首先本文並沒有對曾鳴教授有任何不敬，相反曾鳴先生利用自己跟湖畔學院的影響力提出的s2b2c模式引起了討論，引起了關注，對s2b2c的發展有決定性的作用。
但是從我拜讀完所有曾鳴教授關於S2b2c的文章後，我覺得曾鳴先生自己真的也沒搞懂S2b2c到底是什麼？因為他只是提出了一些表象，最終都是為了傳銷服務——任何傳銷類項目講得都喜歡講新概念，新模式。
我就先從曾鳴教授對S2b2c模式的三個案例中主要推薦的第一個案例“雲集微店”被定義為傳銷說起：
2017年5月12日，“雲集”涉嫌傳銷，被“杭州濱江工商局”罰沒958萬
2017年5月26日，曾鳴教授在首屆阿里巴巴供應鏈開放日活動中表示，未來五年最有可能領先的商業模式是S2B（Supply chain platform To business, 即服務於中小企業的供應鏈平臺）。
2017年7月16日，社交電商雲集微店（或稱“雲集”） CEO肖尚略發出的公開信中自曝，因之前模式涉嫌傳銷被工商部門罰沒款958萬元。
2017年8月22日，曾鳴教授撰文，詳細闡述S2B是 S2b2c，具體案例包括雲集：
我挺納悶的是一個公開被杭州工商局定義為傳銷，而且在“雲集”官方微博公開承認，成為互聯網熱點事件的情況，曾鳴教授居然敢公然“對抗政府”——湖畔學院也是坐落在杭州的哦，把傳銷說成的商業模式？我覺得曾鳴教授應該還沒這個膽量吧？唯一解釋就是：曾鳴教授根本不懂什麼是S2b2c !
為什麼曾鳴教授會把類傳銷項目說成未來5-10年能打敗淘寶這類大鱷的新的商業模式？因為類傳銷類項目跟S2b2c在社交表現上有一定的相似性：
都是以社交營銷為基礎！
雲集通過整合大供應商，通過Saas工具，讓小b服務於c,幾乎滿足曾鳴教授對s2b2c系統的一切幻想。但是這些全部都是表象，完全沒講到根本點在哪裡！
大家可以看曾鳴教授關於S2b2c的所有文章，講了很多功能，義務、要求……唯獨沒講S2b2c系統的根本是什麼？這也是造成了很多人看不懂S2b2c的根本原因，研究了一大堆需求，功能的定義，結果本身整個系統都沒定義好，所以導致了把傳銷判斷為最新商業模式的笑話——其實很冷，一點都不好笑。
那怎麼給S2b2c下一個根本的定義呢？
首先S2b2c是一定是一個商業模式！
其次S2b2c是一個先進的商業模式！
既然先進那麼就內在的要求在S2b2c模式，資源能得到更加合理的配置，也就是說資源的浪費會降低，效率會提高！如果看不懂，我可以用簡單的話告訴大家就是：由於資源的合理配置，效率提高，那麼終端的商品價格會降低！這是一個先進的商業模式的必然內在需求，不然就不是先進的！
大家可以從蒸汽機時代、電氣時代、互聯網時代看商品，其實相同商品的價格都是在下降的。現在大家為什麼喜歡電商，價格是最主要的原因。
如果S2b2c是更先進的商業模式，那麼它的商品內在要求一定是要比在淘寶上買同樣的商品更便宜。不然就談不上先進。
所以我們不管類似雲集這類號稱什麼最先進的S2b2c模式系統，全都是欺騙人的！其實現在市場上號稱S2b2c模式的系統99%都是假的，都是借這個迷惑性的概念在圈錢。
正在做S2b2c模式少之又少，有自身需求原因，也有思想指導混亂的原因，因為提出S2b2c模式曾鳴教授都沒弄明白什麼叫S2b2c。
個人認為純電商類企業很難誕生S2b2c企業，很多都是在淘寶跟京東之間找機會，是原來B2C模式細枝末節的一些修改與補充，因為現在電商的主要目標基本就是跟實業競爭，弄死實業養活電商是現在的基本操作方向！實業行業要是有能人，真正出來搞互聯網+，我還是比較看好的，畢竟做企業的人才能知道企業的真正痛點在哪裡，真正知道什麼叫資源的合理配置，什麼才叫提高效率！馬雲連一個麵包都不知道怎麼產生的，你叫他怎麼合理配置？要多少麵粉、去哪裡買麵粉、放多少水揉、用什麼機器烤、烤多少分鐘……這些只有做實業的人才懂……雖然馬雲可以買個企業就什麼都知道了，但是他會去做一個系統賣的產品比淘寶價格更低嗎？不會！永遠都不會！
剛才說了99%都是假的S2b2c模式，還是有1%在認真的做的。比如這個米目米社群，起步就是做一個機械生產領域S2b2c系統，雖然還處於比較初級階段，但是他們的目標跟方式跟真正S2b2c系統是完全一致，都是合理配置資源，提高效率，最終降低商品價格，又能讓零部件生產商，由於利用系統的批量化訂單提高效率，減少浪費，其實是增加收益的。雖然這類系統還在初步階段，但是他們在做正確的事情，我相信它們才是S2b2c真正的未來！
這個題目跟內容可能有點不妥，但是真理總是越辯越明，先搞清S2b2c正確的方向，才能做好正確的事情。歡迎大家拍磚，拒絕辱罵，謝謝你的關注。
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