管理段子

企业管理的本质是什么？

在四大职能的理论体系中企业管理被过程化抽象化，看不到企业管理的目的和基本对象，也无法让人认识到管理工作的具体形式。不论一门社会科学随时代发展走多远都难以离开其产生的目的、研究的基本对象，也不会在形式上完全脱离其最初的状况，这三个方面可以概括为其本质。对于从事企业管理的人来说，弄清或重新审视企业管理的本质可以让管理工作更有效，也可以让管理的研究工作更有坚实的基础和长远发展的可能。

大体上来说企业管理的本质包括三个方面：(1) 企业管理的基本对象；(2) 企业管理的目的；(3) 企业管理的基本特征。下面分别对企业管理本质进行具体分享。

一、企业管理的基本对象

在市场经济中企业的资源可以用人、财、物来概括，也就是说企业管理所面对的无非是人、财、物。财和物可以互换，实质上就是价值的不同表现形式。在企业中，没有不归属于人的财和物，财和物归属于人表现为所有权，财、物和人的关系即所有权的归属关系。按此逻辑，企业管理所面对的就只是对财、物有所有权的各种人了。

人与人不断的在分配、交易所有权，这些活动也是企业内外活动的所有内容。人与人不断分配、交易其所有权可以概括为人与人不断发生各种利益关系。企业管理对人的管理无非就是对其工作中各种利益关系的管理，不论是治理还是日常经营都是对利益关系的管理。企业中的人在工作中都是以利益关系的存在为发生关系的基础。上下级间以利益分配和利益归集为基本关系，在此基础上发生其他的工作关系。同事间以利益分配和利益合作为基本关系而发生其他工作关系。

股东和经理人之间以利益代理和利益分配为基本关系而发生其他工作关系。老板和员工之间以利益分配和利益传递为基本关系而发生其他的工作关系。企业与外部也是以利益关系为基本关系来发生一切其他的关系。利益关系是企业中人与人的基本关系，无利益则无关系，则不可能发生其他关系，也就不存在管理的可能。

二、企业管理的目的与目标

企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。

企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。

在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。

三、企业管理的基本特征

管理工作不是只有管理者才做，企业所有人员都参与管理工作。管理工作不是多数人所想象的那么抽象，不是理论中四大职能所描绘的那样清晰、轻松。管理者也不是许多人想象的“领导”那样高高在上、人格完美、品质优秀。

1、管理工作是全员参与的工作

企业管理者要做管理下级、向上级汇报等涉及他人的管理工作，同时还要对自己进行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的时间、行为、态度、设备、工具、理念、思想等。管理者要让关系管理和自我管理相协调才可能把管理工作做好。比如企业文化的建设，企业的领导者不光要让全企业人员认同、吸收并执行所提出的价值观和理念，更重要的是自己要有坚定的信念和核心价值观并以此指导自己的行为来带领整个企业发展，影响企业全体成员使其认可并执行该理念和价值观。

2、非管理岗位人员同样参与管理工作

非管理岗位的人除了要即配合管理者的管理外，更多的是自我管理。他们要对自己的时间、任务、行为、态度、人际关系、设备、工具、思想等方面进行管理，这些都是管理工作。对于非管理人员而言，自己工作的完成绝大部分是靠对自己的管理来进行的，管理者不可能每个细节都去指导或指挥非管理人员完成工作。

3、管理工作是非常具体而复杂的工作

各层管理者以及非管理者的管理工作都是非常具体而复杂的工作，不是很多人根据职能理论所想象的那样抽象和简单、清晰而有条理。许多时候管理工作并不清晰，也缺乏所谓的条理。

①高层管理者，其工作内容主要有决策与外交。决策是有些人所想象的开会、签字、拍板等形式上的东西，在这些形式后面是管理者对大量信息的收集和处理、长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观。在外交方面也绝不是有些人所想象的吃喝玩乐、开会、座谈等形式方面的东西，在这些形式后面是企业实力的支撑、是管理者充足的准备、身体素质的代价、甚至是全体企业人员为之长期奋斗的成果。

②中层和基层管理者工作的主要内容有传递决策、分解决策、工作的协调与安排，甚至要直接参与非管理人员的工作等。他们的工作也不仅是上传下达、参与会议、做出指示、安排任务这些形式上的东西，其背后也有着信息的收集和处理、经验与教训的获取与积累、思维的系统化、价值观的形成、人力的协调等一系列因素支撑。

③ 对于非管理人员而言工作更加具体而细化，包括对设备、工具、自我、工作任务等的管理，其对象与内容都非常具体而且多数是看得见摸得着的东西。另外，企业中所有人的工作都要具体细分到每一分钟每一个细节。

总之，企业管理的本质包括三个方面：管理的最基本对象是人与人之间的利益关系；管理的终极目的是利润最大化，但直接目的是提高各个环节的效率；管理工作是全员参与的非常具体而复杂的工作。

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思维技术

企业管理的本质是“钱”，“事”，“人”。

“钱”，就是如何分钱，打工都是为了钱，做企业的也是为了钱，如何分钱，不同的公司有不的制度，不同的企业有不同的方法。总之“钱”到位自然有“人”出来干“事”。“钱”不到位，没“人”愿意做“事”，于是乎有很多企业说人难管，事难做，“钱”没有到位是根源。

“人” 有的企业家说，企业管理就是管人，人管好了，企业就管好了，人是有思想的动物，每人都有自已的想法，古人云“食不饱，力不足，才美不外见”。千里马如吃不饱，“才与美”不外见，何况人呢？很多的企业为什么留不住人才？而有的企业为什么越做越大？人才越来越多？“钱”是否到位？“钱”到位自然“才，美”外见。人就是好管，“事”就是好做。

“事” “人”有“钱”做事自然有动力，一个人只要他的心在“事”上，必然能把“事”做好，这是做事的原则，一个人再大的能力，他的心不在“事”上，“事”必然做不好。

说个最简单的例子，在农村是大集体时，农民年年没有饭吃，后来实行联产责任制后，农民不仅年年有饭吃，而且年年有余粮，同样的田，同样的地，为什么有如此这大差距呢？

道理很简单，农民能得到“钱”，“人”干起“事”就有动力了。

企业管理跟种田种地一样。人，钱，事。

长沫xu

针对制造型企业，本质是：物料的有效管理，即：

1. 生产所用物料的配送是否合理？

2. 生产所用物料是否满足成品制造，并在交付期内交付至客户？

3. 成品(物料的一种)质量、功能是否达到客户需求？

4. 采购的原料(物料)是否低于生产所需，或超采导致资金占用？

5. 生产各环节的物料周转、配送是否顺畅，是否存在影响生产效率的负面情景？

6. 在制品是否投入过多？或投入不足？

7. 某种零件是自制好，还是购买第三方零件划算？

8. MRP的精髓，就是制造型企业的本质。

……

上述的所有工作都是围绕物料进行的，劳动力可以随时更换。

广义上，企业经营活动中有三大流：

1. 物流：包括企业所有物料的收发、企业内物流、周转、仓储等；

2. 信息流：客户信息、供应商信息、市场信息、员工家庭动态……；

3. 资金流：简而言之就是资金使用效率。

手机打字，难免词不达意。

谢谢

北山闲话

个人认为，企业管理的本质，就是激发人的活力，创造更大价值。

迄今为止，管理一词还没有一个权威的定义，大家是“公说公有理婆说婆有理”，都能自圆其说，但也无法说服别人，所以一直没达成共识。由此可以推出，企业管理也缺一个明确的说法。不过这不重要，重要的是，企业管理的目的是什么？或者更简洁一点，管理的目的是什么？

我认为，管理的目的是很明确的，为了提升效益，创造价值。原本一件没人管的事情，产能假设是1，那么在对其实行管理以后，产能必须上升才行，比如上升到2或者更高，否则就是无效管理，就是乱弹琴。管理是要结果来证明的，没有好的结果，就不存在什么有效管理。一个团队的业绩持续下滑，你却非要说团队管理者非常努力，是没有任何说服力的。也许符合实情，但不合常理。

人还是那些人，事还是那件事，如何才能在实行管理后实现产能上升呢？不是管理者亲自上阵操刀，而是管理者要运用一些具体手段，把原来那帮人的活力给激发出来。比如实行重奖重罚、优胜劣汰等措施，让原本混日子的人认真起来，把战斗力从50%提升到100%，这样做不仅对团队有好处，对他们自己也有好处，相当于人们口头常说的“精气神”“有盼头”“有奔头”，因为团队强大了，每位团队成员都能受益。

所以我一直觉得，管理的重心，不是限制人心中的负能量，设置各种惩罚机制防小人，而是引导人心中的正能量，运用种种方式方法造君子。当然了，害人之心不可有，防人之心不可无，制度建设一直是企业管理中的大事，必须常抓不懈。至于那些扶不上墙的，或者跟公司三观不合的，或者个性比较奇葩的，不用纠结也不要强求，请走就好。只要你用心，一定能找到同路人，你做不到让所有人都认同你，但是你可以做到让留下来的人绝对认同你。

只有认同公司团队的价值观，才有可能为之而奋斗。（没价值观的公司团队怎么办？对不起，那不能称之为团队，最多只是个团伙。）人的活力一旦被正确地引导并激发出来，其爆发出的能量是超乎想象的，高歌猛进的公司团队，背后都是一群充满活力的人，没有例外。企业管理所追求的，不就是这种场景吗。而那些突然垮掉或者缓慢死亡的公司团队，要么是被时代无情地抛弃，要么是在管理上出了大问题，把人限制得太死，人没有活力，企业就没有未来。

总而言之，对于管理者来说，没有什么事比激发人的活力的更重要了，只有把人激活了，事情才能办好，才可以提升效益创造价值，才称得上是有效管理。否则，就是扯淡。

陈向东

这个问题很有意思！用最简单和直白的话来说，企业管理的本质就是两个词：生存，变好！

如果再详细一些，企业管理的本质就是，让企业经营活动中涉及的各方都能更好生存，并获得更多更大的利益。<strong>

我们不妨以一个饭店作为例子来说明：

一个饭店经营涉及的各方关系包括：

• 饭店老板；
  
• 原材料提供商；

• 饭店职工；

• 消费者；

• 市场管理者。
  

饭店的经营管理如果能够规范、优质、高效，那首先饭店的经营情况就会很好，营业额会大增，饭店的经营利润也会大增，所以，

我们再来看看第二个关系方——原材料提供商。由于饭店经营管理好，饭店的食客逐步增大，这势必让原材料提供商有更多的食材可以稳定销售给饭店，所以，原材料提供商也因为饭店的经营管理到位，保证了自己货物的供应量增大，自然收益也就更多了。

我们再看看第三个关系方——饭店职工。由于饭店经营管理好，饭店职工的工作强度会增加，老板为了保证饭店的日常运营，也会提高职工薪资，将饭店的收益分享一部分给职工，以保证饭店能够按照既有模式稳定有效地运行下去，这样的话，老板的收益就会更稳定、更高。所以，饭店职工因为饭店的经营好，不会面临饭店倒闭而失业，而且还会因为饭店的经营好，薪资水平得到提升，也从中受益。

我们再看看第四个关系方——消费者。消费者因为饭店经营好，菜品可口，价格实惠，就享受到了更加物美价廉的消费服务，对于消费者而言，花同样的钱，在这家饭店享受的菜品更好吃，服务更优质，其实也是变相提升了自己的消费价值，同时也很好地满足了自己的消费需求。

最后，我们看看第五个关系方——市场管理者。由于饭店经营管理好，为当地的居民提供了很好的生活服务，更没有什么食品安全问题，这就是市场管理者乐见其成的结果，同时，饭店经营好，纳税就越多，这对市场管理者而言，也是增加其收益的。

一个小小的饭店，其实就是企业的缩影。上面的例子，很好地说明了管理的本质是什么？

就如同我开始所言，企业管理的本质就是让企业经营的各方能继续生存并变得更好。说得具体一些，就是让企业本身（饭店老板）、企业职工、企业产业链上下游（供应商、消费者）、还有政府各方都能够从中收益，变得更好。

好的企业懂管理、善经营，其实就是能够深刻理解管理的本质，并通过持续不断的规范化管理和价值导向，实现企业、职工、社会的共同受益。这就是我认为的管理的本质。不对之处，敬请批评指正。

我是职场问答达人雪天惊雷，欢迎您关注我并与我交流互动，感谢您的支持！

雪天惊雷

企业管理本质是保持企业健康成长，并祈求长寿之药，也就是保证企业的“存续”。

企业管理只有念好三字经，才会真正健康成长，那就是“动、定、新”。

1.管理首先要念好“动”字经：

匀速流动是企业运营的有序表现。管理按业务流程流动，生产按工艺流程流动。流动可以保证业务循环周期加快，保证制作周期最短；流动减少在制品，减少场地，减少资金占用，减少经营风险；流动是企业经营的本质要求。

2.管理要念好“定”字经：

保证工作按规章制度和流程有序进行，保证产品实现过程稳定可控，也就是保证影响产品质量的六要素“5M1E”稳定，这样就不会出现批量质量问题，如果出现质量问题也可以在“动”字保证的前提下，及时发现问题，这样就可以有效减少质量损失。

3.管理要念好“新”字经：

做到“动”字和“定”字，可以保证企业经营正常，就是保证了企业的“存”在，这是基本要求。

但现在社会发展变化太快，企业如果不能敏锐感知这些变化，并适时进行创新，也无法保证持续发展，也就是“续”的问题。

无论管理也好，技术也好，制造也好，都要适时进行改善，改造，革新，创新，只有这样，企业才会持续健康发展。

这是本人工作的总结，并应用到实际中帮助不少企业改进了管理，提升了企业的经营水平。

杨华峰100395646

企業管理本質當然是通過"控制調配"達生產水平和效益的提高!

書面語按《管理學》代表人物美國的泰勒.法約爾.梅奧的(管理學之父)釋義:它是交叉科學但重點在於研究企業運行規律和合理的方法致達企業員工均有效益.它涉必有的完整人.財.物資源,產.供.銷的運行及技術研發後勤的支撐架構.細化再於定編.定崗,定薪等激勵機製也生懲處條款等!

企業管理其實尤如一個"小社會"沒有製度的"管控""企業"會運轉不暢無效益或收不住人心,所以還需要"企業文化"即精神的思想工作方法介入以"留住人才\

雅志居士65340400

古典管理学者亨利·法约尔在《一般管理与工业管理》一书中，提出管理就是计划、组织、指挥、控制和协调。生产管理就是在生产领域中，对上述管理职能的具体实现。其核心的工作主要围绕以下生产计划（计划）、生产准备（组织）、生产执行与监控（领导、控制）、生产协同（领导、协调）四个方面展开。

怼链弹经

企业管理的本质是让企业这个组织高效运行，盈利，发展，壮大，保障企业常青！

天地壹号刘彬

企业管理的本质，彼得·德鲁克在20世纪50年代就说清楚了。

企业管理的本质是获得经济绩效。

要想获得经济绩效，企业唯一的目的是创造客户。

为了创造客户，企业只有两个基本职能：营销和创新。

關鍵字: 职场 本质 企业