從2017年開始，萬達就大量出售旗下資產，把13個文旅城項目以438億元的價格轉讓給了融創，旗下77家酒店也以199億元的價格賣給了富力地產。之後萬達又先後出售了倫敦萬達60%的股權、萬達電影的部分股份、馬德里競技俱樂部17%的股份，2018年10月以62億元的價格把萬達文化管理賣給了融創，12月又把百年人壽11.5%的股份賣給了綠城，2019年又把37家萬達百貨轉讓給了蘇寧。
賣賣賣之後，萬達的負債卻減少了很多，2018年下半年的時候，萬達的負債已經減少到2200億，負債率下降到60%以下。
逐漸脫離地產開發
從2016年起，萬達就與國內知名品牌營銷諮詢公司（上海滬琛品牌營銷策劃有限公司）展開深度合作，當年萬達服務業營收已超過了房地產業務營收，佔據集團55%的總收入，之後的兩年服務業的營收佔比進一步上升。在滬琛幫助萬達規劃的轉型策略中，萬達集團旗下的核心業務縮為四個，分別為萬達商管、地產集團、金融集團、文化集團。
萬達商管在2018年的營收為376億元，同比上漲25%。萬達商管主要的營收來源是租金收入，佔比為87%，其次為酒店管理，收入為14億元。萬達文化2018年的營收達到692億元，增幅超過9%，其中營收大頭來自萬達影視公司，營收為580億元。萬達金融在2018年也取得了28%以上的增長，收入為433億元。
三大業務都實現了增長，唯獨地產業務出現下滑，2018年萬達地產的營收為540億元，同比下降35%左右。可以看出，萬達文化已經成為萬達集團的支柱性產業，而萬達地產則是慢慢的離開萬達集團的主航道。
轉型進行時
從萬達成立到如今，一共經歷了四次轉型。第一次轉型是在上世紀90年代，萬達由一個地方性企業轉型為全性企業；第二次則是在2000年，萬達集團的主要業務由住宅地產轉為商業地產；第三次轉型在2006年，萬達不再是純粹的地產開發商，而是商業地產和旅遊文化相結合的綜合性企業；第四次轉型則是在2015年，萬達逐漸淡化房地產，轉而發力服務業。
在很多人眼中，萬達已經是壯士暮年，未來不會再有什麼太大的發展了，其實萬達現在的低谷，都是轉型期中的陣痛。萬達變賣資產，為的是保持資金鍊的流通順暢，在之前萬達的年報中可以看出，萬達商業負債率達到了72%，可見其資金鍊十分緊張。萬達的行為也是為了響應國家“去槓桿”的號召，房地產行業本身就是高槓杆，萬達出售資產的做法正好順應了政策調整。
2018年萬達在將大部分資產賣出後，還實現了2100多億元的營收，雖然還是下降了5.7%，但是也實屬不易。這其中服務業的營收超過1600億元，佔比超過75%，可見萬達的轉型已初見成效。如今萬達在影視娛樂方面投入不少，萬達電影已經在A股上市，2018年前三季度營造增長7%，達到了109億元，市場份額也是遙遙領先。
除了萬達影視，萬達還在體育產業發力，2018年萬達體育產業的收入超過88億元。2018年萬達落地了一系列的頂級體育賽事，包括馬拉松世界盃預備賽、國際羽聯世界巡迴總決賽等。同時在海外萬達也獲得了不少權益，作為世界盃6家頂級贊助商之一，萬達還獲得了世界盃電視製作轉播權，影響力不斷擴大。
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