雷軍在9號穀子發佈會上承諾保證9號穀子的庫存。但小米9今天開始銷售。它在53秒內就被賣光了，這讓很多人批評它。
事實上，最近的小米並不好，根據IDC的數據，2018年第四季度的小米出貨量同比下降34.9%。第四季度通常是一年內手機出貨量的高峰。小米的表現真的不令人滿意。
很明顯，小米意識到了問題的嚴重性。無論是劈紅米還是近期穀子營銷方式的突變，都不難看出穀子急需發展。
在這種情況下，小米9可以說是天生的使命。有理由說，這樣一部備受期待的手機應該儘可能多地供應，承擔著穀子成長的重任。為什麼會有短期的資金短缺？
銪極端性能成本比的不良影響
小米有三大殺手：網絡營銷、供應鏈管理和小米生態。這三個特點都是為了一個目的——成本效益。
小米最大的特點是網絡營銷。一般說來，這是“沒有中間人可以改變”。除了節省渠道成本外，硬件的利潤也很低。既然賣硬件不賺錢，賺錢的方法就是開源和省錢。
“開源”方面是通過軟件賺錢，這在小米手機上顯示。這是久受批評的繆伊廣告。小米最初通過低價手機吸引了用戶。當用戶達到一定數量時，他們開始投放廣告。事實上，小米廣告推廣的利潤與手機相當。
正是因為有足夠的小米用戶通過廣告賺錢，雷軍才會直言不諱地說“硬件利潤永遠不會超過5%”。
節流是摩爾定理的應用（處理器價格會隨著時間的推移而下降）。時間越長，一部手機在不降價的情況下賺的錢就越多。處理器作為手機部件的重要組成部分，在手機總價格中佔有很大的比重。不僅是處理器，其他一些組件也會隨著時間的推移而降價。
1999年前的穀子在早期確實遭受了損失。現在，每部手機的定價都應該有一定的利潤空間。所以每售出一臺都能賺錢。我寧願相信製造商不能生產這樣的手機。當然，隨著時間的推移，手機部件的價格也在下降，這也是無可爭辯的事實。
從經濟角度看，小米的“性價比”手機銷售屬於賣方市場，商品供不應求，賣方（小米）處於有利地位，可以限制銷售，不願意銷售。如果市場價格低於均衡價格，市場就會出現過剩需求。
由於這種不平等，許多人幾乎都鑽了洞，比如牛。
不僅是專業的黃牛黨，也是全國的黃牛黨。如果被搶走，他們可以盈利。真正想購買的用戶會成為受害者。
現在，小米9可以看到很多賣家在閒置的魚上提高了200多個價格，甚至還獲得了一筆生意——幫助他們快速發展。費用從十元到十元不等。
這樣的購買體驗真的很糟糕。成本效益比的初衷是讓更多的人使用更好的產品，但它已成為牛的狂歡節。製造商不賺錢。真正的粉絲不能買手機。搭扣對雙方都不好。
❷小米手機「包袱」太重導致量產上不去從推出小米1開始，小米數字系列的使命就是“以半價銷售旗艦配置”。這一特性使小米吸收了數以百萬計的麵粉，同時也使小米揹負著沉重的負擔。
為此，每一代穀子不僅比上一代好，而且要實現友誼旗艦飛機的品質。球迷的期望值提高了，很難恢復。在掌握核心技術之前，每一代小米都要抓住賣點。
與華為和蘋果不同，小米有自己的硬件，如麒麟處理和一系列處理器。因此，小米必須搶佔高通處理器的先機，這意味著技術剛剛問世，還不夠成熟。實現大規模生產需要一段時間。
就像雷軍圖考榮耀v20一樣，為了搶佔索尼IMX 586 4800W像素傳感器的啟動，由於傳感器還沒有進入量產階段，它已經不能長期發貨了。今天，雷軍也是為了搶佔琅龍855的首發，導致前期產能不足。
三星的旗艦系列，月出貨量達數百萬，與小米的上市時間相同，並使用同樣的Miaolong 855。為什麼會是斑點？
首先，與三星相比，小米是一家小公司。三星S9系列去年第一個月出貨量為800W，而小米8的整個生命週期可能並不相同。面對如此巨大的需求，高通公司當然會選擇先供應三星。
除了高通公司的原因外，小米的決策也起著至關重要的作用。
❸
小米公司基因決策
如果上述兩點是穀子缺貨的客觀原因，那麼公司的決策就決定了穀子短缺的根本原因。
小米是什麼公司？如果你仔細看，我會多次提到“粉絲”這個詞。是的，小米是一家以粉絲為起點的公司。正是這個因素造就了小米。
隨著風機數量的增加，需求量也會增加，產品種類也會有所不同。還有一條穀子生態鏈。
小心的人可能會發現小米的大部分產品都會被搶走，不管它們是高科技手機還是低技術剃刀。
除了備件供應不足外，很大一部分原因是由小米模型決定的。即使供應鏈有足夠的能力，小米也不會下太多的訂單。第一批產品屬於試驗水產品。一旦市場不受歡迎，他們將被削減以減少沉沒成本。相反，他們將繼續增加訂單。
為了確保資本鏈繼續破裂，訂單的緩慢增長將導致產能的攀升和供應的間斷。
另一個系統，小米IPO招股說明書中可以發現，小米的股票週期是45天，這意味著小米手機從生產結束到現金只有45天，週期越快表示，相同的1元投入，小米可以在45天內看到1元的收入。
短庫存週期也是最終成本效益比的體現。它可以迅速收回資金，更不用說，還可以增加股票收益，使投資者對公司的利潤更有信心，自然更好的融資，並進一步擴大生產。
這應該是小米系統的延續，小米還處於小公司階段，因為手機廠商的商品積累是致命的，不僅要支付高額的倉儲成本，還要承擔手機持續折舊的成本，最重要的是一旦積累，它就有幾百個數百萬的損失。對一個小製造商來說是致命的。
在成本效益方面——切斷線下中間商、切斷名人代言（早期）、降低倉儲成本、通過大量訂單獲得供應鏈議價空間——價格是失去線下市場和用戶的糟糕匆忙體驗。
最後
如果小米是一家小公司，短缺是可以理解的。畢竟，代表工廠訂購2000臺，10瓦需要2億元。這臺10W手機一天也做不到，也就是說，只有當它們賣完了才能還清，才能訂購一批商品。為了保證公司在庫存中不死機，瞭解需求，批量交貨是小公司的無奈選擇。
但現在，作為一家上市公司，小米9的庫存不足1輪天貓。到目前為止，我們還沒有找到用戶的需求，所以我們可以使用第一批產品來測試水。這一次，小米線下商品比以前多了，所以小米真正開始關注線下市場。據說每家店都有3-4臺，遠遠落後於傳統的廠家。
在53秒內賣出真的是一件值得驕傲的事嗎？
小米需要被搶購一空。歸根結底，公司實力不足。產品的核心硬件高度依賴上游供應商。它沒有自己獨特的競爭力。不像蘋果和華為，它不需要搶佔第一個賣點。沒有辦法擁有像ov這樣的用戶群。此外，出貨量與國際一線品牌還存在差距，供應鏈的聲音還不夠。在成本效益的束縛下，小米手機最終被每一代人搶走。
公司的價值在於顧客。小米在價格上照顧每一個顧客，但在購買體驗上卻不照顧每一個顧客。
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