雷军在9号谷子发布会上承诺保证9号谷子的库存。但小米9今天开始销售。它在53秒内就被卖光了，这让很多人批评它。
事实上，最近的小米并不好，根据IDC的数据，2018年第四季度的小米出货量同比下降34.9%。第四季度通常是一年内手机出货量的高峰。小米的表现真的不令人满意。
很明显，小米意识到了问题的严重性。无论是劈红米还是近期谷子营销方式的突变，都不难看出谷子急需发展。
在这种情况下，小米9可以说是天生的使命。有理由说，这样一部备受期待的手机应该尽可能多地供应，承担着谷子成长的重任。为什么会有短期的资金短缺？
铕极端性能成本比的不良影响
小米有三大杀手：网络营销、供应链管理和小米生态。这三个特点都是为了一个目的——成本效益。
小米最大的特点是网络营销。一般说来，这是“没有中间人可以改变”。除了节省渠道成本外，硬件的利润也很低。既然卖硬件不赚钱，赚钱的方法就是开源和省钱。
“开源”方面是通过软件赚钱，这在小米手机上显示。这是久受批评的缪伊广告。小米最初通过低价手机吸引了用户。当用户达到一定数量时，他们开始投放广告。事实上，小米广告推广的利润与手机相当。
正是因为有足够的小米用户通过广告赚钱，雷军才会直言不讳地说“硬件利润永远不会超过5%”。
节流是摩尔定理的应用（处理器价格会随着时间的推移而下降）。时间越长，一部手机在不降价的情况下赚的钱就越多。处理器作为手机部件的重要组成部分，在手机总价格中占有很大的比重。不仅是处理器，其他一些组件也会随着时间的推移而降价。
1999年前的谷子在早期确实遭受了损失。现在，每部手机的定价都应该有一定的利润空间。所以每售出一台都能赚钱。我宁愿相信制造商不能生产这样的手机。当然，随着时间的推移，手机部件的价格也在下降，这也是无可争辩的事实。
从经济角度看，小米的“性价比”手机销售属于卖方市场，商品供不应求，卖方（小米）处于有利地位，可以限制销售，不愿意销售。如果市场价格低于均衡价格，市场就会出现过剩需求。
由于这种不平等，许多人几乎都钻了洞，比如牛。
不仅是专业的黄牛党，也是全国的黄牛党。如果被抢走，他们可以盈利。真正想购买的用户会成为受害者。
现在，小米9可以看到很多卖家在闲置的鱼上提高了200多个价格，甚至还获得了一笔生意——帮助他们快速发展。费用从十元到十元不等。
这样的购买体验真的很糟糕。成本效益比的初衷是让更多的人使用更好的产品，但它已成为牛的狂欢节。制造商不赚钱。真正的粉丝不能买手机。搭扣对双方都不好。
❷小米手机「包袱」太重导致量产上不去从推出小米1开始，小米数字系列的使命就是“以半价销售旗舰配置”。这一特性使小米吸收了数以百万计的面粉，同时也使小米背负着沉重的负担。
为此，每一代谷子不仅比上一代好，而且要实现友谊旗舰飞机的品质。球迷的期望值提高了，很难恢复。在掌握核心技术之前，每一代小米都要抓住卖点。
与华为和苹果不同，小米有自己的硬件，如麒麟处理和一系列处理器。因此，小米必须抢占高通处理器的先机，这意味着技术刚刚问世，还不够成熟。实现大规模生产需要一段时间。
就像雷军图考荣耀v20一样，为了抢占索尼IMX 586 4800W像素传感器的启动，由于传感器还没有进入量产阶段，它已经不能长期发货了。今天，雷军也是为了抢占琅龙855的首发，导致前期产能不足。
三星的旗舰系列，月出货量达数百万，与小米的上市时间相同，并使用同样的Miaolong 855。为什么会是斑点？
首先，与三星相比，小米是一家小公司。三星S9系列去年第一个月出货量为800W，而小米8的整个生命周期可能并不相同。面对如此巨大的需求，高通公司当然会选择先供应三星。
除了高通公司的原因外，小米的决策也起着至关重要的作用。
❸
小米公司基因决策
如果上述两点是谷子缺货的客观原因，那么公司的决策就决定了谷子短缺的根本原因。
小米是什么公司？如果你仔细看，我会多次提到“粉丝”这个词。是的，小米是一家以粉丝为起点的公司。正是这个因素造就了小米。
随着风机数量的增加，需求量也会增加，产品种类也会有所不同。还有一条谷子生态链。
小心的人可能会发现小米的大部分产品都会被抢走，不管它们是高科技手机还是低技术剃刀。
除了备件供应不足外，很大一部分原因是由小米模型决定的。即使供应链有足够的能力，小米也不会下太多的订单。第一批产品属于试验水产品。一旦市场不受欢迎，他们将被削减以减少沉没成本。相反，他们将继续增加订单。
为了确保资本链继续破裂，订单的缓慢增长将导致产能的攀升和供应的间断。
另一个系统，小米IPO招股说明书中可以发现，小米的股票周期是45天，这意味着小米手机从生产结束到现金只有45天，周期越快表示，相同的1元投入，小米可以在45天内看到1元的收入。
短库存周期也是最终成本效益比的体现。它可以迅速收回资金，更不用说，还可以增加股票收益，使投资者对公司的利润更有信心，自然更好的融资，并进一步扩大生产。
这应该是小米系统的延续，小米还处于小公司阶段，因为手机厂商的商品积累是致命的，不仅要支付高额的仓储成本，还要承担手机持续折旧的成本，最重要的是一旦积累，它就有几百个数百万的损失。对一个小制造商来说是致命的。
在成本效益方面——切断线下中间商、切断名人代言（早期）、降低仓储成本、通过大量订单获得供应链议价空间——价格是失去线下市场和用户的糟糕匆忙体验。
最后
如果小米是一家小公司，短缺是可以理解的。毕竟，代表工厂订购2000台，10瓦需要2亿元。这台10W手机一天也做不到，也就是说，只有当它们卖完了才能还清，才能订购一批商品。为了保证公司在库存中不死机，了解需求，批量交货是小公司的无奈选择。
但现在，作为一家上市公司，小米9的库存不足1轮天猫。到目前为止，我们还没有找到用户的需求，所以我们可以使用第一批产品来测试水。这一次，小米线下商品比以前多了，所以小米真正开始关注线下市场。据说每家店都有3-4台，远远落后于传统的厂家。
在53秒内卖出真的是一件值得骄傲的事吗？
小米需要被抢购一空。归根结底，公司实力不足。产品的核心硬件高度依赖上游供应商。它没有自己独特的竞争力。不像苹果和华为，它不需要抢占第一个卖点。没有办法拥有像ov这样的用户群。此外，出货量与国际一线品牌还存在差距，供应链的声音还不够。在成本效益的束缚下，小米手机最终被每一代人抢走。
公司的价值在于顾客。小米在价格上照顾每一个顾客，但在购买体验上却不照顾每一个顾客。
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