现在很多企业团队，在有了一个项目之后，就会根据自己的项目制订人员编制计划，根据项目具体需求去招才纳士。很多优秀的求职者最后经常会被告知我们的岗位人员编制已经满了，换句话说，其他的应聘者，比你更适合这个岗位。这样的情况比比皆是，当也可以理解。不过被我们“淘汰”的优秀人员真的没有价值吗？
你可能会说，他有价值，不过不适合我现在这个岗位需求。 即使这个人很优秀，不过目前，我们也不能选择。因为我的项目不需要。 这种想法自然有道理，但是，也是说明我们很多团队负责人的格局和眼光被某些隐形的边界束缚了。 如果这个应聘者表现出超凡的能力和前瞻性，这些闪光点以后很有可能会为我们的团队的未来带来益处，你会因为项目暂时不需要就拒绝他的加盟吗？我相信，任何一个有格局的团队负责人都不会在乎暂时的人才储备成本，会毫不犹豫把他揽入麾下。不过，你的招聘专员会老板有同样的想法吗？或者说，你会不会给你的招聘专员这种过于重视项目人员编制的错觉。
我们做为团队负责人，要表现出一种姿态，那就是我的团队人员编制没有满！尽览天下英才。 三国时期，雄踞江东的孙权就是当时最早设立“招贤馆”的霸主。东吴也因此很快汇集了大量的英才。例如，陆逊、吕蒙等等都为东吴的后来的基业立下丰功伟绩！
一个企业团队刚刚起步的时候一定会根据实际需求去招募人员，这样比较实用，不过，我们不要被我们眼前的项目束缚住眼光和格局。 当一位有开拓性的杰出的人员有意加入我们时候，即便我的项目暂时不需要，也要把这个人留下来，哪怕为这个人量体裁衣开发一个新的领域的项目或者新的岗位也是十分值得的。 这里需要各位负责人的眼光、魄力和勇气。 我们要相信，有了杰出的人员，自然就会有优秀的项目！
所以，我们需要从以下几个方面着手：
首先，要真正的懂得对于优秀的人才，我的团队人员编制永远不满。哪怕我的项目暂时不需要这么多人，不过只要是杰出的人员，我一样不会拒绝，不要被所谓的项目人员编制所限制。 要知道：千军易得，一将难求！有时候，一个优秀的人员是可遇不可求的，他能和我的团队有碰撞，这是缘分。我们需要珍惜这份难得的缘分。
其次， 团队人员的岗位不要太固定。现在很多优秀的国际大型企业都有轮岗制，哪怕是已经入职时间很久的人员也是一样轮岗。这也是充分了解每位员工能力的一种途径。很多员工暂时不适应自己的岗位，不过，很有可能到了一个新的岗位后会表现出非凡的能量。这也是被我们“遇到”了一个难得的人才，这种不固定岗位的轮岗非常有利于发现埋没与我们团队内部不被人发现的美玉。
再次，一个好的工作环境会有利于激发团队人员的潜能。团队成立初期，我们可能没有条件，当有所发展后，我们就要着手营造团队的良好的工作环境了，这不仅仅有利于企业团队的形象，更有利于诱发团队成员的潜能。
当然，我的团队没有满员的对象是针对于确实某方面突出的杰出人员，而不是滥竽充数的庸才。
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