眾所周知，Hua為創始人任總，極度重視Hua為的人均效率。在這條思想的指導下，Hua為非常注重培養員工的彙報意識與彙報習慣。任總本人也經常在內部會議上主動做工作彙報和總結。
他還倡導其他人和自己一樣，定期進行總結和規劃，以確保發展方向。同時，發現自身存在的問題和不足。
Hua<strong>為規定，每一位員工都必須做好每週、每月、每季度以及年終的工作彙報總結。如果有人延遲或忘記報告，公司會直接扣除部分獎金，力度可見一斑。
今天跟大家分享，Hua為倡導的，向上級領導彙報工作的5條原則。
- <strong>第一時間彙報
Hua為明確規定，下屬向上級彙報工作的時間不能拖得太久，重要事情要立即向上級反映；日常工作彙報，在未經上級同意的情況下，不能拖到第二天。
<strong>實時實地，將信息和問題反饋給上級，這是Hua為員工的基本工作要求。
比如，在Hua為拓展國際市場時，市場部的一線員工，每天都及時彙報成百上千條的信息，以確保公司高層能在第一時間瞭解全球市場的最新動向。
這些重要的事情包括：
工作計劃做好之後，
立即向領導彙報，
請領導提出合理化建議或意見，
避免大方向出問題。
工作出現意外和突發問題時，
第一時間向上級領導彙報，
請示領導意見，尋求幫助。
<strong>2. 主動彙報
有些員工總是等到上級提出要求，才想起要去彙報工作，這種被動的態度常常讓上級感到員工不夠積極。同樣是彙報工作，被動彙報表明員工缺乏工作積極性，以及對相關工作和信息不夠重視。主動彙報，能顯示員工的責任感。
所以，Hua為明確規定：<strong>員工必須在規定的時間內，主動向上級彙報工作。
在Hua為，每週、每月、每個季度都有專門的工作彙報時間，一旦錯過了彙報時機，或者等到被上級通知，要提交總結時，都會受到明確的懲罰。
<strong>3.實事求是
<strong>彙報工作切記不能誇大事實或隱瞞事實，這會讓領導做出錯誤判斷，甚至錯誤決策。
Hua為規定，員工在彙報工作時，一定要堅持按事實說話，不能無中生有，也不能刻意隱瞞實情，對的就是對的，錯的就要說錯的，不能顛倒是非。
任總多次要求員工，彙報工作時，必須將自己真實的工作成績和缺點寫出來。而且，所有管理人員手中都有相關的檔案和數據，一旦說出來的事情與現實不符，員工們就必須重新總結。
比如，小軍是新人，與同事協作時，出現了問題。他這樣向領導彙報問題：
參與這個項目時，
我有時感到力不從心。
作為新人的我，
不知怎麼調動大家的積極性，
並按時提交材料。
每次都是我去催促，
其他科室不耐煩地加以回覆。
這是目前項目執行過程中，
我遇到的最大困惑。
這樣彙報，領導會認為小軍善於發現和思考問題，提出的問題也相對恰當，領導能感覺小軍對項目很用心。
<strong>4. 有目的性
有些員工的彙報內容雜亂無章，缺乏條理也缺乏說服力，因此不被上級重視。
出現這種情況，很可能是工作彙報缺乏目的性，員工不清楚自己彙報的目的，所以彙報中沒有聚焦的重點。
Hua為員工彙報工作，並不是原原本本地告訴上司發生了什麼，或者自己做了什麼。而是事先制訂一個明確的彙報方案。
<strong>寫下自己要說的事情，明確彙報目的，以及所要達到的效果。
比如，以解決問題為目的的彙報，在提問題時，必須想好方案，最好有兩到三個方案，並分析說明每個方案的優缺點，發表自己的看法和建議。讓領導從中選擇，而不是讓領導自己解答。
<strong>5. 突出重點
<strong>做彙報最忌諱長篇大論、內容枯燥，彙報一定要注意抓重點。Hua為規定，員工彙報要言簡意賅，簡潔明瞭。
同時，根據彙報的目的，事先進行認真準備，列出提綱或文字材料。如果彙報內容較多，要用數字列出一、二、三、四……層次分明，重點內容標粗。
此外，要先說結果，再說理由與依據，這樣上級領導才能夠快速捕捉到重點。
以上，就是Hua為提倡的，向上級領導彙報工作的5條基本原則。
<strong>1、第一時間彙報
<strong>2、主動彙報
<strong>3、實事求是
<strong>4、有目的性
<strong>5、突出重點
彙報的本質，是溝通。既是傳遞工作成果，也是為了尋求明確的上級支持。千萬不要牴觸工作彙報，如果一個人無法和上級溝通，將很難真正成長。
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