可以確信的是，有不少網友在電腦上使用搜狗搜索時，便能輕而易舉地發現多個Bug。比如，用戶先是在搜狗搜索框中隨機輸入“航空航天”，並且用鼠標點擊“搜狗搜索”按鈕。用戶後是直接下拉搜狗搜索的首頁（搜索結果）到底部，兩個搜狗搜索框即出現了。正如一位網友說的：“為什麼不去掉下面的那一個搜狗搜索框，搜狗搜索的產品經理整天忙什麼？連個‘門面’都做得不好？”
2000年1月，百度搜索問世。2004年8月，搜狗搜索誕生。目前仍然擔任搜狐董事長兼首席執行官的張朝陽親口說出的一句話：“第一次，我錯過了搜索的機會……第二次，我錯過了社交的機會。”搜狐有沒有機會構建社交入口？不好說。但搜狐倒是有機會構建搜索入口，甚至該是大有一番作為的。
今年，張朝陽已經是52歲了，只比馬雲小一個多月。近期，張朝陽接受了一家媒體的專訪。
2000年7月，搜狐在納斯達克上市獲得成功。到了2010年12月，搜狐開發和運營有搜狗搜索、搜狗輸入法、搜狐暢遊和搜狐資訊門戶等多個產品（系）。所以，張朝陽“認為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感。”
按照張朝陽的說法，搜狐在最近的5年日趨沒落，原因至少有三個。第一，“我的管理模式也很有問題，一個企業尤其是互聯網企業，沒有創始人盯著就散架了，因為創新來自於創始人的衝動和激情……創始人會成為公司的天花板。”第二，“當時我對產品技術不夠重視，也不夠勤奮，只是飄飄然享受自己的Feel。”第三，“如今，回過來我再反思自己時發現，當你注重營銷卻不重視打磨產品和技術的時候，就很容易錯過互聯網的重大機會。”
如果以上都是張朝陽的真心話，那麼張朝陽絕對算得上是一個有著很強個人英雄主義想法的人。搜狐的未來興衰，基本取決於張朝陽的“一念之間”。這恐怕不是一件好的事情。畢竟，任何一個人的知識和能力是有邊界的。而搜狐的競爭實力和創新實力是其全體員工的知識和能力有機融合（不是簡單相加）。
有趣的是，張朝陽還說了：“記得有一次晚上，我在酒吧唱歌，馬雲因為收購雅虎也在北京，於是我就叫他出來玩。結果他夜裡12點才過來，待了半小時就走了，因為他還要回去接著幹活。”一位網友給出的評論是：“張朝陽退居二線吧？馬雲忙工作到凌晨，張朝陽卻在酒吧唱歌！”
張朝陽當年也是做大哥的人！從拿到第一筆融資，到上市美國納斯達克，他一手創立的搜狐只用了不到四年的時間，位列四大門戶之一，財富曾經僅次於丁磊，古永鏘是他的手下，馬雲還只是搜狐一名普通的應聘者。
不止一位行業人士認為：張朝陽想重振搜狐的往日輝煌倒是真的，理由則很簡單，搜狐再不努力，數年以後，從互聯網行業中消失是有可能的。舉一個例，搜狗輸入法是搜狐的得意產品（系）。包括百度輸入法、訊飛輸入法和手心輸入法在內的其他同類輸入法，是有取代搜狗輸入法的潛能的。
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