前兩年，不只是手機界一大巨頭8848宣佈停產，就連樂視集團都經歷了一次大洗牌，如今的樂視已經更名為新樂視，往日的風采已經過去了。伴隨著手機市場的不斷更新換代，越來越多的手機品牌已經略顯疲態，同時酷派陷入了和樂視的糾纏之中難以抽身，在靜樂了兩場大的"戰役"之後，酷派的前景已經變得岌岌可危了。
過去，酷派手機是多麼的風光，可是在經歷了這麼多的變故之後，現在也快銷聲匿跡了。經過查詢，小編找到了酷派手機上一次發佈手機的時間，就是去年的8月，可惜的是這款手機的知名度很低，銷售量更是低的可憐。那麼為何酷派會落地此番田地呢？
<strong>沒有創新轉型失敗
酷派是國內第一家推出雙卡雙待的手機，接而受到三大運營商的青睞，形成了獨有戰略——定製機，正所謂，成也定製，敗也定製，因為與運行商的定製捆綁，讓運行商幫著推動，讓酷派一躍成為國內四巨頭之一，而隨著定製時代的結束，酷派又沒有後續創新，所以生意自然一落千丈。
互聯網手機轉型失敗，早在2014年，酷派開始運營新品牌ivvi，主打外形設計、音效、拍照等功能，而當時正是小米崛起時期，市場完全主打"跑分"、"黑科技"、"參數"，所以註定以失敗告尾。轉型失敗後，無奈選擇賣身，卻在360和樂視之間徘徊，結果，因為違反與360簽署的協議，導致虧損18.75億，最終還被360拿走了大神和奇酷。轉而投身樂視，而樂視，現在的處境人盡皆知，不僅不能幫助自己，還會被波及自身。
<strong>抄襲之風盛行
每一個把自己做死了的手機品牌都是有原因的。其中大部分原因相同。手機沒特色，跟不上潮流，缺少經典機型。get不到用戶的喜好點等等。酷派幾乎算是佔全了。首先，酷派機型缺乏自己的特色，每次都是跟在別人後面。外觀，幾乎和華為入門機外觀類似。性價比又跟著小米走。想轉型走oppo vivo路線出了個ivvi子品牌，宣傳不如人家，性價比更是超低。一個花了2000多塊錢買了ivvi的720p屏幕手機用戶。跟別的手機一比。你說心裡會怎麼想。處處都跟著別人走，卻處處不如別人。酷派的結局可想而知。
之前酷派大神手機將性價比算是做到了極致。也吸引了不少用戶。但後續系統ui開發卻又沒有跟上，導致很多人一對比miui flyme系統就發現了差距。現在幾乎是個作坊就能做手機的時代，在手機本身上沒有一個自己的特色幾乎很難發展下去。這種特色必須能夠足夠吸引用戶。比如小米的性價比，miui系統。華為的商務特色，自家處理器以及系統特色。oppo vivo的外觀特色。魅族的flyme以及高顏值外觀特色。每一家都有自己的特色吸引用戶。而酷派呢？每一家都想學，卻都學不到極致。做不出自己特色手機，只能最終走向"死亡"。
<strong>感知市場速度太慢
從一開始，酷派一直與運營商捆綁在一起。長此已久，酷派只能作為一個運營商的附屬物，往往都是充話費送手機，這樣酷派的品牌慢慢失去影響力。酷派手機的質量一般，做工粗糙。小編也曾買過酷派手機，當時價格還挺貴3000多元。體驗感很不好，手機做工不精細，配件充電器沒用半年多就斷頭了，電池用了半小時就沒有電了，這樣的體驗要消費者怎能喜歡？
酷派感知市場的變化始終慢半拍，跟不上市場的潮流。早期的WINCE智能手機成為其最為輝煌的時刻，然而安卓的問世並沒有引起酷派的高度重視，等華為、中興的安卓產品佔據市場後，酷派才匆忙入市，不僅錯失先機更因為匆忙導致產品質量不高，而且手機問題一堆。等華為開始轉變走向精品戰略時酷派還在死摳規模，不急於提升產品品質。
<strong>改革未果
也許，從一開始，在互聯網熱與資本熱面前，酷派創始人郭德英接受來自於360和樂視的"擁抱"就不是一個好的選擇，"分豬肉"式的改革對於酷派來說，每一次都是被掏空的過程。分水嶺在2014年。小米的大熱以及互聯網思維的衝擊，讓這個傳統手機廠商倍感鬱悶，老老實實做手機賺不到錢，新進入者憑著風口論卻能獲得資本追捧，當時的手機行業甚至吸引了英語老師、節目主持人進入。時任酷派集團副總裁李旺當時告訴筆者，不破不立，酷派也要用互聯網思維變革自己。
也就是在這次改革中，酷派被一分為三，除了原有的酷派品牌守住運營商渠道外，還有專門針對電商的大神以及公開渠道的ivvi，後者對標的是小米以及OPPO、vivo。現在，從遊戲細分市場重新進入的酷派還在摸索如何重塑渠道，如何砸錢做新品，相信這些都在困擾著劉江峰。但比起品牌、渠道等更為"無法把控"的也許來自與賈躍亭之間的關係。
<strong>畸形的三角戀
酷派的再次下坡路來自於一場畸形的三角戀，相對於失敗的ivvi品牌，酷派大神系列可以說的上比較成功。酷派也在尋求合作，於是酷派和360走到了一起。360有線上資源，酷派有手機技術，看似兩者合作完美，可以共贏。只不過在兩者合作一個多月後，樂視宣佈了成為了酷派第二大股東，對於360來說，樂視是其直接競爭對手，這讓周鴻禕很是憤怒。最終酷派大神落入360手中，酷派因此事虧損18億元。
在與樂視合作後，酷派也走起了極致性價比的道路，但此時酷派的知名度早已不復當年，銷量十分慘淡，基本每年都在虧損。而如今樂視已經自身難保，更別提幫助酷派了。最近酷派被曝估值遭基金公司下調85%，面臨倒閉的現狀。可以說酷派每次都在被迫改變，而不是主動改變。酷派錯在了不善於改變。
<strong>自救失敗
實際上，酷派的自救行動在劉江峰上任後就已經開始。重新梳理產品和品牌，就是他所做的工作之一。在劉江峰的梳理下，酷派的品牌主要分為了酷派Changer（改變者）系列和原有的運營商品牌N系列，其中Changer又細分為主打娛樂功能的S系列和主打性價比的C系列。另外，它們又把原有的線下品牌ivvi在去年12月以2.72元的價格出售給深圳超多維公司。在完成了品牌的重建後，酷派也在去年下半年開始陸續推出了幾款新品，其中包括了Cool 1、S1等等。今年5月，酷派又發佈了一款主打遊戲功能的手機"酷玩6"。然而這些手機都未能在市場上引發太大的迴響。
但事實上，在部分業內人士的觀察中，酷派產品的品質在同等價位的手機中並不算差。第一手機界研究院院長孫燕飈對界面新聞記者表示，無論是cool 1搭載的雙攝像頭，還是S1選擇和高級音響品牌哈曼卡頓進行合作，都讓酷派手機在硬件上有著一定的保證。這與樂視一貫推行的"硬件負利"策略不無關係。孫燕飆認為，能夠以接近成本的價格買到一款同價位內配置並不差的手機，理應能夠吸引消費者的關注。"未能達到預期的原因只能是產品推廣的其他策略沒有執行到位。"孫燕飆表示。
曾經的國產手機巨頭，如今落魄成這樣，真是令人扼腕嘆惜啊！
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