- 文/海笙老师
导读：雷军说过，他刚创立小米的时候，80%的精力是花在选人上的。特斯拉的创始人埃隆·马斯克，早前几年创立了Paypal、SpaceX、特斯拉、Solarcity等众多公司，他也说过，他早期就做一件事，那就是找人。
有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏离去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上有一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备将它扔到纸篓里。这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起的纸团吧!”这位应聘者迟疑地打开纸团，只见上面写着：“热忱欢迎您到我们公司任职。”几年以后，这位捡纸团的应聘者成了这家著名大公司的总裁。
在企业生命周期的不同阶段，我们对人才的选择标准是完全不一样的。
- 创业初期，需要有梦想和激情的人；
- 稳定发展期，需要严格执行公司制度具备执行力的人；
- 变革期，需要有魄力和战略思维的人。
人才不是越优秀越好，而是越适合越好。不要轻易相信和依赖社会型的“优秀人才”，他们可能高背景，大平台，经验丰富，但不一定适合于你的企业。
你要寻求的人才不一定是所谓最优秀的，但一定是最适合的!企业在不同的阶段，应该有不同的人才使用标准。
当你苦于没有优秀人才加盟你的公司时，先反思一下，你是否有把2/3的精力和时间花在这上面。
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