从2017年开始，万达就大量出售旗下资产，把13个文旅城项目以438亿元的价格转让给了融创，旗下77家酒店也以199亿元的价格卖给了富力地产。之后万达又先后出售了伦敦万达60%的股权、万达电影的部分股份、马德里竞技俱乐部17%的股份，2018年10月以62亿元的价格把万达文化管理卖给了融创，12月又把百年人寿11.5%的股份卖给了绿城，2019年又把37家万达百货转让给了苏宁。
卖卖卖之后，万达的负债却减少了很多，2018年下半年的时候，万达的负债已经减少到2200亿，负债率下降到60%以下。
逐渐脱离地产开发
从2016年起，万达就与国内知名品牌营销咨询公司（上海沪琛品牌营销策划有限公司）展开深度合作，当年万达服务业营收已超过了房地产业务营收，占据集团55%的总收入，之后的两年服务业的营收占比进一步上升。在沪琛帮助万达规划的转型策略中，万达集团旗下的核心业务缩为四个，分别为万达商管、地产集团、金融集团、文化集团。
万达商管在2018年的营收为376亿元，同比上涨25%。万达商管主要的营收来源是租金收入，占比为87%，其次为酒店管理，收入为14亿元。万达文化2018年的营收达到692亿元，增幅超过9%，其中营收大头来自万达影视公司，营收为580亿元。万达金融在2018年也取得了28%以上的增长，收入为433亿元。
三大业务都实现了增长，唯独地产业务出现下滑，2018年万达地产的营收为540亿元，同比下降35%左右。可以看出，万达文化已经成为万达集团的支柱性产业，而万达地产则是慢慢的离开万达集团的主航道。
转型进行时
从万达成立到如今，一共经历了四次转型。第一次转型是在上世纪90年代，万达由一个地方性企业转型为全性企业；第二次则是在2000年，万达集团的主要业务由住宅地产转为商业地产；第三次转型在2006年，万达不再是纯粹的地产开发商，而是商业地产和旅游文化相结合的综合性企业；第四次转型则是在2015年，万达逐渐淡化房地产，转而发力服务业。
在很多人眼中，万达已经是壮士暮年，未来不会再有什么太大的发展了，其实万达现在的低谷，都是转型期中的阵痛。万达变卖资产，为的是保持资金链的流通顺畅，在之前万达的年报中可以看出，万达商业负债率达到了72%，可见其资金链十分紧张。万达的行为也是为了响应国家“去杠杆”的号召，房地产行业本身就是高杠杆，万达出售资产的做法正好顺应了政策调整。
2018年万达在将大部分资产卖出后，还实现了2100多亿元的营收，虽然还是下降了5.7%，但是也实属不易。这其中服务业的营收超过1600亿元，占比超过75%，可见万达的转型已初见成效。如今万达在影视娱乐方面投入不少，万达电影已经在A股上市，2018年前三季度营造增长7%，达到了109亿元，市场份额也是遥遥领先。
除了万达影视，万达还在体育产业发力，2018年万达体育产业的收入超过88亿元。2018年万达落地了一系列的顶级体育赛事，包括马拉松世界杯预备赛、国际羽联世界巡回总决赛等。同时在海外万达也获得了不少权益，作为世界杯6家顶级赞助商之一，万达还获得了世界杯电视制作转播权，影响力不断扩大。
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