Prajna211
如何汇报工作？看上去很简单，好像谁都会，但其实大多数人不会汇报工作。
糟糕的汇报让人听不下去，轻则挨批，重则被打入冷宫，从此在上司面前再难翻身。
什么叫会？就是上司赏识你，认为你有“料”、靠谱，这才叫做“会”。
汇报工作为什么如此重要？说重一点，是你的前途在上面。因为上司要凭这个看你做了哪些工作，你的能力能否体现出来，汇报是非常重要的一环。有一种员工，埋头苦干做了很多事，但苦于不善于表达，结果做了很多事，还是很难得到认可，甚至被同事抢了头功，那就成了冤大头了，你说气不气人？
俗话说，光说不练假把式，光练不说傻把式，又练又说真把式。做的好也要汇报的好！
据说，华为的绩效考核在打分的时候，碰到不好量化的指标，要靠员工举证，什么是举证呢？通俗来说，就是你说你行还不行，你得拿材料和记录证明给我看你行，那才叫行。所以，华为的员工汇报，PPT（他们叫胶片）要做得好，否则就很难有出头之日。
让我们先来看日常汇报常犯的错误有哪些类型。
第一种类型是答非所问绕圈子。
以前我有一个属下，我明明问她要一个绩效考核统计数据，她总是跟我说这个数据是从哪里来的，用什么方法和工具统计出来的，但就是不告诉我数据是多少，让我很是着急和抓狂，我就觉得跟她说话太费劲。我在想：她是不是故意逗我呢？看上去也不像啊，但她的这个习惯一直保持的很好。
在我实在忍不下去的情况下，只好把她调到了其他岗位，不再做这份工作了——她真的不适合。
第二种类型是东拉西扯没重点。
讲了很多，写了很多，但很松散，没有主题思想，事物之间缺乏关联性，你看不到想要的东西，或者他明明想说的是A，说着说着开始讲B，雄文三千、跑题万里……这些都是很常见的错误，就连做个PPT，满屏都是文字，连个小标题都懒得标黑，一到正式汇报，就一个一个字照着上面念……
OMG，一点不用心！
那么，说了糟糕的汇报，那我们再看什么是好的汇报呢？
在这里先分享一个故事，这个故事就是有名的“电梯测试”，这是麦肯锡公司考核咨询顾问是否合格的一种测试手段。
现在你的老板把你找去，需要你就某一议题或项目作一个报告，三天后正式在会议上汇报。
你得到这个消息后马上着手准备汇报材料，熬了几个晚上做成了100多页的PPT，里面的内容很丰富，就在即将召开汇报会议的这天早上，老板却突然在办公室门口告诉你：“我刚刚接到通知，有一个重要客人来访，这个汇报会议参加不了。那你看能不能这样，我现在只有60秒的时间，你能不能把报告的内容跟我讲讲？可以跟我去电梯里边走边讲。”
这就是考验你汇报能力的关键时刻，在这么短的时间内，你得把非常复杂的问题简单化，进行高度的概括和提炼，并且要直指要害，给到老板最需要的东西。
这个就是著名的电梯测试，挑战性是不是很大？
电梯测试之所以这么刺激，又这么受到咨询公司的青睐，是因为时间就是效率，好的汇报能够节省别人的时间，尤其是老板的时间。
很简单，你老板的时间比你精贵。
要想做到这种好的汇报，必须掌握一些方法和技巧，那么在这里，我就分享一个简单实用的好方法：
第一、你讲给谁听？
也就是要了解汇报对象，上司还是客户？对方是个什么人？这是非常关键的。就上司来说，你的工作能否得到认可80%取决于上司，上司起决定性作用，所以你的上司最重要，所以要管理好你的上司。
啥，管理好上司？对！就是你要了解上司的长处、管理好上司的长处：他有什么偏好，他是感觉型还是说理型？
我经常看到有一些测评把人按照DISC这种方法进行划分，即所谓用老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物作代表，我觉得这个分法比较复杂，而且把人说成动物总感觉怪怪的。
我就只把上司分为感觉型和说理型两类，感觉型的领导你跟他摆事实讲道理搞数据，他可能比较反感，对他来说，感觉好最重要，他要是对你的感觉好，你汇报的一些工作他也往往比较认可。说理型的领导你不能跟他瞎忽悠，要举事实讲道理发数据，他可能才会对你感冒。这两种上司的风格是不一样的，必须区别对待。
另外，他喜欢口头汇报还是书面汇报？有的上司喜欢口头上跟他汇报，他喜欢听，喜欢跟你交流，那你就不能天天给他写书面报告，而且弄不好，他认为你这样做是在浪费时间，对你的工作方式不认同，你就会吃力不讨好，这就需要你经常跟他多沟通。针对比较喜欢阅读的上司，你要认真做好书面报告，在他印象当中就会觉得你工作认真。当然，上司有很多种类型，有的上司书面与口头都可以，但是比较少见，一般总有主导性的一面。
另外你得适应你的上司，而不是上司适应你，你要看上司的关注点在什么地方，也就是所谓的重点，但却常常被很多人所忽略。你的重点是别人的重点吗？显然不是！男人和女人的重点就不一样，比如购物，男人更注重牌子和价位，直接去目的地买就可以了，女人不一样，要走很多路，逛很多店，她们要的是一种挑选过程中的逛的感觉。
他的关注点在数据，你就不能讲空话，他最注重的是结果，你就不要老是强调过程，他的关注点是某个细节，你就不能跟他讲大而化之的东西。
第二、你汇报什么？
也就是汇报内容，要一事一议，紧扣主题，尽量不要说多，说多了会乱，也很难讲清楚，所以一定要一事一汇报。
这里有两个思路：一个是目标导向式的汇报，一个是问题导向式的汇报。
目标导向式往关注这个事情的进展和进度，要有每一阶段的成果以及计划时间和实际完成时间的对比，要有相应的说明。
问题导向式，就是在日常工作当中发现问题，或者从其他渠道（其他部门、同事等）反馈过来的问题，要对这些问题进行汇集，如果你无法处理，那这样的事情如何汇报呢？你不是直接把这个问题推给上司，做个“二转手”，让你的上司直接给答案，这样做，你的上司就成了你的属下，因为你根本不动脑筋，关键是你的答案是什么，建议是什么？这一块很重要。总结起来，就是你要给上司选择题，不要给上司问答题。
第三、怎么汇报？
一般来说采取总-分-总式的汇报结构比较清晰，什么是总分总式的结构呢？前一个“总”，就是首先提出来这是个什么问题，即大家共同关心的话题或论题，然后“分”，把这个问题进行再分解或者分类，到最后的“总”，就是你的结论是什么？
这里要特别注意的是论点、论据和论证之间的关系，是否存在逻辑上的问题，能不能相互印证。
然后，你提出的观点是否有证据支持，是否有事实和数据。当然，对于感觉型的上司，我们可以尽量说的简化一些，但是收集事实和数据这项工作必不可少，不能想当然，等后面出现判断偏差就会存在很大问题。
最后分享我给企业做管理顾问所经历的一件事，供参考。
几年前我为一家企业做管理顾问，有一天去到这家企业，恰巧看到老板在骂他们财务经理，我感到很奇怪，就去问怎么回事，这时候老板就拿过来一大叠财务报表给我看，他说：“武老师，你看看，这能不让人生气吗？”
在没看到报表之前，我还以为是财务数据太难看导致老板心情不爽，等仔细一看，并不是这么个问题。我发觉在那一堆报表当中，密密麻麻的有很多数据，但是老板想看的数据比如利润、收入等找不到。
这时我就以顾问的身份给财务经理提了一个建议：以后你的这些财务报表能不能用一页纸打印出来，无非就几个重要数据，利润、收入、费用、成本等等，把这几项提炼出来作个汇总，再要求高一些，可以在有疑问的数字后面作备注说明和简要分析，然后做一个概括或小结，一页纸完全可以搞定，不放心的话，还可以把那些账目明细附在后面供查阅……
财务经理听了以后感觉特别实用。
通过以上内容，我相信，对于日常的工作汇报，完全可以对付并做到游刃有余。
喻派良言
汇报工作是一项技术性很强的工作。在职场中，你完成某项工作是为了完成领导交付的任务，任务完成的好坏不是光任务本身这么简单，而是要汇报给领导，让领导知道任务已经完成，并且要在工作汇报中让领导对你完成这项工作认可。
完成某项任务，对领导进行汇报需要从以下三个方面入手：
第一，结果。领导听工作汇报，首先听的是结果。任务有没有完成，是领导要听的最终结果。所以工作汇报的时候，先汇报结果。
第二，过程。汇报某项工作，先把任务完成的结果汇报给领导之后，领导的心里有底之后，或许会听接下来的完成过程。汇报工作的时候，对于完成工作的过程要简单明了，要表明这项工作任务在完成的过程中遇到的棘手问题和困难，再把解决问题的方式和方法几句话带过，让领导知道这项工作任务完成是有一定的困难，但是经过你的努力最终完成了。
第三，汇报时机。职场中下属和领导在团队中的分工不同，从而承担的职责也不同。对于下属，或许只承担着团队中的某一方面的工作，而团队领导则负责的是整个团队的工作。作为下属，在自己的职责范围内完成了某项工作，想要给领导汇报从而获得领导的认可。但领导则不是单等着你一个人，听你一个人的汇报，每天的情绪或许也阴晴不定。所以，给领导汇报工作还要瞅准时机，找领导情绪较好的时候效果会更好。
总之，工作不光要干，而且要干好。但是干好工作，还要给领导汇报让领导知道，这就要我们在平时的工作中注重汇报工作的技巧。
小学生的作业
不知道啊。在下不才，还没接触过年薪过百万的职场高手。
但作为一个材料狗，我知道我们领导是怎么汇报工作的。比较具备个人特色，也不一定就是正确的，可供参考或讨论。
一是，高度重视工作汇报，只要是有领导在场，肯定会精心准备发言稿，反复斟酌拿捏汇报的中心思想，并且对行文逻辑和用词用句也比较重视。在一些大型会议之前，PPT要求配有演讲稿，并会模拟演练几遍，力求把汇报效果做到最好。和其他连PPT都不做，或者做得很应付的汇报比起来，的确是效果非常好。这位领导平时也是实干之人，却也十分重视汇报工作，并且要求，一要有干货，二要美观亮眼。
二是，汇报之前要掌握大量基础数据，以备大老板刨根问底，经常要求我们收集分析很多数据，准备好数据资料。
三是，站在汇报对象的立场上考虑问题，而不是仅仅局限于自己的一亩三分地上，并且会提出很多大领导感兴趣的建议。也要求我们站在他的角度，甚至是更上一级大领导的角度思考问题。我感觉这是最难的，也是我们最怕的，不过在这方面，我们下边的人，学到的东西也是最多的。
总之，汇报工作是一门艺术，更是一种态度。
文火烹小鲜
很多企业是执行“月-季-年度”的述职汇报，有些采用的是OKR述职。
以我为例就是季度和年度述职，汇报对象是向公司管委会、董事会述职。
1、基于年度公司战略重点向下拆解出的线、中心、部门、团队的战略目标，述职时做回顾（确保做的事情与公司战略一致）；
2、陈述上一年度或上季度的重点工作、以及重点工作的目标，汇报重点工作进度和目标的达成比率，对于目标达成、未达成都要做复盘；
3、汇报下季度重点工作、季度目标、开展思路，确定目标以及资源需求；
4、组织盘点：重点人才的盘点；
5、预算执行情况；
7、破题：围绕一个公司当前重点问题展开论述，讲自己是怎么想的、怎么做的。
整个汇报过程要求控制在30分钟。很多人觉得30分钟说不清楚，其实只要想明白、做下去了，肯定说得清楚。
咚哒隆咚锵
1.对应当你目标计划，对照汇报，2完成目标就是你的业绩，没完成的目标要解释，当然你是各种努力后，仍有遗憾，下次能改善，3经济目标是主要的，同时要汇报你与手下的团队建设，做了什么工作，客户的服务等等，4再给老板一个大饼，因为你的努力，明年会很好，5再过程中强调以公司团队为重，自己如何辛苦等等
auad
简单明了！一般都不会给领导难题，最快，最高效的工作效率
關鍵字:
上司
汇报工作
职场
