隨著智能手機的誕生，加上手機廠商不斷對智能手機優化、升級，人們對手機的依賴越來越大，手機甚至被稱為“人體器官的延伸”。也因為智能手機的高被需求性，以及其本身的實用性，智能手機逐漸的代替了PC（電腦）。而說到PC，從全球第一臺商用PC誕生至今已經有68年的歷史，在這漫長的發展史中，誕生了一代又一代的PC界霸主。
說到PC霸主，大家第一時間會想到誰？是惠普？還是聯想？亦或是惠普？其實令人印象最深刻的非戴爾莫屬。為什麼是戴爾？戴爾從誕生到成為世界巨頭，可以說一路都是傳奇。戴爾這個計算機品牌誕生於1984年，當時戴爾的創始人邁克爾·戴爾還是大二的學生。
邁克爾·戴爾從小就有超乎常人的賺錢頭腦，在12歲的時候在集郵雜誌上登廣告做郵票生意就賺到了2000美元。讀中學的時候，戴爾利用2000美元買來的電腦，通過郵件給《郵報》拉客戶，因此又賺到1.8萬美元。在大學的時候，戴爾發現了本地的電腦批發商的電腦無法及時出售，於是戴爾就到批發商哪裡將積壓的電腦以批發價買回，並在這電腦上增加一些內存或者磁盤驅動器，結果這批電腦很快就賣出去了。邁克爾·戴爾發現了這中間的商機，於是剛升到大二就創立了Dell計算機公司。
戴爾計算機成立僅兩年時間，其收入就已經達到了6000萬美元，此時的邁克爾·戴爾不過21歲。而在隨後的10年時間裡，戴爾電腦呈爆發式的增長，從一個偏居一隅的小公司成為了PC界的世界巨頭，PC銷量達到全球第一。也正是這一年，戴爾收購了美國著名高端筆記本生產商Alienware（外星人），使得外星人系列筆記本成為了戴爾旗下的產品。
但戴爾的巔峰也就只有這短短的10年時間，第二年戴爾的“全球銷量第一”的標籤就被惠普搶走了。此後，戴爾在PC市場節節敗退，無奈之下邁克爾·戴爾發佈了戴爾2.0變革，轉型開始做起了服務器供應商。前面有說戴爾迅猛的發展了10年時間，其實戴爾在這10年時間裡，靠著不斷收購來壯大自己，見到誰做得好，就收購誰。而在進軍服務器領域的時候，戴爾依舊採用收購的策略，一路買買買，先後吞併了20多家服務器公司。
也正是因為這樣，戴爾被成功矇蔽了雙眼，一度以為可以通過收購來壯大自己，結果戴爾在研發方面可以說是PCIT企業中最少的。戴爾在研發費用方面一直以來投入的連銷售額的1%都不到，這說明了什麼？這說明了戴爾缺少技術，缺少核心競爭產品，所以這就有了後來的故事。2013年，戴爾創始人邁克爾·戴爾通過手段將戴爾公司私有化，隨後又在2015年戴爾完成了與數據存儲公司EMC的併購，這次併購戴爾花了670億美元（摺合人民幣約4498億元）的代價，這是次交易是科技史上有史以來規模最大的併購案。
戴爾在出盡風頭的背後，迎面而來的卻是鉅額負債。根據戴爾發佈的2019財年報數據顯示，戴爾收購EMC後已經償還了約144億美元的債務，還剩下不包括子公司在內的“核心淨債務”為340億美元，摺合人民幣約2280億元。除此之外，戴爾2019財年報數據還顯示，戴爾2019財年全年淨營收為906.21億美元，摺合人民幣約6083億元，但是戴爾全年的淨虧損卻高達21.81億美元，摺合人民幣約146億元。至此，戴爾這位曾經的世界巨頭也該落幕了。
淨虧損為146億，負債高達2280億，這對於戴爾來說並不是一個小數目。通過戴爾的發展史，其實讓很多人都明白一個非常淺顯的道理，不管是在科技行業還是其他行業，擁有實力才是硬道理，不然，唾手可得的風光一時，終將會在時間面前被沖刷的乾乾淨淨。
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