管理者如何在接到一个任务的时候做出决策:转,做,存,丢

如果别人不停的向你这边扔猴子,你必须接住并把接到的猴子背在背上。那么该如何做才不会越来越累呢?

正确的做法就是你在接到下一只猴子之前,把自己背上的那只猴子丢出去。确保你的背上永远只背着一只猴子。

管理中,上司的任务或者客户的任务就是一只又一只的猴子。如果你把这些任务都接下来,那么就意味着你的背上背着越来越多的猴子。早晚都会累垮。

分权,分任务,也就是把接到的猴子及时的抛出去给别人。当然这不是意味着让你偷懒,而是让更专业的更适合的人来处理这件事情。这能让资源得到更加有效的利用。

你接到一项任务的时候,你就要思考:我是不是最合适处理这件事情的人。如果是,那么就接下来。如果不是,那就去想想哪位同事才是最合适的人选。如果任务是很简单的不会花太多时间就能完成的,那么我的建议就是你马上处理掉他。不要让这个任务再占用你大脑的内存空间,不要让它干扰你。另外你还需要判断的是这个任务的价值,如果是那种没有什么用处的任务,那么就丢到垃圾桶里。

转做存丢四字诀

转:转给他人

做:马上做掉

存:放到项目表中

丢:没有意义的任务直接丢掉

这样做的话,你就可以很好的支配你的时间去解决你背后上的猴子了。

我希望你能从中学到有效的管理自己时间的其中一个诀窍。就是及时的对接到的任务做出相对正确的决策。好好的利用好四字诀,合理的利用公司中的资源。

管理者如何在接到一个任务的时候做出决策:转,做,存,丢


分享到:


相關文章: