“克洛普不會去購買法拉利，他會去自己造一輛”——11-12賽季克洛普帶領多特蒙德蟬聯德甲冠軍時德國《時報》如是說。
胡梅爾斯、萊萬多夫斯基、沙欣、香川真司、京多安、奧巴梅楊、姆希塔良、登貝萊、普利西奇……這些年，多特蒙德成為了歐洲最著名的造星工廠之一，但是與歐洲“黑店”摩納哥、烏迪內斯等隊不同的是，多特蒙德在年年賣核心的情況下，依然能保持強勢的戰績和持續培養年輕球星的能力，犀利的眼光和良好的運營模式讓人不得不服。那麼，多特是如何將“挖小妖”發展成一門藝術的？下面，巡邏官就跟大家聊聊我所知道的“大黃蜂”。
實，現在風生水起的大黃蜂在04年-05年前後差點因債務危機導致破產，作為德甲第一家上市公司，多特迅速籌集到大量資金，開始了大肆投入，雖然金元足球幫助他們獲得了01-02賽季的德甲冠軍，但是缺乏健康的財務管理和球隊管理規劃，多特債務纏身，頻臨破產。也正是在經歷了那次危機之後，多特才痛定思痛，大力改革，走上了一條最適合自己的健康運營之路。總結這條道路，巡邏官認為主要是三方面：
一、青訓方面
青訓多重要不用再說，多特在這方面做得非常非常好。多特蒙德位於德國的魯爾區，這個區不只是德國最著名的煤礦區，也是足球的“富礦區”，大家所知道的沙爾克04、波鴻、杜伊斯堡都在這個區，足球的火熱程度可見一斑。為了選拔有潛力的苗子，多特聘用多名專業的球探紮根於基層，每天就在魯爾區觀看各個年齡段的青少年比賽，蒐羅小球員進入自己的青訓基地加以培養。訓練過程中，魯爾區各支球隊的青訓營經常通過比賽切磋，非常有利於提高實戰水平。
外要強調的一點就是，多特具備世界一流的訓練基地和青訓中心，而且在德國整體足球政策要求下，德國青訓各級梯隊的教練資格考核非常嚴格，教練專業水平也是非常高。
二、球迷方面
伊杜納信號公園球場（原威斯特法倫球場），是德國最大的球場，能容納8萬多名觀眾，它的上座率也是歐洲各大俱樂部中最高的。之所以如此火爆，得益於多特一直秉承的球迷文化培養。就像我們日常生活中所熟知的麥當勞、肯德基，多特對於俱樂部文化的推廣不只限於球場內，而是滲透到城市的各個角落，深入到人們的日常生活中，大街小巷，大家經常能看到它的廣告語、橫幅或者標誌，足球和多特蒙德已經成為了這個城市人民生活的一部分。
歐洲第一主場
三、挖掘球員方面
經歷過破產危機的多特，這些年堅定了“只買對的，不買貴的”發展理念，決不溢價。基於此，你很難在轉會市場上看到多特花大價錢買人，2,3千萬的價格已是他的極限。花小錢辦大事成了俱樂部的座右銘。理念堅定了還不夠，要想總能在各地淘到寶，犀利的眼光和發達的球探網絡也是必不可少。要知道現如今大火的桑喬、普利西奇和拉爾森，三人引進的費用加起來才800多萬，其它一眾小妖的發掘也是令人豔羨，這一切都要歸功於俱樂部CEO瓦茨克、體育總監佐爾克、球探主管皮拉瓦和前任主教練克洛普和現任法夫爾等人出色的工作和眼光。
看現在多特蒙德的陣容，桑喬（18歲）、戈麥斯（18歲）、拉爾森（19歲）、扎加杜（19歲）、伊薩克（19歲）、普利西奇（20歲）、迪亞洛（22歲）、達胡德（22歲）、阿坎吉（23歲）、魏格爾（23歲）、帕科（25歲）……青春又有活力，可怕的是，這麼年輕的陣容卻是德甲的半程冠軍，領先第二名拜仁7分之多。多特的成功可見一斑！
就說這麼多吧，大家有什麼補充和感慨，歡迎留言。別忘了關注下巡邏官噢。
（體育巡邏官）
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