1.為什麼要“單品帶體系”，有三個原因：1、需求；2、競爭；3、自身
2.先從自身來說，因為剛開始資源，能力，人才，時間，資金，啥都缺，只能聚焦，很多事情想做，但是做不了，只能做能做的，而且是有把握能做好的。
3.從競爭角度，就是找到一個屬於自己的機會點，然後把這個機會放大，變成自己的優勢，因為聚焦，所以會做的比競爭對手好，或者和競爭對手做的不一樣。
4.需求角度，你不可能一上來就滿足市場的很多需求，因為不現實，只能抓住一個核心的關鍵需求，把這個打透，再慢慢地擴大，實力強了，再滿足其他的需求。所以也要求了必須要單品。
5.總結，打造單品爆款，就是打造“火車頭”。只有有了強勁的“火車頭”，後面才能掛車廂，而且可以掛很多的車廂。
6.京東最開始打造的火車頭是什麼？電器，後來擴大到全品類。亞馬遜，最開始打造的火車頭是書店，但是他沒叫書店，而是叫亞馬遜，後來也是全品類的體系。否則做不起來。
7.選一個細分垂直的小領域，打造自己的“火車頭”，做到細分垂直領域的第一，運氣好還可以壟斷。
這個“火車頭”的戰略，也是孫正義的戰略，只不過他叫“冠軍戰略”。我在另一本書《10倍速目標達成法》這本書看到他也是用這個戰略起步的。
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