小时候，以为王守义和老干妈是一对老夫妻，因为厨房里不管什么时候，都能看见他们俩并排在一起，“小黄盒”配“小红瓶”包装，看起来那么普通，却倍感亲切，长大了才知道，原来它们像两颗巨星一样，在中国餐饮调料中璀璨了几十年。
王守义十三香不贷款，不融资，不上市，这样的商业模式一直持续到现在，它只专注于调味品，已经成为中国最大的香辛料调味品企业，在这样的一个时代，很难想象是如何生存下来的，而且还在始终保持稳定增长。
人们都说“富不过三代”，2003年王守义去世后，人们都觉得王守义十三香品牌将走向下坡路，纵览当今大大小小企业，都已经涉足多元产业，似乎也只有多元化，才能在快节奏，分层化的社会中寻得更多保障。
王守义时代结束后，王守义也经历过危机，正值社会变革的大潮流传统的经营和管理模式已经开始僵化，市面上也出现“王守仁”、“王守和”等假冒伪劣产品，正严重侵害企业正常发展对品牌形象造成严重影响，王守义十三香品牌渡过危机，并在时代的夹缝中茁壮成长令人深思。
1.管理上“清障”
正所谓“攘外必先安内”，王守义十三香内部进行家族改革，对公司管理层进行大洗牌，精简流程，运行现代管理模式，这样一来原本负重累累的“旧机器”，变成了全新的，“杂牌军”变成了“正规军”，效率提高带动企业发展。
2.打假雷厉风行
市面上的假冒伪劣产品很可能砸了企业，几十年苦心经营发展的品牌，对于假冒伪劣零容忍，以法律武器捍卫自身利益，并将商标及品牌都进行保护。
3.稳扎稳打-零风险中实现品牌价值
拒绝上市，拒绝融资，拒绝贷款，王守义后代牢记企业“三拒”铁律，其实王守义曾尝试多元化之路，投资几百万元在全国开500家豆捞店，付之东流后再也不违反“三拒”铁律。
灵虎说
“不乱上项目，不乱上产品，不乱扩张，不要强求赚多少钱。按照企业的模式，一步一个台阶，该做什么，不该做什么，什么都不影响。”这就是王守义十三香品牌之路。
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