順應供應鏈時代趨勢，數商雲貿為各行業提供全面的智慧供應鏈解決方案，幫助企業把控產品的全生命週期，利用大數據分析和雲計算技術精準預測市場需求，釋放庫存壓力，高效利用供應鏈中的物流、商流、信息流等資源，賦能企業供應鏈各個環節，助力企業有序穩定運行並實現企業供應鏈應用整合。
供應鏈的實質和作用就是從原料供應滿足生產到產成品銷售給終端用戶這一輸入---加工製造---輸出---銷售---終端用戶的鏈狀流程，下面詳細解答一下：
1、對來料的種類、數量、配比等進行核算和計劃，提出採購需求；
2、採購部門進行招標採購，防範商業和法律風險，降低來料採購成本以期降低產品造價；
3、配送給終端消費者，對問題產品進行回收更換；
4、來料倉儲和生產物流管理，進行生產環節和車間的來料、半成品等的收集、存儲、分發供相應生產單位進行進行加工製造，直至產成品成型存儲；
5、利用銷售計劃和銷售網絡，根據銷售指令在各級分銷網絡配送。
期間，涉及對來料、生產物流、產成品配送物流網絡等的複雜網絡的建設、運營，目的是達到物資供應的及時性、足夠而不只在於造成浪費。為此，衍生了一系列物流技術。如：ERP、CRM系統等，倉儲技術（準時制、零庫存等），CRM系統供應鏈管理功能來管理複雜的供應鏈關係。
鑑於供應鏈的變量因素較多，為實現成本最優化就存在了人們從各個變量著手進行設計和調整的可能。從整體上看，對供應鏈的優化，採取系統的方法是科學的，也是必要的。原因是系統的方法從整體上來看問題，可以降低成本、可以實現整體效益最大化。這也是供應鏈管理對企業最大的價值所在。
但是，問題並不總是如此。原因是，供應鏈總是為企業的整體戰略服務的，能取得最佳戰略的供應鏈才是該企業對供應鏈的最優選選擇，而不是僅僅停留在供應鏈的層面上看問題。
對於傳統企業，供應鏈價值和所在公司戰略密不可分，是總成本領先、差異化or集中戰略中的一種或者兼而有之。若注重成本領先戰略，作為成本大頭的供應鏈會對當前以及未來利潤產生舉足輕重的影響。
如何影響？
供應鏈管理核心是庫存週轉率，當庫存週轉率水平趨於優化，庫存持有成本減少。同時也會帶來更高的訂單滿足率，優化現金流週轉，財務費用降低，收入提高。
簡單來分，毛利低的公司供應鏈部門會比較強勢；毛利高的公司供應鏈部門話語權較弱，供應鏈管理價值在公司的體現可見一斑。
供應鏈管理對企業來說有著舉足輕重的作用，做好供應鏈管理對企業來說非常重要，企業需要運用科學的方法、藉助有利的工具管理好供應鏈，讓企業有序穩定運行。
供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和成本的有效性，因此，供應鏈管理的對企業來說不僅是能使得某個環節成本達到最小，而在於通過系統的方法來協調所有環節以使得運營總成本最低，數商雲貿供應鏈系統能使得系統處於最流暢的運作當中，當然這其中也需要企業花費一定的時間和經歷才能將供應鏈管理做到每個環節都暢通無阻。
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