根據外媒報道，暴雪已經採取了一系列大型舉措來削減成本，以面對2019年可能更加捉襟見肘的窘境。
幾位前員工甚至在接受採訪時直言現在“公司戰略是由財務團隊主導的”，許多決策是由市場人員、財政人員等決定的，開發人員要去和財政人員去抗爭。每個團隊“每個月都要被告知去削減成本”。
在歐洲愛爾蘭暴雪客服中心，超過百名暴雪員工簽署自願離職協議，接受暴雪提供的金錢，並將於本月底離職，顯然這將為暴雪的客服服務造成巨大壓力。該計劃已經在辦公室內部提了至少5次，每次金額也有所上漲。
感覺真的要涼了的風暴
一位接受了暴雪提供的現金（相當於一年的報酬）的前員工表示：“我是自願的，請不要誤會。但當你看到離職金一次又一次地擺在你面前，你就開始失去希望，看不到將來會有什麼好形勢。”
這讓員工們對暴雪的未來無比擔心，尤其是在動視對暴雪的影響越來越大之後。
暴雪的很多成本削減措施直到最近才被曝光，但其實這是他們一項貫穿2018全年的主題。
比如其中一個項目名為“職涯路口”，會為自願離職的員工提供一系列補償。“職涯路口”一開始是為在暴雪工作超過五年的客服代表設計的項目，但在今年，這個項目也面向QA和IT部門開放。暴雪還降低了拿離職補償所需的工作年限，讓更多員工有機會達到這個項目的標準。
當媒體與暴雪進行接觸時，暴雪方面拒絕對這則報道中的其它方面進行評論，不過對“職涯路口”發表了一則聲明：
“我們全公司長期以來一直擁有完全自願的離職選項，讓員工在有機會追逐職涯其它可能性的時候可以有充足的選擇空間。
但我們並未鼓勵員工踐行這個計劃，而對於決定踐行計劃的員工，我們也會極盡慷慨。該計劃已然推行多年，一開始是為客服團隊所設，最近我們將其推行到其它團隊，因為這個項目對於想要重新考慮自己的職涯或是想重返校園的員工來說是一種非常好的形式。
在我們最近擴展計劃之後，只有不到10個人選擇以這種方式離職，該計劃的整體思路是為離職員工提供更好的機遇，也能為團隊裡的現有員工提供更好的上升空間。”
在之前有媒體採訪了11位暴雪員工與前員工。而在那之後，又有多位員工發聲透露了暴雪的成本削減舉措與實施細則。“職涯路口”項目只是其中一個例子。據一位最近從暴雪離職的員工表示，最近另一個比較大的改變就是財務部門對公司的影響提高到了前所未有的程度。
這位不願透露姓名的離職老員工表示：“暴雪的財務部多年來一直都是隱形在後臺默默運作的，但最近突然走到了臺前。”
另一位不願透露姓名的員工表示：“如今很多決定是由商務、市場和財務部門的人作出的。現在開發人員和商務人員鬥得很厲害，戰略決策都是由財務部的人拍板。”
過去10年，雖然名字是動視暴雪，但大家依然還是將動視和暴雪視為兩家公司，其行事風格也截然不同。
在Bobby Kotick的執掌下，動視的年度遊戲《使命召喚》獲得了巨大的成功，《小龍斯派羅》在美國也有著優秀的成績。而在聯合創始人兼CEO Mike Morhaime的領導下，暴雪也一直按照自己的節奏前進，老遊戲縫縫補補，新遊戲要到公司認為熟透了的時候再上市。暴雪經常一連好幾年不發售一款新作，而動視自從2004年之後每年的COD就沒有落下。
波格丹-波格丹諾維奇探訪暴雪公司
暴雪是否還真的懂玩家？這是所有暴白和暴雪遊戲愛好者最擔心的事情。
更多遊戲資訊，歡迎關注古藤創客！捉襟見肘的暴雪，每個團隊“每個月都要被告知去削減成本”
閱讀更多 古藤創客 的文章
