很多用人单位针对某些工种喜欢让老员工介绍熟手进来，被介绍人成功入职后，并给与双方一定奖励。相对于老员工介绍的新员工，秋林李建新更侧重关注那些没有人脉关系在公司的应届毕业生员工，如今他们的试用期已经过去，对于已经通知并办理了正式普工入职手续的人，李建新决定发放第一笔奖励金了。
按照秋林惯例，应届生的入职奖励是按照奖励基数2500加上该员工在实习期间的表现或者说贡献值来计算的。“不同工，不同酬，相同基数、不同奖励”，一直是秋林李建新对新员工的奖励执行办法。
也许有人会说，那工作岗位本来就不一样，单单一个实习期怎么能区分得出贡献的大小？你让搞科研的和做后勤保洁的能比较吗？李建新可以肯定的告诉你：能！
这里对公司的贡献值，是抛开工作岗位的。所有的新员工的起点是一样的。比如做科研的，如果他在实习期能帮助团队取得重大突破，那只是说明他在这个岗位是可以胜任的，这科研方面的贡献，说明了他在本职工作中有优异的表现，公司会根据他的表现给予相对应的奖励。秋林李建新很早就给公司制定了很多奖励办法，对科研突破是有专项奖金的，这个团队拿到公司奖励后，团队的每人最后会拿到相对应的奖励，当然也就包括了实习生。
而保洁员，在每日的多次例行检查中都能得到“优”的主管签章的话，也只是说明了他对工作认真负责的态度，能做好本职工作。这样的情况，公司每月也是有奖励的，并和工资一起发放。
保洁和科研，一个劳力，一个劳心，处于两种工作岗位的新员工如何奖励呢？秋林李建新是这样操作的。公司的人力资源部有一个考核表格，里面罗列了差不多有30项类别。不同的类别代表不同的奖励值，最低是5，最高是300，对应的是5元和300元。这中间还有几项是和公司其他奖励是重复的。这份考核表透明公开，每个人最后拿到自己的那份考核表几乎都毫无疑义。
比如：新员工的100天试用期，全勤奖励就是100。这个奖励就是和每月工资结算中的全勤奖是重复的。针对这一现象，李建新的说法是：这是新员工入职奖励系统中的，不考虑和工资是否有重复项目。是两套核算系统，毕竟“新员工入职奖励”这种奖励，每个曾经的新员工现在的老员工，都只能拿一次，尤其是应届实习生转正，他们更加需要得到认可和奖励。
秋林李建新的这套考核系统仔细算下来后，就会发现，每个新员工奖励金额在3800上下浮动。但是，这一细微的差别，就让新员工在拿到奖励的同时还受到鞭策。在踏入职场的那一刻，大家的身份都是“应届实习生”，都是一样的，这才刚刚开始，就已经拉开距离。走在前面的，希望自己一直走在前面，落后一步的，暗下决心要奋勇追击。
认真说起来，秋林李建新给予新员工的入职奖励在他自己的老板朋友圈子里面是属于中下挡位，但是秋林的人员流失较少。要知道入职奖励也是很多应届生找工作时所考虑的因素。李建新自己曾经比较过，也和员工私下交流过，这才发现入职奖励虽然低，但是公司的整体情况、老员工的忠诚度、以及管理的透明度让他们觉得很有归属感。他们认为：奖励只是肯定他们职场第一步的一种手段，而奖励背后的那套核算系统所代表的意义才是他们愿意和公司一起成长壮大的基石。
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