最近各大互聯網公司都在“撒幣”，唯獨劉強東“撒幣”別出心裁，連日來的輿論轟炸讓東北這個“共和國長子”陷入了無窮質疑，但劉強東卻選擇逆勢而上，不僅砸錢200億，還號召人們支持東北。
劉強東性格里有一種倔性，京東虧了那麼多年，他沒覺得有問題，做物流要養那麼多人，他也沒覺得有問題，娶90後章澤天，他還是沒覺得有問題，他總是和主流不一樣，這次他又這樣做了，難道倔脾氣又犯了?
當然，劉強東畢竟是老道的商人，固然懂得商人的本質是獲取利潤，邵逸夫就從來不做虧錢電影。即使做慈善，投入必然要有產出，即使沒有現金收入，也應該有名譽上的光環，難道劉強東貪圖這點名譽？
誰也不知道劉強東葫蘆裡買了什麼藥？一切似乎還得從東北的電商說起。
東北電商，錯過了整整一個時代
說到東北經濟，人們首先想到重工業、農產品，甚至喊麥，但似乎沒有提到東北電商。劉強東與東北的聯繫也全繫於這一詞上。
在百度上搜東北電商相關內容，有時候，你會搜到一些令人咂舌的內容。
網上就流傳著一種說法，即電商是東北經濟衰弱的原因之一，不乏有激進者認為東北應該屏蔽電商。
比如有人在天涯上發帖稱“東北電商公司本來就少，東北人網購會把東北的資本源源不斷的輸往南方，結果造成東北越來越窮，企業倒閉，商業街空置，就業率斷崖下跌，人口外流……”
這也許只是極個別人的極端言論，但另一方面，東北電商又是十足的弱者。兩者存在深層次的聯繫。
2012年到2013年，電商對實體企業的衝擊如日沖天，當時王健林和馬雲下了一個億的賭局，就賭10年後電商在中國零售市場份額會不會超50%。
電商最熱鬧的時候，東北人對網購卻相當冷漠，2013年天貓雙十一後，結果東北三省網購交易額排名全部位居十名開外，氣得《大連日報》說了句俏皮話，“東北人網上購物真的不夠‘豪爽’”。
何止不夠豪爽，簡直是吝嗇。4年後，2017年天貓雙十一各省銷售額排名上，遼寧排在18位，吉林排在22位，黑龍江排在25位，在全國31個省市中，幾乎都是墊底的。
2016年8月，東北天使會成立，有78個投資者。東北外來投資幾乎是鳳毛麟角，他們還敢形成組織，對東北算是真愛了。
不過，2016年11月，東北天使會副秘書長周倜說過一句話：“東北還在談‘傳統零售’受電商衝擊”的時候，電商已經快成明日黃花了。”這幾乎是東北電商的現實。
直到2016年的全面振興東北老工業基地戰略中，才明確有積極推進落實“互聯網+”行動。劉強東這次去東北的講話也還是圍繞著“互聯網＋”，這都是幾年前的老詞了，二三線城市都不說了。
滯後結果就是，全國已經有1000個淘寶村，東北只有5個。這是2016年11月，阿里公佈的數據。
2017年，吉林電商交易額是3300多億元，黑龍江2017年上半年的交易額是1081億，遼寧暫時還沒看到數據，而電商大省浙江2017年前三季度電商交易額就達到了8613億元，是東北一個省全年交易額的兩倍還要多。
東北是資源大省，農作物、特產等優勢都是獨步全國的，沒有發展電商，非常遺憾，說一千，道一萬，背後不乏東北人民有意無意的牴觸。
劉強東：你在南方，東北是我的
我們一方面說東北電商的落後，從另一個角度，這何嘗不是一種機遇呢？事實上，在全國電商市場幾近飽和的情況下，東北是一塊值得開發的處女地。
古人言，近水樓臺先得月。作為北方電商市場的老大，京東如果能把東北捏在手裡，對抗阿里自然能增勢不少。而遠在南方的阿里鞭長莫及，也給了京東施展身手的絕佳機會。所以，東北是京東大後方，戰略意義重大。
事實上，京東對東北市場一直非常上心。早在2011年，京東成立東北區。同年成立京東瀋陽研究院。京東在東北有一個“亞洲一號”的物流中心，也是東北最大的，在東北有400餘個自營自營配送點，東北77個地區可以實現“211限時達”。京東在東北的員工也有近萬人。
2017年8月，京東首家實體店在北京開業。9月，東北首家京東專賣店在瀋陽鐵西開業。然後再是南方城市。2018年，首家京東X無人超市落戶大連。劉強東一直重視東北，這是個基本事實。
對比阿里的態度，有瀋陽人在貼吧發帖說，天貓常年有個什麼十城五折天活動，一線加二線城市，北方只有北京天津，瀋陽青島大連都沒份，支付寶活動也基本上是南方先開始……（京東）各種活動也都想著瀋陽，冷鏈冰鮮也有瀋陽……
這基本也是事實，天貓很少在東北三省搞優惠活動，倒是京東每次都想到東北，僅去年就有兩次大規模優惠活動。2017年4月，東北區成立6週年，東北人享受專享價。2017年12月，京東超市“72小時城市促銷風暴”活動，瀋陽入選首批城市。
當然，京東在東北有個不小的挫折，2017年初的京東瀋陽研究院整體裁撤，當時員工有200個左右，在關閉之前2017年的開年大會上，劉強東才剛剛承諾過不開除任何兄弟。
想必當時京東也是混亂的，在決定之前，小道消息滿天飛，京東便派人去瀋陽闢謠，結果還是裁了。研究院也非常委屈，一把鼻涕一把淚地控訴自己長期被邊緣化、工作強度是總部1.5倍、福利不及總部一半等等。
東北既然是互聯網荒漠，一個互聯網科技部門能撐這麼久，其實也不容易了。從投入產出比角度來看，不如說劉強東變得更現實了。
劉強東這200億的利與弊
這200億是京東三年投入東北的資本，至於怎麼花，是直接打在人家賬上，還是有目標得投入，這是成敗的關鍵。
1月15日，劉強東在和黑龍江領導談話時，劉強東說，更看重的是如何幫助當地特色農產品外銷，幫助東北的優質產品賣個好價錢。在與吉林的合作中，主要的點是“吉林省製造上京東”。也就是說，京東主要做的還是幫東北品牌走出去的工作。
東北優勢也在於此。比如東北的糧食。2017年，東北三省的糧食產量約為1.1億噸，佔全國糧食總產量的1/6。中國人吃飯繫於東北。這次京東和北大荒集團達成戰略合作，後者每年的糧食產量在850萬噸水平以上。未來，京東可以在糧食等品類上獲得優勢。
京東耕耘六年的物流優勢也比較明顯。農作物交易成本的大頭在物流成本，而物流成本的降低在於物流效率的提升。目前，京東配送可以覆蓋東北的25000個行政村，京東在東北還有便利店1800餘家，近200家家電專賣店。這是其他電商所不具備的核心優勢。
當然，弊端也是比較明顯的。東北人才外流現象普遍，人才市場缺乏優質勞動力；東北人對電商的認知還處於初級階段，還需要長期培養；東北的營商環境比較落後，也需要長期改善。這些都是硬骨頭，需要京東去啃下。這是京東面臨的風險。
當然，另一方面，劉強東在東北拿到了一張貴賓席的票子。怎麼說呢？轟動全國的“毛振華控訴黑龍江亞布力管委會”事件發生後，東北在輿論上遭到鋪天蓋地的質疑與指責，而劉強東是第一個站出來力挺東北的領袖級民營企業家。在東北看來，劉強東其實是“救火隊員”的角色，東北肯定不希望看到劉強東成為下一個“毛振華”，這將對東北造成毀滅性打擊。
既然拿到貴賓席的票子，京東在東北自然能夠獲得更大的便利，也更能夠施展拳腳，而東北也自然會盡力配合，力求將京東的這200億投資打造成民營企業的投資樣板。
劉強東說，沒有東北就不會有國家初期的工業振興。今天他們有了困難，大家都應該過去幫一把，算是一種感恩吧。說這句話的時候，他心裡估計也是五味雜陳的。京東2017年前三季度盈利也就三十多億，200億可能是京東好幾年的利潤。東北是鬼門關，許勝不許敗。
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