建造师征途
其实这种现象背后的实质是“站队问题”！即你站队正确，即便能力一般，也可以得到领导的认同、重视、重用！反之，能力再强也会无用武之地！
这里的站队正确，指的是“政治正确”，即你的行为做事方式是否符合所在单位的核心价值观？
试想你是领导的话，是否也愿意提拔与你价值观一致的下属！这样才能干成事、干好事！不坏事！
惠泽天下说
在企业行不行有两种情况，对内和对外。
对外来说你行就行，不行就不行，办不成事，挣不来钱，客户不认可你，你说的天花乱坠也没用，一目了然。如果你的部门是对外的，你是给部门增加价值，还是拖后腿，大家心里都有数，忍得了一时，忍不了一世。哪怕有领导包庇个别人，领导也是会累的。
对内服务的部门相对不明显，可能内部对某些人工作和配合的意见被压制下去，上面听不到。但是我们要搞清楚评估对象，北方有句话叫做干活不由主，等于白辛苦。如果评估你工作的人是你的领导，你要得到好的评价，你就要让领导满意度提高，你领导的评价才会高。如果评估的人是你服务的部门，或者周边其他配合部门，你就要考虑是不是工作方法出现了问题，或者组织形式导致你跟兄弟部门必须站在对立面上，导致很多人都不满意。可能下级部门和周围部门觉得你还不错，但是上级对你超级不满意，那也等于白干，因为评估人是领导，而且缺乏客观的参考标准。除非你们公司实行的360度评价，那周边都对你满意就有一定的效果。
企业中很多人这么说，我觉得我干的够好的了，你们还这个那个的有意见，那就随便吧。我觉得这种思想是不对的。我们作为社会性的人，很多都是要和别人配合的，如果变成只能自己干活，不能和别人配合，那个人价值发挥就会小的多，不要把自己变成孤家寡人。当别人觉得你哪些没干好的时候，还是听下别人的意见，找到了原因，不管对错，自己有个判断，能对自己以后做事能力有所提升都是赚了的。
大企业确实有时领导说你行你就行，说你不行你就不行。但是没人无缘无故说你行，既然还愿意带着你一起干，说明你在这个团队还是有价值的。如果说你不行，可能是你能力不行，也可能是你能力很强，但是跟这个团队格格不入了，反而变成了别人眼中的破坏者。
没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。真的要解决问题，就找到问题的根源，从企业文化上找原因，还是没有解决办法的。
守柮慎独
这句话只是反映企业在现实中的弊端。
一个职工你不被领导赏识，不懂和领导搞好关系。凡事都和领导对着干，那么你所做的任何业绩都不会被认可。你说好不行，得我说好才行。
《说不行，就不行，行也不行。》
一个会留须拍马，阿谀奉承。懂得钻营的小人，即便是什么也不会，什么也不懂。哪怕业绩平平，只要让领导欢心。那么！
《说你行，你就行，不行也行。》
这就是那些唯利是图，心术不正的领导，驾驭职工行使权利的一种心态，一种手段。
惬意吧青春164626764
现在这句话过时了，这句话风靡90年代末期。改革开放正是烘烘烈烈时候，刚开始叫摸着石头过河，然后就是不管黑猫花猫拿住耗子就是好猫，然后就烘烘烈烈。主要是各大企业都处于转型和深化内部改革的时候，都是厂长，经理负责制即说的算。这是这句话产生的社会根原。
致于说提高工作技能不能提升，业务水平一般确提的很快，这种现象很正常。业务水平高只能是你个人素质高，但你不能驾驭形势，不能驾驭一个群体，所以你不能做领导。业务水平一般的人围着领导转，他能学到很多领导处理问题的方法，唐朝的武则天就是做李世民侍女，站在李世民的身后学的制国方略。所以就能当领导和做皇上。
用户滴天髓
杂文作者沐泽霖来回答您的问题！
大型企业里确实存在“说你行你就行，不行也行，说你不行就不行，行也不行”的问题！
这样的问题甚至可以说很普遍！
特别是在垄断型企业或行业领军稳定型大企业里，尤为突出！
为什么会这样？想要知道原因，必须从企业发展过程中找到答案！
1、当企业刚刚建立，无论是老板还是管理者，都需要能拼能干有能力的人加盟进来，此时的他们，最鄙视懒惰者和光说不干者，也最鄙视溜须拍马只会围着领导转的人！
2、当企业已经迈入正轨，但仍在发展壮大，存在生存危机的时候，老板和管理者需要的是既有能力又必须对自己忠诚的人，这样的人，可以让老板或者管理者放心大胆的把权利和钱交给他（他们），从而实现企业的良性发展！
3、当企业已经占领了稳定的市场资源，甚至垄断了某些资源，彻底稳定了以后，老板或管理者更愿意使用“信得过的自己人”，而想要成为老板或管理者信得过的自己人，首先就得会溜须拍马，虽然这样做会让一些真正的人才寒心，可是寒心的人才们必须要明白一个道理，那就是稳定型企业很大，工作分工特别的精细，在这里，几乎没什么全才了，只能是某一项工作做的比较出色罢了，这绝对有别于企业发展期间，私企发展期间，对全才是渴望的，而在大企业中抱怨自己怀才不遇的人，根本不是老板和管理者眼中的全才！
最后需要说明的是，不要以为溜须拍马不是本事，这也是一项不是人人都行的技能，他们虽然在具体业务上不算出类拔萃，可是他们却能深得老板和管理者的信任，无论在什么时候，信任都是最重要的！
杂文作者沐泽霖
小桥流水811小桥流水
其实就是情商大于智商的一句话，其实什么是行？什么是不行？并没有一个具体的指标。
在职场中能存活下来越来越好的就是行，活不下来的就是不行。
实践才是硬道理。
很多初入职场中的人总是认为，会操作具体事情的才算是行，才算是能力。其实这只是能力的一种。会交际、能被人认可也是一种能力。很多事情，情商是比智商更重要的。
情商不高拿智商补，才是正确的态度。一味的纠结在智商上，而看不到情商的不足，会让你输都不只打输之哪里？只会让你越来越失败。
女孩是坠入人间的天使
大型企业，大多各项机制健全成熟，行政制度，薪酬制度，销售制度，晋升制度，培训制度等等
人员的工作流程以及发展流程基本都在大框架之下，呈现流水线式稳定，在这个大环境下，每个人都是可以复制并可以替代，行与不行很多时候不在于人，在于制度，在于外界！
这也是大型企业注重人员梯队培养和后备的提现，可以成就人，也可以摧毁人，大型企业做人往往大于做事！
在大型企业，不可单纯行与不行，能与不能的问题，更多的要关注沟通协调促进，以实现自身在某一位置或者某一阶段的独特性和必要性！
销售杂谈
简单的说就是给你的资源差异。
大领导说你行，就会给你大量的资源，要钱有钱，要人有人，并帮你协调人脉，还定了一个很简单的考核。只要你不傻，没啥不行的。
说你不行，打个比方就像诸葛亮第一次北伐时，刘禅要求诸葛亮拿下并消化掉凉州。就算马谡守住了街亭，最后蜀汉也吃不下凉州的。
大领导说你不行，就冷落你，你要钱没钱，要人没人，报销还磨磨唧唧，考核难度惊人，你说你能行吗？所以说你不行你就不行。
说你行，打个比方就像抗战时，老蒋给你2个德械师，补给充足，只要打死1个日本鬼子或者5个伪军就算胜利。
该昵称已被艹
那是指国营大中小企业，公司，部门。私营的不会这么做。那是找死。国营的怎么干都没问题。一个是死不了。另一个不是自己的。个人捞好处就行，反正损失都是国家的。
