用戶小人物
“職入龍門”觀點：下屬與領導抬槓，領導不能“降服”和“控制”，說明領導的“管理功力”說明領導的功力還不到家！憤然把“挑事”的下屬開除，只能展示領導的“小心眼”和無能！絕對不是明智之舉！
1 領導作為各部門“領頭羊”存在的重要價值就是帶領各種能力、性格、背景的員工共同高效完成公司下達的任何目標！只能管理溫順員工而沒有能力駕馭抬槓或挑釁員工的領導，根本坐不長久領導的位置。
身為領導要時刻明白自己存在的重要價值在哪裡？不能快速用管理手段“統一”團隊成員完成公司目標、面對團隊利益爭鬥束手無策的領導，是嚴重失職！到時候公司層面和手下員工都不會“放過你”！
公司提拔管理者就會賦予他高工資、相應的資源分配權、讓人高看的“地位榮耀”！但，這需要領導付出比員工更高的代價換取！這代價包括：
A 花費更大心力去了解員工真實職業需求、大膽嘗試各種管理員工的“馭人之術”！只目的就是為了高效完成公司下達業績目標！
B 要有更大心理準備去承受來自公司的業績壓力和來自員工的職業需求壓力！身為管理層一定要對公司和對下屬都有一個“滿意”的交代，你的管理生涯才能長久！
C 絕不能懼怕來自公司和下屬的各種質疑、挑釁！你要能夠用實力證明自己的管理能力！
2 身為領導在面對下屬抬槓、挑釁時，不是急於用情緒或“雷霆手段”表達自己的“威風”的！你一定要知道下屬挑戰你的核心目的是什麼？你的“敵人”是“炮灰兵”還是幕後操作者？你的上位到底傷害到了誰的利益？
下屬挑戰領導，無非有兩種目的：
A “覬覦”你領導地位，欲“推翻你”取而代之；
B 鄙視你的管理能力，欲擁護其他人（幕後操縱者）上位！他只是“炮灰兵”！
所以，身為成熟的管理者，既要有“恩威並施”的手段來將不同目的、利益圈的下屬“統一”集結到自己麾下；又有時刻洞悉動搖自己領導力的“敵人”到底是誰？
如果這位下屬真是被幕後競爭對手指使，故意抬槓給新領導找麻煩，那麼，我們就需要解決他幕後黑手，而非是這個“跳樑小醜”！
管理者面對下屬不服，不能只有“鞭子”這一條路！因為你永遠“殺不光”不認可你能力的人！
3 只要領導位置集結著權力和地位的誘惑，那麼挑釁領導的員工就永遠不會缺席！所以，領導對於部門的管理就沒有一勞永逸的！我們需要時刻掌握團隊利益變化動向，調整實現公司、自己和員工三方共贏的合作方式，不斷刷新領導力的“誠信度”！才能長久發揮管理者的重要價值！
一日為領導，就要想辦法不斷在員工心目中刷新自己的“領導力”形象！否則就會持續有想要挑戰“領導力”的人出現！
所以，管理者在平衡各員工職業利益時，一定要時刻強調以“大局為重”！這個“大局”就是以凝聚全體團隊力量高效完成公司目標和實現員工職業利益為重要前提！任何影響團隊凝聚力、執行力的人都要採取“必要手段”進行“收服或清除”！
於是，當你把絕大部分下屬升職加薪的職業利益放在重要位置（切記，一定要言而有信！如果公司形勢不允許，至少要保證給少部分有號召力和實力的員工升職加薪！讓他們帶動更多員工擁護你！孤立挑事的人！）時，團隊中絕大多數成員就會站在你身後擁護你的領導！
於是，那些不成氣候的挑釁、抬槓的員工就自動成為被孤立的對象！
如果，這些挑事的員工背後有人指使，那麼你直接可以與幕後黑手進行合理、合法且利於部門/公司發展的“利益交易”。都是領導維度的人，都想要成績和升職，只要能夠實現共贏，不一定要以“幹掉對方”為最終上策！這位幕後黑手也會自動放棄這個“炮灰兵”！
到最後，你根本不需要親自動手去辭退他，他如果覺得被孤立了，就會自動離職了！
所以，領導駕馭員工的手段有很多，棒子和糖也要靈活運用！只要我們所有管理手段都是以實現公司、自己和員工三方共贏為終極目的，你的領導力就會不斷被強化，得到更多員工的支持！那些不斷湧現出來的找茬的員工只是你樹立領導力的“樣本”而已！
大家如何看待“總是跟自己抬槓的下屬，應該開除嗎？你怎麼看？”這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
作為一個領導，下屬跟自己抬抬槓，就琢磨把人家開除，此舉實不可取。這樣做，顯得心胸未免狹隘了點！讓其他下屬看來，你這個領導一點容人之量都沒有，大家會因此從心底看不起你。因小失大，絕非上策。
但是有些下屬實在是討厭，你說什麼，他反對什麼，私下反對也就罷了，關鍵是喜歡大庭廣眾之下跟領導叫板！好像不給領導添點膩歪，工作就沒有樂趣似的。這樣的人，有三種情況，一是個性比較二，誰當領導他都這樣，就是喜歡給領導出難題。二是自恃有點能力，把誰都不放在眼裡，也就是說，你的工作能力鎮不住他。三是喜歡出風頭，看我多能，敢跟領導較勁。
對這三種人，要採取不同的策略。第一種人，採取揪辮子法。對這種比較二的人，不能當面衝突，他們說話不過腦子，會讓你當場下不來臺。可以找一個他犯錯的機會，狠狠蹂躪一翻，比如工作出現差錯，或者是遲到了，舉起大棒好好敲打敲打。第二種人，採取給壓力法。這種人眼高於頂，不是看不起領導啊，好啊，那就給他來點高難度的！給他一個棘手難辦的活。不服從命令，以違令不尊懲處。完不成，以執行不力懲處。收拾不了兩回，他就老實了。第三種人，採取潑涼水法。這種人就是愛出點風頭，沒什麼大的能力。第一次抬槓，就不要遷就，直接一瓢涼水潑過去:“這不是跟你商量，而是在給你佈置工作”！下屬跟你抬槓，其實就是一種心理戰。你硬他就軟，所以不給他任何僥倖心理！
很多人可能會說，這樣當領導太壞了吧！那是你沒當領導。如果把你放在領導的位置上，有個人整天跟你掐架鬥法，你還會這麼說嗎？所以，我們每個人都要換位思考，不能讓屁股決定腦袋！
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管理那點事
總是和自己抬槓的下屬，該怎麼對待？
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按真實情況對待
——下屬是什麼樣的人，就按什麼人對他；下屬是出於什麼發心，就以什麼手段對待他。
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挑釁上司的下屬並不鮮見，除了真正愚蠢的，都有一定理由。
理由一，替人出頭
金字塔越往上修就越窄，領導的位子也是。隨著職位的不斷提升，我們會發現周圍的人越來越多：真心崇拜的，巴結靠近的，想佔便宜的，還有居心叵測的。
職位越高，周圍居心叵測的人就越多——因為盯著你位置的人越來越多了。
也因此，出現了許多打頭陣的人——試探，激怒，羅織罪名。
對這樣的挑釁者，不可輕易動，需細心觀察，仔細羅織……
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理由二，居功自傲
有些人能力很強，遠勝他人，但由於各種原因，他沒能爬上去。面對一個能力遠不如自己的領導，他內心是憤怒的，甚至是痛苦的；而且，他能力強，對現在的工作機會抱著無所謂的態度。所以，平時不斷的挑釁也就難免了。
面對這樣的下屬，如果採取強權鎮壓方式，那也許會迎來兩個結果：第一，他走人，單位失去一個能人；第二，他想辦法把你幹掉，取而代之。
所以，面對這樣的下屬，如果你覺得自己實在容不下、降不服，那就要客客氣氣把他送走，如果送不走，也要溫和、尊重，以免矛盾激化。
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理由三，被人唆使
雖然職場比較複雜，但其中不長腦子的人也多得是。有些人本與你無仇，但在受人唆使之後，也會莫名來挑釁。
這種人好對付，幾下懷柔就可搞定；如果一次不行，就多來幾次。
如果連這種人都搞不定，那這個領導不做也罷。
也許雜談
對於經常跟自己抬槓槓的下屬，不能簡單一開了之，而應分析原因，精準施策：首先應該明白，領導和下屬之間，領導處在主動地位，下屬處在被動和從屬地位，從人性來講，一般來說下屬會認識到這種角色定位，不會無故對抗和頂撞領導，下屬經常跟領導抬扛事出有因是大概率事件。其次，要認真分析原因。若是領導自身原因應主動改正。若是下屬原因要主動與其溝通，瞭解情況，或因其工作不順或因家庭困難，亦或夫妻感情等情況導致心情不爽造成，領導要主動關心，在力所能及範圍內盡力幫助下屬解決具體困難。第三，領導平時要注意不要高高在上，注重與下屬打成一片，多交心交流，瞭解他們的所思所想所難所願，及時採取相應措施，把問題解決在萌芽狀態，防止積少成多。工作做領導，生活做朋友。平等待人。第四，領導平時要注重嚴於律己，以德樹威，言行一致，以自己的表率作用引領下屬積極向上，養成健康心態，培養健康的人際關係，進而形成良好的工作生活生態以及和諧的上下級關係！
職場晉升有道
很不錯的問題，因為現實中存在這樣的現象，淺談一下自己的看法。
- 下屬抬槓屬於無理取鬧。建議先單獨與他溝通，陳述利弊，可在一再二不再三，否則直接開除。因為這是團隊裡的炸彈，說不準什麼時候給你一個驚嚇。
- 下屬抬槓屬於有理力爭。那麼恭喜你，你有一個得力的手下，對工作不僅僅是完成，還能提出自己的見解，這類員工要細心培養，將來肯定會是工作中的得力干將。
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綜上而言，根據不同類型做不同決策，企業管理，管人是核心，也是技術。
咘咘不知道
這個提問就是中國特色，中國職場就喜歡一言九鼎。西方職場，喜歡暢所欲言，喜歡爭論，有一個管理經典，沒有反對意見的決策不要下。咱不談西方ZZ方面的，就談職場文化。遇到抬槓的下屬就想著開除，就想聽一片恭維聲嗎？有一個經常刺撓你的下屬，有利於你保持清醒頭腦。
第一，作為領導，就要用好各種人。管理人員越多，林子大了什麼鳥都有。難道所有的員工都是乖乖鳥？那麼，你的團隊也發展不好。抬槓，還在明面上呢。暗地裡，使絆子的人多著呢。還有更可恨的，表面好好好，背地裡挖坑防冷槍。作為領導，就要知人善任，寬容以待，善於聽取不同意見，最終要拿出自己的拍板意見，還要說服下屬聽從，監督下屬執行到位。這就是領導的職責所在啊，要不，讓你當領導幹什麼？
第二，上面的大原則把握之後，再分清下屬抬槓屬於什麼情況？有天生就是槓精的，有故意抬槓的，有思維方式就是與相反的，有故意讓你難堪的，有故意攪局的。真的下屬，喜歡抬槓，就是性格問題，有話就說，思維比較直線，容易鑽牛角尖，並不一定有壞心。那種故意唱反調，讓你難堪，故意攪局的。要分清性質，是敵對的，還是賭氣的，還是對你不滿意的。總之，不要當場翻臉，反而顯得領導不夠大氣，格局不大。
第三，遇到故意攪局的怎麼辦？
有些下屬天生的反叛心態，或者天生槓精，也或者思維方式逆反。只要他不是壞心，抬槓也是一種辯論的過程。抬槓，可讓其他員工多角度審視你的決策。也許會有幫助。最終的決策，還是掌握在領導手裡，有采納的意義就收下，沒有價值，你該怎麼決策怎麼決策。大家抬抬槓，沒有什麼大不了的，你要是打斷他，人家還說你一言堂呢。
有的下屬是天生性格，技術大牛，就是不服你。你說的話，他就覺得不服，不如他的好。你怎麼說，他都要抬槓。你作為領導，還要忍著。你不忍，就說你聽不見不同意見，不民主，不尊重下屬意見。這種大牛的抬槓意見，有時候還要聽聽，說不定真的是人家對呢？！另外，其他員工都知道他是槓精，你包容他，更顯得你有胸懷。
有的下屬故意黑你甚至是攪局，心術不正的抬槓，有陰暗目的。這個要及時斬斷。事不過三，三次攪局絕對開除。因為，這種人出發點，不是就事論事，而是搗鼓人，把團隊搞壞了，堅決不行。故意攪局的人，私心太重，也許就是你的仇人，何必防一個地雷在身邊呢？
職場火鍋
經常和領導抬槓的員工不但不能輕易開除，反而可以加強培養，特別是創業型公司公司的老闆特別喜歡這類型的員工。
原因有三：
1、已形成雛形的工作思維繫列。
2、能獨立思考和分析事項發展。
3、有較強的執行能力，當溝通能力略弱。
這類員工公司主要稍微培養就能獨當一面。（反之，可以考慮儘快放棄，哈哈哈哈）
如果覺得有道理就請大家點個贊，謝謝🙏
職場百萬思維
不需要過多交流，工作上考慮周全下達任務就行～
秦奮67515944
與下屬一有矛盾就想著開除下屬，其實這樣的領導心胸狹隘不配當領導引領大家積極向上，時刻想著開除下屬不如時刻想著改變工作思路來調動大家引導大家積極投入工作，一個巴掌拍不響領導與員工出現矛盾肯定是雙方都出現了問題，作為領導帶頭羊更應該反省自己改變思路化解矛盾，沒有哪一個下屬願意跟領導對著幹對自己一點好處沒，作為領導化干戈為玉帛何樂而不為呢，為啥儘想著開除把包袱扔給社會進而引起社會矛盾呢！有能力的領導絕對不會想著開除員工而是想辦法拉近與員工之間距離共同進步！
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因人而議，因事而議，如果領導方沒有錯，偶爾是可以的，如果老是這樣的話沒必要挽留，要以絕對服從的理念來管理，用雷霆手段讓員工知道什麼是領導與員工之間的區別，最後讓他捲鋪蓋回家養老
