前段時間，蘋果2018年秋季新品發佈會舉行了。發佈會後，大家都在吐槽蘋果手機越來越貴，而且沒有什麼亮點，達不到心中預期。每當這時，大家都會情不自禁地懷念起喬布斯來。
作為蘋果的創始人和奠基人，喬布斯在世時，產品常常給人驚喜，根本不給大家吐槽的機會。喬布斯不光是在產品上，在思想領域，也是位先行者。
2005年，喬布斯在斯坦福大學畢業典禮演講上，提出了那句經典名言：“Stay hungry ,Stay foolish.” 細細探究就句話，喬布斯是建議人們內心保持一種“飢餓”的狀態。所謂“飢餓感”，就是對自我的不滿足，對高成就的不斷追求。
職場有所作為的人，大都和喬布斯一樣，有這種“飢餓感”。
今日頭條的創始人張一鳴，曾討論過這樣一種現象：他大學同學、共事的同事中，有很多不錯的人才，甚至技術、成績都遠超過他，但十年之後，大部分人都沒有達到他的成就。
這些人大學畢業後進入比較穩定的單位，解決了住房和戶口。之後的日子，就在老婆孩子三室一廳的舒適區裡轉，週而復始。時間一晃十年，和張一鳴一對比，職場上的差距就出來了。
水平原本相當的人，經過一段時間，就遠遠落後了，這是為什麼？因為這些人內心太容易滿足了，缺乏“飢餓感”。
職場中，決定你高度的關鍵因素，往往不是才華、也不是背景，而是是否保持“飢餓感”。沒有“飢餓感”的人，就不會設立高遠的目標，沒有目標，就不會採取行動。沒有行動，就停留在原地不前。日積月累，與人的差距越來越大。
相反，保持“飢餓感”的人，不會滿足一時的成就，眼裡永遠有未達到的目標。這種對高成就的渴望，是成功的動力。
“飢餓感”可以喚醒心中的巨人，產生克服困難的勇氣和追求卓越的雄心。這些人更容易成功的秘訣有三點：
1) 有“飢餓感”的人看周圍，看到的是資源，而不是困難。
保羅＊戈埃羅寫的《牧羊少年奇幻之旅》裡有句經典：當你真心渴望某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫助你完成。
同事小美是剛畢業的大學生，她特別喜歡這句話，還把這句話抄寫在筆記本的扉頁上。
小美進公司人事部沒多久，就被分派到一個大家都不願意做的事情：出外招聘。因為公司是零售行業，薪資低，活兒累，去人才市場招聘幾乎沒什麼競爭力。每次收到的簡歷都寥寥無幾。網上招聘，面試之後基本都見光死。
馬上暑期顧客高峰就要來了，賣場如果沒有人幹活，直接影響銷售額。面對這樣的困境，小美卻沒有絲毫抱怨，馬不停蹄地開始幹活。
小美充分發揮了溝通協調的才能，把競爭對手的招聘方式都摸了一下底。瞭解到競爭對手和市裡的一些大專院校都簽了校企實習合作協議後，便立刻去聯繫了這些學校。
最後，小美竟然聯繫了一百多名學生來做暑期兼職，解決了公司的難題。小美面對難題和不公，她不抱怨，而是抱著一種非要把事情幹成的信念，來調動周邊的資源。她想的不是困難，而是有什麼資源可以做成這件事？
這就是有“飢餓感”的人看問題的方式：考慮的是我有什麼，而不是我沒有什麼。
有“飢餓感”的人看周圍，看到的是資源，而不是困難。這種看待事情的方式，能激發出自己無窮的潛能，最終達成目標。
2) 保持“飢餓感”，意味著保持學習的動力。
現在的世界變化越來越快，行業知識的更新速度都非常快，舊有的經驗積累的價值越來越低。羅振宇就曾對北大學生說：“如果我有些觀點和你們的不一樣，那八成是我錯了。” 如果要保持與時代同步，就要不斷學習。
同樣，內心保持“飢餓感”的人，舊有的經驗與知識積累已經不能滿足他的求知慾。他們總是對未知事物總是有著強烈的好奇心，想要探究事情的真相。 這種強烈的求知慾，給他們帶來的就是強烈的學習動力。
我上司職業生涯非常傳奇，他是這家世界頂級零售企業的總裁，也是這個級別唯一的亞洲人。
他最早進入公司也只是名普通員工，每天搬貨整理排面。但他有個特點，不甘於現狀，時時有種渴望學習的動力。
他從服務部門到營運部門，從食品到非食品，每個部門都主動提出去輪崗學習。這種強烈的求知慾和學習能力，使得他在眾多的人選中脫穎而出，成為中國區最早的華人區域經理。
不僅如此，他還利用休息時間，自學英語和法語，這樣，他和集團高層就能直接溝通。
這種永不滿足的“飢餓感”，給了他無窮的學習動力，也成就了他的職場傳奇。 “飢餓感”不停，學習不止。保持“飢餓感”，意味著保持學習的動力。
3) “飢餓感”是一種內在動機，它決定著努力的程度。
職場上有“飢餓感”的人，通常是高成就需求者。所謂高成就需求者，就是經常追問自己：我需要怎樣的自我發展？我應該去學習什麼知識和技能？我應該為我自己設定怎樣的目標？
美國哈佛教授麥克利蘭的成就動機理論認為，高成就需求者的人渴望將事情做得更為完美，喜歡設立有挑戰性的目標。
高成就需求者不會滿足眼下的成功，他們內心永遠有種對完美卓越的渴望。這種渴望就是 “飢餓感”。
這種“飢餓感”越深，為之付出的努力程度也就越深。喬布斯就是一個很好的例子。 2005年時，市場上的手機都是鍵盤式手機，他提出要做成金剛玻璃面、多點觸控的屏幕式樣手機。所有人都告訴他，不可能！
“這是未來！我們不能滿足於現在！”因為對於心目中完美手機的渴望，喬布斯聯繫玻璃生產商康寧公司。一開始，康寧公司毫不猶豫地拒絕了喬布斯。最終，被喬布斯說服說試試看。
經過六個月的研發，康寧公司終於滿足了喬布斯的要求：生產出了從未製造過的玻璃。
喬布斯的“飢餓感”，決定了公司整個團隊的努力程度，把不可能一步步變成可能。最後，打造出了經典的iPhone，改變了世界。
“飢餓感”，它紮根於人們的內心，是每個人成功的內在動機。它決定著努力的程度。
有“飢餓感”的人，不會滿足現狀，而是努力取得更大成就、成為某個領域的出色人物。有“飢餓感”的人，渴望成為更優秀、更卓越的自己。讓我們和喬布斯一樣，永遠保持內心的“飢餓感”，保持對卓越的渴望。
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