經過多年的激烈拼刺，國產手機廠商存活下來的屈指可數。隨著競爭的加劇，各個廠商都結束了單打獨鬥的情形，紛紛祭出“組合拳”拼殺市場。從華為，小米到OV無不在佈局自家的子品牌，這種競爭形勢會為各家品牌築起競爭高牆嗎？
早在中華酷聯時代，國產手機子品牌大戰已然開始。諸如，金立和IUNI，酷派和大神，聯想和ZUK。華為和榮耀。在此之後，出現了錘子和堅果，小米與Redmi，vivo和IQOO，OPPO和Reno等。這種雙品牌戰略發展已經成為國產手機競爭的一個重要形式，當然，這其中也分為獨立運營，像華為和榮耀，也有區分旗艦和千元機，像小米和Redmi。總之，子品牌存在目的就是搶佔細分市場。
經過市場檢驗可知，在雙品牌爭奪市場的策略之下，華為和小米無疑是最大的受益者。據國際數據公司IDC的數據報告顯示，2018年華為的出貨量和市場份額均為第一，旗下品牌榮耀著眼於中端市場在2018年第三季度為華為手機終端貢獻了一半的出貨量。儘管，小米獨立Redmi子品牌很短時間，但是也取得了不錯的成績。獨立後第一款手機Redmi Note7不到一個月便銷售了一百多萬臺。
除了深耕國內市場，子品牌也是各家手機廠商衝擊海外市場的重要砝碼。全新的子品牌，樹立全新的海外形象，相對會輕鬆一些。Realme作為OPPO的子品牌進入印度智能手機市場，此後，這一品牌又登陸印度尼西亞和越南。小米子品牌POCO也於去年8月進軍印度高端市場。首款產品Pocophone F1也在海外正式推出。憑藉旗艦機的性能以及實惠的價格，Pocophone F1剛發售便在海外廣受好評。
整體來說，子品牌想要獲得成功，重在“獨立”層面，是否能夠通過外觀，黑科技，體驗等層面給予用戶不一樣的感受，這才是最重要做法。如果一味的將主品牌技術，外觀和配置強塞到子品牌之上，這種做法無疑跟單個品牌無異。諸如，vivo新成立的子品牌IQOO一經上市便廣受好評，擺脫了vivo“低配高價”的標籤。Redmi可以更加的注重性價比，小米更注重品質，這種差異化的打法才會屢試不爽。
長久來看，子品牌最理想的狀態便是全部獨立運營，可以保持自己的活力，這樣才能創造與眾不同的差異化產品。隨著智能手機市場的馬太效應漸起，子品牌搶佔更多市場是每家手機廠商的必經之路。
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