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奖金分配向高绩效者倾斜
说奖金评定要简单，当期贡献，贡献好马上就给奖。不要把一大堆事情放到一起评，这样奖金就变得很复杂，这样就不公平。
企业激励员工的方式多种多样，奖金无疑是最直接、最有效的手段之一，奖金激励法也是众多企业普遍采用的激励方式。对于员工而言，无疑希望奖金越多越好；对于企业而言，从成本角度考虑，又不得不加以控制奖金数额。因此，怎样合理分配有限的奖金资源，才能起到激励员工的效果，也成为让企业老板头疼的问题。
“奖金分不好还不如不分”，是许多企业老板没有处理好奖金分配问题后的感叹。目前，企业中的确存在这种现象，没有分配奖金之前，员工们还能保持高效的工作，反而在奖金分配之后，一些没有拿到奖金或奖金比别人少的员工，就会对工作产生抵触情绪，造成工作效率下降，甚至产生员工流失。因此，奖金分不好，还不如不分。
华为员工高收入已经不是什么神秘的事情了，工资、奖金、股票分红构成了华为员工收入的基本组成。与其他企业不同的是，在华为，员工工资反而不是收入的主体，收入更多来源于奖金和股票分红。
华为奖金分配政策之所以能够起到激励员工的效果，最主要的原因就是，华为奖金分配以绩效为依托，随时随地都会发放奖金。通俗来说，就是你干好了，干出业绩了，立即发放奖金。而且，华为奖金分配政策不看人、知识、职位，一切用绩效来说话，这就从根本上杜绝了奖金少或者拿不到奖金的员工的抱怨。
华为认为，奖金分配要逐步制定相对完善的奖金策略确保激活组织，确定奖金的导向机制是高层团队的责任，下级团队负责策划多样性奖金分配方案。只有把奖金发放规则按业务需求及管理要求来细分，才能增强激励的针对性、及时性，也才能起到明显的杠杆效应。
继续对奖金进行优化，率先在奖金激励机制上打破平衡：一是打破跨区域平衡，二是打破区域内部平衡，三是打破人与人之间的平衡。如果看到哪里奖金很平均，那这个干部就该换了，做不到奖勤罚懒，结果就是好的全走光了，差的全挤在那儿。今年公司明确了有5％的人员奖金为零，哪个大部门定不出这5％的人，那个部门的奖金就不能启动发放，当然这是指的大部门而言，小部门不要这样僵硬。但在任职资格和人岗匹配上，还是强调要跨区域保持平衡，因为人员总是要流动的。
华为指出，奖金机制既要牵引公司增长，又要以公司保持盈利为前提，公司奖金不仅要与收入指标挂钩，也要与利润指标挂钩。因为用利润来考核，会导致公司收敛；用销售收入来考核，会导致公司粗放。
人力资源管理方法先进与否，主要还是看是否适合本组织，只有适合本组织的管理方法才是最科学的。目前，有些企业一味追求先进奖金分配制度，不与组织实际情况相结合，往往收效甚微，不仅徒增人力资源管理的成本，还起不到激励员工的效果。组织进行奖金分配制度设计时，往往会陷入一个误区，忽略一些关键因素，而把一些非关键因素考虑在内。
华为奖金分配政策随着企业发展而不断变革，逐步向高绩效者倾斜，始终贯彻以企业价值观为核心，让奋斗者得其所得。总体来说，为了更激励员工，充分发挥奖金自身存在的积极作用，奖金分配应该遵循以下几点原则：
1．公平与不公平。绝对公平只具有理论意义，不具备任何实操性。对于企业而言，要做到让每一位员工都满意的分配机制是不存在的，如何保证核心成员、优秀人才、奋斗者的稳定性，在公平与不公平之间做好权衡才是关键。
2．奖金设计要根据组织内员工贡献、职位等诸多因素，体现出足够的合理性差异，例如，公司有些部门在业绩上面很难与研发、销售等部门相提并论，但这些部门却是企业发展必不可少的，这些部门的奖金分配依据和必要性，都要做出充分考虑。
3．奖金发放应当遵循公开、公平、透明的原则，对每位员工的贡献和业绩，做出具体的奖金标准，由组织领导者凭个人情感随意支配是奖金分配的大忌。
总之，激励员工工作积极性、提高绩效是奖金存在的价值，如果奖金分配违背了这一核心价值，不仅起不到正面效果，甚至还会对企业发展造成伤害。华为的价值分配体系打造了持续、高效的狼性团队，许多企业纷纷效仿，但是，要知道在华为高奖金策略的背后，是由一套完整的绩效考核及人力资源管理机制作为支撑的。还是那句话，先进的，并不一定适合你的组织，只有适合自身组织实际的，才是最好的。
总结：
奖金分配前提是取得优秀的绩效，目的是鼓励员工继续努力，奖金分配容易出现的问题，概括起来主要有以下3个方面：
1．由公平感引发的不同岗位之间的矛盾，这种矛盾可以表现在相同团队的不同成员之间，也可以表现在不同团队群体利益之间。
2．由效率感所引发的同一岗位不同员工之间的矛盾，这主要表现为工作表现好的员工与工作表现差的员工对奖金分配期望值不同所引发的。
3．由公平感与效率感复合引发的矛盾，主要表现为低职岗位绩效优秀者与高职岗位绩效低下者之间对奖金分配平衡问题引发的矛盾。华为的奖金制度，用华为总裁任正非的话来说就是，绩效好就立即给奖金，不要将一大堆事情放在一起评，否则就会让奖金复杂化，失去公平性。
任正非的话我们要怎样去解读，怎样去应用才能解决上述矛盾呢？其实，华为的奖金分配策略可以概括为四个字：“动静平衡”。动，指的是员工之间的工作绩效及长期贡献表现；静，指的是不同岗位之间呈现出的静态差异；平衡，指的是绩效处于公司指标以下员工的惩罚以及奖金向高绩效员工倾斜的平衡分配过程，也是动的延伸。奖金作为组织的一种激励手段，具体设计与实施要结合自身实际情况，灵活运用，才能实现其在人力资源管理方面的功能与作用。
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