考量一下的。

首先，这位领导的既往人品如何？我始终觉得，一个人在职场上的人品决定了这个人能不能走的更远，站的更高。对于一个员工来说，一个领导的人品无外乎两点：对内能够体恤员工，有容人之心，有识才之能，有用才之法，能够激发员工的工作积极性，对手下的员工有基本的尊重和公平对待。最后，不抢员工的功劳，在待遇上能够为员工争取。对外，能够扛住上级领导的业绩压力，能够对上级领导的不合理要求据理力争。在业务上能够积极的争取上面的支持。总结起来，就是能扛得起责任。

因此，在考量领导的工作能力，资历背景和种种其它影响领导前进步伐的因素的时候，很多人容易忽略领导的人品。一个只会对上谄媚拍马的领导，即使一时获得了上层的欢心，这也不是长久之计。因为在职场，大家都是打工的，靠的是为公司挣钱在公司立足。如果一个领导没有过硬的本领和端正的人品，在新人一茬茬更能加班更有创意的情况下，是很难突破自己的。

花神妙

根据我多年的工作经验，这个事情要分三个方面来看待：

跟着优秀的领导，让你少奋斗很多年。

如果领导业务能力强，人品和口碑很好，一定要继续跟他。

就像这个升职的领导，一般情况下，升职自然说明表现不错，而你的表现，是得到他的认可的，他把你当成的自己人，才想让继续跟他。

跟着优秀的领导，可以在他身上学到很多东西，积累更丰富的经验，让你处理一些棘手的问题游刃有余，真正的把能力和本事学到自己身上，升职自然会更快。

领导升职，对下面的人来说自然是好事，单位的人才培养是需要梯队的，也许下一个升职的，就是你。

跟着水平低下的领导，会有连带效应，影响到你的发展。

如果这个领导人品很差，水平次，你就要三思而后行了。

如果他是通过不正当的渠道上去，或者是有更大的领导看不惯他，但又不好动他，只有明升暗降，找一个级别高但不重要的位置把他边缘化，为了自己的前途不被牵连，还是要谨慎。

但如果你平时一直跟着他，他现在又提出让你继续跟着，如果没有更适合拒绝的理由，建议还是先跟着，再见机行事，要不然，他大小是个领导，有一定的发言权，随便给你穿个小鞋，够你喝一壶的。

跟着平庸的领导，有可以跟的，总比没有强。

职场上，能力重要是不容置疑的，但千里马常有，而伯乐不常有，纵使你有凌云之志，无人赏识，恐怕也只能长使英雄泪满巾吧。

有能力，同时也需要有人赏识，酒香也怕巷子深。

就算这个领导各方面一般，但至少他是赏识你，看重你的，遇到关键时刻，他一定会出手相助，帮你达到一个新的高度。

一人得道鸡犬升天，虽然是个贬义词，但有时候我们不得不承认，生活中，职场上，这种现象无处不在。有一个可以提携你，帮你讲话的人，比你有一身本领，更重要。

關鍵字: 处事 领导 心理