引言
焦點和目光在哪裡，能量和思想就會流向哪裡。
張首席在2019年第一天通過海爾微信公眾號告訴大家，他從來不用手機，因而也沒有微信朋友圈。
他從容地分享自己的生活習慣，像送給青年人的一份與眾不同的新年禮物，而習慣背後的意義發人深省。
在復旦大學管理學院教授劉傑眼中，手機以及微信等移動社交媒體一方面給人們帶來了信息溝通和傳播的便利，另一方面不僅帶來了張首席提到的知識碎片化和記憶外包等注意力分散的問題，還帶來了《烏合之眾》一書所分析提出的群體心理弊端現象，包括：智力下降、盲目自信和高度情緒化等。
劉教授認為，我們必須瞭解張首席不用手機這個行為背後的亞當·斯密所揭示的道理，那就是注意力是我們每個人的稀缺資源，注意力的集中度決定著我們工作的效率和效益。
換句話說，一個人如果長期專注堅持做一件事情，把全部注意力都集中在單一目標上，那麼他實現其所要追求的目標就會更加容易和迅捷。
那麼，張首席的目光又落在何處呢？
我們嘗試用另一種思維方式回答這個問題，張首席的目光不在哪？
01
目光不在
把海爾打造成一家500強企業
海爾有一家財富世界五百強公司。2018年青島海爾股份有限公司作為海爾集團旗下的子公司之一,入圍《財富》世界500強。
青島是山東的名牌聚集地之一，研究山東優勢品牌發展的專家總會寫到青島。不過，此前青島還未有上榜財富全球500強的本土企業。
在這個意義上，青島迎來了第一個財富全球五百強企業，對900萬青島人而言，可以說是一份禮物，也是象徵著一個開始。
海爾的萬億生態圈生長在生態的土地上，也許海爾的初心將很快實現，裂變出第二個“海爾”，第三個“海爾”……形成一個豐盈的生態。
02
目光不在
賣出更多的冰箱或洗衣機
2019年的新年伊始，一紙十連冠的證書被送到海爾。世界權威市場調查機構歐睿國際數據顯示： 2018年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一，這是海爾第10次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量NO.1。
對於海爾來說，注意力早已不是單純賣出更多的洗衣機、冰箱、空調，而是以智能網器為載體，為用戶定製智慧家庭美好生活解決方案。
海爾打造衣聯網，用戶購買洗衣機不再只是洗衣服這樣簡單，還可以獲取專屬的洗滌護理方案，衣物的全生命週期管理，讓衣聯網生態圈裡成千上萬的資源方幫你解決。
張首席曾說，創業追求的不是第一，而是唯一。海爾的注意力已經從產品本身轉移到關注其背後無限的生態價值。
03
目光不在
把企業打造成一個無堅不摧的帝國
張首席說，對很多傳統企業來說，目的是做大做強，變成一個帝國，但海爾不是。
當農業企業放棄電商平臺，轉而加入海爾生態，與COSMOPlat合作，農民得到標準化的農資、技術指導等資源，種出高質量的大米，錢袋子鼓了；當農業企業變成平臺，整體把關質量，規避了不穩定的風險，生意越做越大。
在紡織業，COSMOPlat打造的賦能紡織機械的具體案例和解決方案——紡織機智慧運維繫統在青島率先試點，試點的設備整體提高運行效率30%以上，提高維修效率45%以上……
在這個生態裡，迸發光芒的主角未必都是傳統意義的“海爾人”，普通人可以零成本在順逛平臺上創業，只要一部手機就可開店，不操心物流配送，也不會壓貨；在日日順樂家驛站、農村水站，每個“觸點”背後都是有溫度的創業者。
海爾要做的是一個熱帶雨林式的生態系統 ，利益相關方在這個生態系統中共創共贏。帝國會瞬間傾覆，但生態不會，當熱帶雨林裡的每一個成員都能實現成長，這個生態也就有了源源不竭的動力。
04
目光不在
把員工打造為最好的執行者
（圖為：GEA被美國《消費電子週刊》雜誌評為2018年美國家電業最具影響力十大品牌第一名）
社會上對於完美執行者的各種褒揚，在海爾的平臺上似乎不常見。海爾希望員工能夠成為“自主人”。
張首席曾經說過，企業家不能把自己當成傳奇，迷戀於自己對於企業的控制，而是要把平臺變成傳奇，讓每個人都能在這個平臺上把自己變成傳奇。
海爾的跨國併購之路屬於一種沙拉式的文化融合，但沙拉醬卻是唯一的，就是堅持人的價值第一，激活每個人的創造性和活力。
成功實行人單合一的GEA，不久前剛被美國《消費電子週刊》雜誌評為2018年美國家電業最具影響力十大品牌第一名，第二到第五名分別是LG、三星、惠而浦和博世。
05
目光不在顛覆別人
不在於顛覆別人，而是自我顛覆。
前段時間，央視的對話欄目採訪張首席，其中有一個問題是，在後電商時代，海爾到底要顛覆什麼？問題看起來是把矛頭對外，海爾在試圖顛覆些什麼？
仔細思考，海爾並未曾花大力氣顛覆別人，而是率先自我顛覆。自我顛覆產生的波浪，會影響到整個行業。
海爾創業34年經歷過無法計數的顛覆，從電器到網器，從企業到平臺，把一艘航空母艦變成一個個極具戰鬥力的艦隊。
張首席認為，沒有成功的企業，只有時代的企業，主動權永遠在用戶手中，企業唯一能做的就是改變自我。
06
目光不在自我成功
一個企業家是否被人們記得，不是因為他有多少資產，財富達到多少，而是他傳遞給人們時代的啟示有多少。
“新時代中國企業家的責任與擔當，如果用一個詞來定義就是‘引領’。”
2018年，張首席在公開場合中提到，新時代的中國企業家，要從過去學習和模仿國外先進經驗和管理模式，走向引領世界管理舞臺的中心。張首席用人單合一模式回答企業管理的世界之問，獲得國內外管理界、輿論界的高度評價。
（圖為：哈佛商業評論雜誌封面）
2018年在歐洲的德魯克論壇上，面對臺下兩千多名全球頂級的管理學者、企業家、思想家，張首席介紹東方智慧下誕生的人單合一模式如何成為新時代管理答案,會後論壇官方推特上說，如果有的企業還沒有新的模式，照著海爾的做就行了。
在美國，以海爾實踐為研究對象，《哈佛商業評論》全球版刊登了名為《科層制的終結》的封面文章，闡釋了海爾如何以開放式創新，實現了對傳統科層制的突破和顛覆；在中國，改革開放40週年大會上，張首席作為注重企業管理創新的優秀企業家被授予改革先鋒稱號……
張首席的目光不在自己身上，有時代擔當的人才會有如此勇氣披荊斬棘穿越無人之境。
張首席的眼中有一束光，這束光是開啟新時代管理模式的黎明之光。
-END-
文案：呂大鹿 (左）花笙 (右）
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