快乐吃汉堡
题主的问题，其实是身为一个单位的副职领导，不知道应该怎样把握分寸？我是一个工作多年的基层公务员，见过很多这方面的事。下面，我来谈一谈自已的一点想法。
1.正职和副职的关系问题
毫无疑问：在一个单位，正职就是核心，经过组织考察后任命的，专门负责单位整体工作的一把手。对内，是所有下属眼中的决策者；对外，法律意义上的法定代表人。不论你怎么看其为人、能力、水平、工作方法，他都是绝对的一号人物。这一点必须明确。因此，做为副职，无论从工作考虑，还是从个人修养的角度考虑，副职都应该积极、主动地维护这个核心。这是理所当然的事。
2.关于工作分工与合作问题
一个单位必须有明确的领导分工。正常情况下，正职负责全面工作，有的分管一些具体的工作，有的不分管，这都是可以的。真正负责分管下属内设机构的是副职。一旦经过单位党组会议或行政办公会议研究决定了领导分工，就要严格按此执行。副职要主动积极抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“责任田”。也不能擅权越界去管其他副职分管的工作；其他副职如越界来插手你分管的工作，也要采取稳妥的方式予以处理。一句话：抓好自己的“自留地”，但也别去他人地方瞎转悠，手伸得过长；也不允许其他副职的手伸过来瞎指挥。也就是说：副职们相互之间要有明确的责任界线。这是一个方面。另一方面，遇单位重大工作任务或全单位统一活动，一旦经过会议研究或正职临时指定，无论哪一位副职负责，都必须全力以赴抓好工作落实。只有这样，才能做到有分有合，张驰有度。
有一点必须指出：无论是那一位副职分管的工作，正职都有权过问，不能把工作分工真正当成自家的自留地，连正职也无权过问，那就犯了原则性错误。正职的安排、要求与副职的日常做法不一致时，只要其安排不违法、违纪，就必须按正职的意见办。这没有商量的余地。
3.工作协作、沟通和配合问题
副职在处理日常工作时，遇上拿不准的事，要主动和正科沟通，求得指示或意见。工作进展也要多汇报，多沟通。这叫礼多人不怪。副职们之间，也应该坦诚相见，及时交换意见，相互协调支持，完成好工作任务。在同事关系的处理上，大事讲原则，小事讲风格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折台。一个班子如果烂了，班子成员实际上全烂了。大家都是一条船上的人，本来就应该同舟共济。
日常工作中，有时会碰到有的人小动作不断，人前一套，背后一套的情况。只要不太严重，心里明白注意防范即可，绝对不能一时冲动撕破脸皮，大闹一场。这样做，无论对谁都没好处。
4.回答题主的问题
我估计：题主是一位在人数不多，只有一正一副的单位中的副职。这种情况，正职和副职的关系处理起来实际上是比较难的。如果正职水平好，处事稳妥还好。如遇上刚提拨起来，没工作经验的人，会更麻烦。因此，作为副职，应以请示或汇报方式，请正职明确副职分管范围，并切实抓好份内工作即可。切不可因缺少沟通，责任界限不明，眉毛胡子一把抓，导致副职认真抓了，正职认为手伸得太长，威胁了其正统地位；不抓了，认为心怀不满，当甩手掌柜。这对谁都不好，最后的结果是双输局面。也是应该尽力避免的。当然，这个副职，仅就提问看，也还不够成熟。因此，要一边工作，一边认真提高工作能力和水平，增强协调配合能力，这样才能避免进退失据、六神无主的尴尬局面。
最后，总结一句：摆正自己副职的位置，在尽可能明确分工的情况下，先抓好分管工作，做到独当一面；适当兼顾正职安排的其他任务；不是自己分管的事，绝对不要插手。
这就是所谓的分寸，说起来容易做起来难，能精准把握，就成专家了。
水波不兴3291
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
在单位机关里面，副职被正职压着，其实是很正常的事，俗话说得不假，"官大半级压死人"，你是个副职，不管你职位多高，你只是个打辅助的，锅你得背吧，事你得做吧，利你得让吧，你想报复他，还找不出个所以然来，所以说吧，清楚自己的位置就很重要。
我之前也有几次类似的经历，有次大领导安排项目，让我们采购设备，当时正职就把任务派给我，说我做事稳当，让我负责挑选设备，我便让手下最专业的干将，帮着我把这事做了，然后我去报给正职，结果他说不得过，让我回去想想问题，修改修改，我左思右想搞不明白，后来想通了，妈的，这是觉得我做事抢了他的风头，自己又想立牌坊，于是我就做了个报表形式的汇报书，具体的产品选择那里空个位置，让他的秘书帮着交了一下，就给过了。
其实在单位里面，正副职一直都存在一种微妙的博弈关系，两者即是竞争关系，更是合作关系，所以一般正职副都不会太大动干戈，因为很容易产生双输的局面，所以对于你的这种情况，我有三条建议，下面具体谈谈。
一、不抢领导风头
上面已经说了，双方之间是存在着一种博弈的关系，所以领导自然会对你有所防备，怕你盖过他的风头，让大领导注意到你，到时候被越级提拔，所以对此，首先就要做到，对直属领导保持必要的尊重，多汇报工作，不越级报告，不抢领导风头，必要时候对下属唱唱黑脸，让领导来说好话。
二、及时汇报情况
之所以你觉得领导烦你，多半就是你汇报的太少了，领导不知道你在做什么，这是非常头疼的事，很多人就是败在这里，明明做了很多事，却一直得不到重视，就是因为没能及时反应情况，上面不知道你是否在做事，这是个问题。
三、打好平级关系
一般单位里面都是一正多副，协调工作，所以你平时可以和平级之间把关系尽量搞顺一点，利于开展工作，当然对这些人你也要时刻保持防备，毕竟一样存在竞争关系，如果他们工作有小的错误，你最好不要点出来，要让领导发现。
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风雨载人间
请记住，功劳永远是正职的，责任永远是副职的。是龙藏着，是虎卧着，推功揽过，千万不能出正职的风头，大智若愚，老老实实干活，要有足够的耐心。副职虽有龙身，但还是卧龙，还没有起飞，羽翼尚未丰满，各方面还很稚嫩，弄不好，会被扼杀掉。然而，能扼杀你的人一般来说，只有正职。与正职等多人行走，不能居中间，不能靠前，不能争着抢先和别人握手，录像时不能在自己那儿起镜。吃饭不能坐正座，更不能先起杯。祝酒词要围绕正职的意思展开，不要另说一套，不要讲得比正职更精彩，马屁还是要拍的，但不能拍得肉麻，要恰到好处。正职去你办公室，你要立即站起来，离开座位，让正职坐。开会时，正职在，不要多讲话，讲话时不要讲得太全面，时髦的话，有份量的话，决策性的话要留给正职讲，要给正职讲话留有充分的余地，你都讲了，正职还讲什么，让正职说，我完全同意副职的意见，就按副职说的办吧，这会让正职心里很不舒服。副职能否升迁，不在于你讲了多少话，而在于你实实在在的办了多少事。
陈义兴6562
主要看你自己想跟正职达成一种什么样的平衡状态。
如果想跟正职站一条线，稳妥当好副职。
首先要跟正职表态，表态不是靠说，而是靠做，在日常工作中注意维护正职权威，支持正职工作，正职对你的好感自然就有了。
然后就是认清定位，既然是副职，除非是常务副职，统管，否则肯定会有自己明确的分工，不越线这是基本常识，根据你所说，管的多正职烦，看来不仅是越线了，还管了正职该管的，一般常务副职才会有这种情况，应该进一步理清自己的职责，哪些需要一把手拍板，哪些是你能做主的，如果遇到事无巨细的一把手，即便是你可以拍板的事项，也要先跟一把手进行汇报，一来一把手会觉得你尊重他，二来如果这种事他不想管就会跟你直说以后这种事不用跟他汇报，这样时间长了，就会摸透一把手脾气，哪些该汇报，哪些不用汇报，哪些该管，哪些不该管。
如果你不想屈居正职之下，认为他不如你，或者总有一天你会超过他，除非你有大靠山，否则建议做副职时也不要不尊重他，最好跟一把手保持一致，建立好感，因为不管是企业还是政府，一把手对人事的建议权是非常有分量的。
七八点的太阳
答：从来“副职”都是一门很强很难为的“技术活儿”！“放手干、大胆为、勤履职”吧，很容易挑动起正职的那根“功高盖主”“想夺权？”的神经，时时处处都会给你无形有形的打压、否定和排挤，甚至安排了任务将配合你完成任务的下属全部调离将你架空让你无法完成任务……倘若“看正职脸色谨慎干、小心为”吧，又很容易给正职拿住把柄创造口实：“你看吧，占着茅坑不拉屎，根本就没能力，啥事儿都得我来擦屁股，哪儿有资格当‘领导’啊！”
同时，单位中一些成天一心踅摸领导“用心”的成事不足败事有余的搅屎棍们，也常常利用正职、副职之间这种看不见的“微妙关系”大做文章，大搅浑水。最主要的攻击目标，自然会是副职！
更不幸的是，“上级”的耳朵，往往都只是为正职长的！副职心里的意见想要反映，不仅找不到庙门儿，而且往往都可能适得其反加深了与正职的“矛盾”。
越是能力强，自觉性强，善于摆正位置，拥有“自律”精神的副职，越是容易遭此祸殃！
所谓“耗子钻风箱，两头都受气”，在职务方面去看，形容的就是副职！
拙笔淡静
看了几个对这个问题的回答，有几分正确的成分，但最重要的也是最关键的一点大部分都没有抓住，那就是必须看清楚你的顶头上司正职是个什么人，如果是个真正干实事，想要把工作干好出成绩的人，你只需要把尽职尽责，别的事都不会过分分心；如果正职工于算计，时刻警惕付职亮眼，甚至一开始主管分工的时候就故意剥夺你的管理长项时，你就必须多考虑一下了，得过且过是原则，不需要过多替工作操心了。这样的一把手很多，在国企里基本战90%。一把手都没把工作当回事，你又能奈何。这也是国企很难干好的原因。
昆仑玉屏风
前人总结的好：干点儿意思意思，不干不够意思，干多了什么意思？
整天瞎说
很高兴回答您的问题。
其实很简单，你可以什么都管，你把所有管了的事情都去向正位报告，听取他的建议，一来你的责任，二来你的尊重，三来你的定位。
只要你不是表现出你想把他从正位上弄下来，他不可能会烦你的。事情你都帮他做了，他只要提点建议。
罗至秦
我认为首先要进行分工，明确职责。其次才能讲分工不分家，相互之间进行协调配合。能力再强，手不要长，先做好本职工作。需要帮助，主管协调，副职沟通，明确主次，不能反客为主，越俎代庖，越限逞能。
镏园春雪
管的越多，得到的利益就越多。所以身为正职肯定不希望不是自己心腹的人管太多事。
