互聯網後市場前景可期，但在“互聯網+”的成功效應和洗禮下，越來越多企業家們突然間腦洞大開，原來市場還可以這樣玩，於是每當一個新概念開始拋出，很多炒家們開始行動了，互聯網家裝後市場不外如此。
最近，由於筆者持續關注互聯網家裝後市場，互聯網大數據強大的功能，各大平臺開始不斷為我推送相關信息，方便了我，但同時也向我推送了一批“互聯網家裝後市場”項目，而且都是在火熱推送中！
在這當中，有“互聯網+家電維修”，有“互聯網+家居定製”，還有“互聯網+智能家居”，包括互聯網“互聯網+塗料”，“互聯網+環保除甲醛”，“互聯網+家電維修”，“互聯網+生態灰泥”，等等不一而足。
在這些招商項目中，企業、產品、行業都不一樣，但很多套路卻是一致的。
首先，每一個項目都建立在百億、千億大市場背景下，然後賦予產業和項目新概念，然後延伸至傳統產業領域，規劃出一片市場藍海，俗稱把握大勢，搶站在市場的風口。例如，紫光物聯招商項目，筆者觀察了很久，這個項目在互聯網的推廣投入，無論時間和精力可是不菲，資金也不會少，其主推則是“智能家居好生意，千億市場等你開啟！”
其次，在“互聯網+”大背景下，馬雲“讓天下生意不再難做”的口號得以充分貫徹，項目在招商過程中，都以新零售、新技術概念來教育合作伙伴，加入這個項目生意就是那麼簡單，就差“坐等收錢”了。
再次，這些項目都在抓住萬眾創業心理，鼓吹零成本創業，無風險當老闆。花王塗料招商推的是，辛苦打工，不如在本地開家塗料店，總部全程扶持；一家第一次聽到名字的藍盟家電清洗，直接宣稱，不用開店，萬元輕鬆當老闆。更直接的是，很多項目都是鼓動人們放棄那點死工資，快快加盟做合夥人，一起當老闆！
最後，這些項目描繪藍圖後，都著力打造一個好的品牌背書。例如榮事達除甲醛，當看到這個牌子後，可以說是資深老牌，而且是知名品牌，但若仔細去看榮事達資料，榮事達在許多領域都已經介入，但實際運營的公司主體卻是不一樣，而且是多個，這與傳統的工程資質掛靠異曲同工，“老牌新用”，好處就是以少的品牌投入，快速建立加盟者的人、信任度，品牌背書作用可大不一樣。對於沒有品牌背書的，則是資本故事為依託，融資四五千萬、過億，進入B輪、C輪、D輪、F輪，資本助推站臺不由你不信。
其實現在許多“互聯網+”項目，都在玩套路，打造一個概念，塑一個品牌旗子，有幾款產品，甚至產品都還不成熟，團隊也是剛剛組建，就開始招募各路諸侯，共同打拼天下，並且就如抖音上調侃的，站在山上，指著一片片美好河山，告訴加盟商，“這些都是我的，以後大家一起分享江山利益。”
從項目藍圖規劃角度來講，這並沒有錯，不會畫藍圖的企業是沒有前途的企業，但現實中是，畫藍圖的企業太多，做事的太少，都指望著圈市場錢，收割合作伙伴的錢，然後用別人的錢，來做事。
這是浮躁的互聯網後市場的現實情況！
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