關注【薪酬績效戰略伙伴】更多資料、學習視頻，免費與你分享！私信發送“高激勵”送1小時免費薪酬績效學習視頻
導語：
年底了，相信很多人都拿到了不少的年終獎吧？
可有些行業，連年終獎的影子都看不到，能把工資發出來已經很不錯了。
我在這家公司乾的時間不長，總共也才5個月。本來自己不想來這公司的，後來聽說有機會帶項目增加自己經驗，於是就決定過來了。在剛開始做項目時，老闆曾說過只要項目按時完成，年終獎絕不會虧待大家的。
可等真正項目開始後，我才知道太難了，公司本來就很小，而且管理還很混亂，不少人都是老闆的親戚，拉幫結派的相當多，讓我們這些外人裡外受氣。
不過既然來了，我也只做好自己的事情就好了，當時公司安排一個外省的項目給我，要我帶3個人過去，其中有一個是老闆的親戚小王。
為了做出業績證明自己，我起早貪黑幹活，而小王根本就不做事，仗著是老闆親戚，完全不把我放著眼裡，幸好另外2個同事還挺支持我的。
在外地幹了2個多月，很順利的完成了任務，在回公司第2天的時候，老闆把我叫到辦公室，私下給了我5千獎金，同時小聲的跟我說，讓我不告訴別人。當時我心裡是有怨言的，因為老闆在項目開始前承諾的是一萬獎金。可老闆說現在公司效益不好，獎金現在只能拿出這麼多。
我也沒辦法，只能這樣了，當時想著幹完今年就辭職了。可是第2天看到小王在朋友圈裡炫耀，他在朋友圈裡慶祝項目成功了，發獎金買了個相機。當時我一查，相機2萬多塊錢。當時我就愣了，記得小王和我們在外地的時候，他連工資都沒攢下來，有時候還是找我們借錢的。一眨眼能買2萬多的相機，肯定是老闆給的獎金啊。
後來我問了另外2個同事，獎金只有2千。當時我們3個就決定不幹了。老闆追問原因，我只回了一句：你不是說公司沒賺錢嗎？怎麼小王那2萬多的獎金怎麼回事呢？
老闆這下不說話了，因為不想我們這3個能做事，又有經驗的人走，當時就說給我們補齊獎金，我補一萬，另外2個補5千，還答應漲一千工資，算起來待遇算不錯了。
你們認為我們是否應該留下來呢？你們有遇到過這樣不公平的老闆嗎？歡迎寫在評論中。
網友點評：
1、老闆親戚人家就是給他二十萬的獎金也跟你沒有半毛錢關係，你都50五千了你其他同事才兩千！！有什麼不平衡的？？
2、老闆的侄子估計能給老闆帶來除了工作以外的便利，這種是錢換不回來的，你能帶來的就是基本工作價值而已，不能低估自己，也不能錯估自己的價值，拿自己該拿的，如果不走能跟老闆侄子走近點沒壞處，世上沒有絕對的公平的，經得事多了，你就會慢慢懂
3、感覺看到了我老闆，老闆的侄兒子，工資2800多，公司跟他同部門，來了七八年的工資2700多。關鍵他侄兒子什麼都不會，都是他同事提點。我就2500多，還可能年終獎都沒有。等寶寶生了，也不幹了
4、哥們，心態擺正，你是打工的，認為值得就幹，不值得就不幹。沒什麼好情感的！ 一碗水沒有端平的時候，五個手指頭還不一樣長。 這個老闆沒關係，如果有一天你成了老闆，估計都一樣！！
想要員工穩定，自動自發，忠誠度高就要了解員工需要什麼。只有滿足員工想要的薪酬，員工才會滿足老闆想要的績效
所以：
1、要通過設計一套分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢，無法統一每個人的思維，但一定要統一目標；
2、打造完善的內部培訓系統來滿足員工對成長的需要；
3、最重要的需要有好的員工晉升機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足員工對前景的需求。
閱讀更多 薪酬績效戰略伙伴 的文章
