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李小姐來公司大約兩年，由於是做行政秘書的工作，想當然爾公司常有一些重大的訊息她都會知情，但因為個性安靜，所以不該說的都不會說，有一天部門主管把她叫進辦公室，表示她的工作表現非常的好，所以要調整她薪資30%，她不疑有他就開心的接受了，沒想到三個月後，行政部門與業務部門因為行政流程的關係導致公司沒接到一筆訂單，這筆金額大約350萬，老闆非常的震怒要撤查此案。
這個時候李小姐又被主管叫進辦公室，主管說：『妳其實表現沒有那麼好，所以妳的加薪其實是我去爭取的，因此接下來的調查程序，你必須要站在行政部門這一邊，做人要知恩圖報，她應該知道要怎麼做，但李小姐其實很清楚這一次的事件是由於行政部門的同仁作業上的疏失才導致這次的損失，相信很多人遇到過類似這樣的事情，如果真的讓自己遇到了該怎麼辦？
一、 加薪是“公司”給的，不是主管“爭取”的：
有一件事情其實很多主管都會搞清楚，那就是員工的加薪，其實基礎不外乎是員工的工作表現或部門的整體績效，因此主管的責任只是將相關的數據資料以及對員工平日工作表現的觀察如實的往上呈報，就是那麼的簡單，因此加薪勢必是要通過老闆的標準才行，因此所謂的主管爭取，其實就是一個屁罷了。
二、 身為員工只有一邊可以選，那一邊就是“公司”
由於老闆震怒要徹查這個案子，老闆的震怒其實不一定是真正的動了殺心，有更深一層原因是他想借此機會來觀察下屬們要如何處理這件事情，各位想想，對照這間企業的營業額，每年都是10億起跳…一間規模這麼大的企業不可能沒有所謂的應變機制，所以主管第一件事就是想要脫罪，那麼送上斷頭臺的日子便不遠了。再來就是選邊站的問題，老闆有哪一邊的問題嗎？如果你想要老闆看到你的表現，那就是很簡單，凡事把標準跟公司放在一起，因此還有哪一邊的問題嗎？切記只有公司的標準才是真正的標準。
三、利用公司的資源來做個人人情的勒索，其心可誅
處理人從不看年資、職位、關係…所以我認為這個案子中最讓人害怕的就是那位行政部的主管，為什麼呢？明明是公司幫李小姐加薪，但怎麼會變成主管經營個人人情的工具？如果只債350萬就可以讓這位主管原形畢露的話，那麼如果別的競爭對手用錢引誘他的話，請問他會做什麼選擇呢？光是這一點我便認為這種主管是該被優先處理的那一位。
四、李小姐該怎麼處理？
. 將事件的始末全程調查清楚，並如實的向公司報告
. 將主管的要求全程向公司說明
. 將此問題的優劣狀況向老闆做務實的分析
這一個個案大約是四年前了，李小姐現在仍在職，但她在做什麼呢？她現在在業務處做高階主管，為什麼是業務處？原因是她的邏輯與分析能力，再加上她實事求是的個性，讓業務主管以及老闆非常的欣賞，因此讓她擔任業務處與其他部門協調的那個位置，她的確勝任愉快，更重要的是，她的職涯也獲得了另一次的機會。
結語：
有人會問那位行政處的主管還在嗎？答案是還在，但被降級及“留校察看”，也因為她離譜的行為，老闆選擇給他工作，但不會再有重用他的打算了，以此案例與各位分享，凡事要以公司的標準來要求自己，的確每一個部門都會因為工作內容不同而有不同的意見，但切忌不要用選邊站的心態，甚至是用綁架部屬的方式來處理問題，因為…最快被處理的絕對是你自己！
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