see that
最近小米宣佈，要科層化，從扁平到豎直。聽到這個消息，我倒沒太驚訝。
天下大勢：分久必合，合久必分。公司大勢：扁了就豎，豎了就扁。對此，我感受比較直觀。
嗯，對。
很多傳統工業組織，都是科層制。在這樣的企業裡，上面有領導，下面可能還有下屬。管理風格，隨領導心情多。
後來有了微信，但在傳統企業裡待著，敢公開在朋友圈發牢騷的，我沒見過。於是，有些人不發，有些人間接發，把公司裡的同事，分分類。有的屏蔽領導，有的屏蔽同事。這種挫事，我也曾經也幹過。到不是屏蔽領導，而是隻對領導發。
我原來的領導D君，人很好，好到老資格的員工，可以直接和他衝突。年紀輕的，可能會發牢騷。
我怯於直接發，工作不順時，就在網上發。
像“努力沒有用”、“奮鬥然並卵”。然後反向操作，屏蔽所有人，僅D君可見。現在想想，的確幼稚。他的回覆，歌詞大意如下：好好工作、不要想太多。
那時候，微信剛出現，我用的是QQ。領導能在QQ上和員工互動的，也是沒誰了。
我這樣反向操作的，更是沒誰了。
第二天，我準備接受暴風雨的洗禮。結果啥事沒有，該幹啥幹啥。
但這樣的牢騷，如果對老同事發，我很擔心自己。
D君要顧全局，同事可以不。
其實無論領導還是同事，在科層制企業裡，都不太發揮個性。不靠人管人，而是某種文化、規則，潛規則管人。
同事結婚，要給紅包，直接封紙質紅包。錢不多，有人情味。人情味參雜或明或暗的規則，就像苦澀的甜咖啡，味道複雜。利益衝突少時，人情味更多，和睦。表面科層，體驗扁平。曾經，一張報紙，一杯綠茶，一天過去了，壓力在外面。這事兒，聽我師父說過。
在互聯網公司，若是創業階段，組織扁平，人員戰鬥力高。壓力大，且在內心。這體驗，很多朋友都有。
若在互聯網公司裡，只要實行了科層制，規模效益大，工資高一點。但人情味就沒了。年輕時不覺得，年紀大了，感覺出些許蒼涼。
每天下班路上，看見公司裡，一個個蒼白身影，逃也似地離去，有的不打卡。不清楚是工作壓力大，忘了，還是已經被裁了。
也許第二天，他們就被移出釘釘群。釘釘帶來的壓力，遠超便利貼上的工作指令。
過去，傑克·韋爾奇常把工作指令，寫在便利貼上，貼在手下的辦工作桌上。他常常問手下：“see that？”那時候，他還是GE總裁。
現在很多公司多用釘釘，辦公專用，能顯示已讀和未讀。
操作更加簡便，不用問：”see that“。
閱讀更多 通靈半藏 的文章
