N年前，我有個朋友叫ANDY，做楊梅的，他每年只工作一個月，每年利潤不低，當時他幾乎是壟斷了百度推廣，年年就靠回頭客，那些年送禮的也猖狂，有些企業直接一次性採購一大車，他全國配送，賣的價格是同行裡最貴的，也是口碑最好的。
他是另外一個讓我很佩服的傢伙，這麼多年了，光我們搬家就N次了，他從來沒間斷過發貨，每年都會提前聯繫我，要地址。
但是，這兩年在走下坡路。
第一、需求量少了。
第二、同行多了。
當年，在他沒有危機感時，我曾經給過他一個建議，我覺得他太閒了，每年就工作那麼一個月，不如你可以把這個模式複製到其它水果。
牛哥也曾經想跟他合作，把他的那套理論給拷貝過來，例如牛哥後來想去肥城種櫻桃就是想用這個模式（肥城櫻桃比煙臺櫻桃還貴，因為成熟早），還有就是我們眾籌200萬去濟南郭店種草莓，也是這個模式，草莓項目沒啟動就失敗了，也不是失敗，是放棄了，牛哥他們低估了農民，總感覺對付農民很簡單，沒想到，農民比他們想象的厲害，隨便就漲租金，啥？你不同意，那好，拖拉機堵路，停水停電……
當時我投了25萬，不參與具體經營，項目放棄後，牛哥就退給了我。
ANDY的野心不侷限於水果，他總是想搞大的。
所以，就沒瞧上水果。
前些日子，牛哥找我聊天，他又進軍了一個分類，燕窩，是跟一個徒弟合夥的，徒弟做的很不錯，牛哥想把這個項目並過來，做大，前期每個人投200萬，說不讓我投，因為處於風險期，等風險期過後，讓我進。
牛哥是想成立一個私人基金，就是專門孵化這些消費升級類的項目。
也許是對中醫不感冒的緣故，我對燕窩也不感冒……
我現在對生意的認識就是要做深，不要做泛，不過牛哥的定位是對的，消費升級類的，電商領域也有匹黑馬，很多人也不知道，叫小紅書。
�牛哥就像一本厚厚的書，細細品讀，定會帶給你不一樣的驚喜。
閱讀更多 牛哥語錄 的文章
