1.为什么要“单品带体系”，有三个原因：1、需求；2、竞争；3、自身
2.先从自身来说，因为刚开始资源，能力，人才，时间，资金，啥都缺，只能聚焦，很多事情想做，但是做不了，只能做能做的，而且是有把握能做好的。
3.从竞争角度，就是找到一个属于自己的机会点，然后把这个机会放大，变成自己的优势，因为聚焦，所以会做的比竞争对手好，或者和竞争对手做的不一样。
4.需求角度，你不可能一上来就满足市场的很多需求，因为不现实，只能抓住一个核心的关键需求，把这个打透，再慢慢地扩大，实力强了，再满足其他的需求。所以也要求了必须要单品。
5.总结，打造单品爆款，就是打造“火车头”。只有有了强劲的“火车头”，后面才能挂车厢，而且可以挂很多的车厢。
6.京东最开始打造的火车头是什么？电器，后来扩大到全品类。亚马逊，最开始打造的火车头是书店，但是他没叫书店，而是叫亚马逊，后来也是全品类的体系。否则做不起来。
7.选一个细分垂直的小领域，打造自己的“火车头”，做到细分垂直领域的第一，运气好还可以垄断。
这个“火车头”的战略，也是孙正义的战略，只不过他叫“冠军战略”。我在另一本书《10倍速目标达成法》这本书看到他也是用这个战略起步的。
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