現在不少想做自由職業的朋友都會選擇自媒體，自媒體確實是最熱門的一個行業，然而大多數自媒體變現困難，成為這些人最擔心的問題。其實自媒體也不全是變現困難，像淘寶、天貓等電商就比較容易變現。電商紅利正盛時也出現了不少的明星品牌，茵曼便是其中之一。
在流量紅利正盛時，淘品牌炙手可熱，茵曼、韓都衣舍、裂帛都曾分別向見證會遞交招股書，意圖爭奪淘寶第一股。
但近年來，電商開始規模化，線上獲客成本高，流量紅利也成為過去式，當年意氣風發的淘品牌逐漸變得暗淡。雖然流量受限，但那些紅極一時的淘品牌並不會坐以待斃，紛紛開始找尋其他出路！
茵曼最近就因為轉型頗受業界關注，據瞭解，茵曼的線下門店已經擴張到了500家，遍佈全國172個城市，可以看到茵曼轉型新零售的決心，轉型新零售是否會讓茵曼迎來"第二春"呢！
自從茵曼開始慢慢向線下轉型的時候，業績也有了明顯提升。2017年的雙十一中，茵曼雖然跌出了淘寶女裝品牌的TOP10排行榜，但茵曼的總業績不降反升，較上一年提高了25%左右。茵曼的成功讓其他淘品牌看到了商機，韓都衣舍、七格格等淘品牌也紛紛轉戰新零售，不管最終成績如何，茵曼和其他品牌的轉型印證著淘品牌的時代已經成為過去式。
雖然茵曼在轉型路上已經取得了一些成就，但茵曼的擴張速度太快，加上線下運營經驗不足，所以茵曼在轉型之路上是否能走到最後還不得而知。
線下的營銷模式和線上是完全不同的，而服裝業線下存在最大的問題就是庫存滯留。如果茵曼將重心放在線下，必定會向線下投入較多的人力物力，到時服裝賣不出去變不了現，不但會影響資金流，更會套牢企業已經投入的資本。
所以茵曼轉戰線下還有很長的路要走，但茵曼的快速擴張看似是走了捷徑，但分岔路口太多，一旦走錯，便不知道要繞多久才能回來。
說道線下零售，其實茵曼可以參考一下優衣庫的營銷模式。截止2018年8月31日，優衣庫母公司迅銷集團的銷售額同比增長14.4%，約1314億人民幣，逼近100億大關，而這個成績得益於優衣庫在海外市場的良好表現。
優衣庫會通過各種活動吸引顧客到店體驗消費，如果有優衣庫APP的顧客應該知道APP中提供周邊店面的位置指引，其線上APP提供的優惠券二維碼也是單獨設計的，只能在實體店內才能掃描使用，從而實現從線上的到實體店的引流。
與其他傳統品牌做"電商特供"款不同的是， 優衣庫線上和線下的產品是同款同質同價。"除非是一些特殊的商品線上和線下有差異， 優衣庫絕不做電商專供款，這樣才能讓消費放心線上的產品質量與線下是一樣的。
雖然許多品牌在線上大力度做營銷，但胡國勳透露， 優衣庫在線上的營銷費用控制得很嚴格：每天直通車的花費不能超過1000元，加上鑽展每個月的花費不能超過10萬元。他認為在線上品牌商的核心競爭力還在商品上，而優衣庫便是沉下心做實業。
和其他品牌相比， 優衣庫更重視產品的快銷性，一般優衣庫的打折力度比較大且當季產品的打折速度也比較快。 優衣庫的平均庫存的週轉天數是83.72天，比國內服裝企業的週期快了近一半，這便是優衣庫能做到快銷的重要因素。
優衣庫在中國的線上渠道只有官網和天貓店，並且官網最終的產品頁會跳轉到淘寶，共用淘寶的後臺。而優衣庫App的流量也是導向天貓店和門店，重點不在於銷售。
新零售的發展趨勢是線上線下結合，服裝業與其他行業不同，它歸根結底是屬於體驗經濟，電商之所以發展如此迅猛得益於其便捷的購物方式和價格，但顧客沒有辦法體驗始終不能讓他們真正有快感，如果可以做到線上線下結合，像優衣庫一樣，顧客既可以享受電商的便捷性又可以享受的體驗的愉悅性，那顧客自然會選擇你。
與工業時代產品經濟追逐大規模複製的可靠品質不同，體驗經濟的真正意涵是以用戶視角還原這個世界，讓他們真正感到愉悅。而若你相信未來人類社會物質上將會極大豐裕，那麼在商業世界，誰先完成這次觀念切換，誰就將率先觸及未來。
對於新零售，你有什麼看法呢，可以討論分享！
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