著名的管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“一个不能将制度看作是企业灵魂的企业，根本配不上成为企业。 ”
制度是要求大家共同遵守的办事章程或行为准则。
如果管理是树林，那么制度就是滋润万物的土壤。只有肥沃的土壤，才能滋润万物生长；同理，只有合理、健全、落地的制度，才能为员工创造更大的发展空间，才能真正让管理者获得解放。
但是，事实上，很多企业的制度形同虚设，有制度没执行，管理者面对各种各样棘手的管理问题。
归根到底是因为用人治代替了法治，这也是很多管理者忙于琐事的根源。
有制度，没执行，怎么办？
壹
在职场中，我们见到的几乎所有的企业都有制度，但是真正将制度落实的企业却很少。于是，我们经常遇到这样的管理问题：
“经理，小赵天天迟到，公司也没什么处罚措施啊，我就迟到一次，你不能罚我钱，我不会交罚款的！”对，就不交，凭什么小赵天天迟到，就因为他是老板的亲戚？你管不了他，凭什么管我？把我当软柿子，看我老实？
“经理，销售制度说好了，项目奖金按照贡献度来分配，这个单子一直是我跟的，我们组其他人没出什么力，为什么要平均分配奖金？你这么分不行”都什么年代了，你还搞大锅饭？
“经理，我临时有个朋友来找我，我不过是在楼下的咖啡馆跟他聊了一个小时，不至于罚钱吧？你这么干也太不给面子了！”面对骨干员工的质问，经理只好说“下不为例啊！”这事就不了了之，大家知道后，碰到罚款的时候，总是先跟经理讨价还价。
老板亲戚、骨干员工、大锅饭分配、下不为例……这些特权和特殊原因让我们的制度等于没有，人人都想钻空子，人人都要特事特办。今天在迟到的问题上他跟你讨价还价，明天他就会在业绩指标上要你降低标准。
你还有什么权威，还怎么管团队？
贰
这就不得不提到制度的一个核心原则：公开、公平、公正。
如果不能做到这三点，制度管理就是一句空话。你可能要用大量的时间来处理这些破事。
如何才能让制度发挥它的威力，从而让管理者获得解放呢？
有三个条件：
一、企业内所有成员都应该认同制度，把制度作为大家共同的一种需要。
二、企业的管理者们都应该以身作则，真正把制度当回事。
三、有功必赏，有过必罚，不画大饼说到做到，没有下不为例。
那么，在执行中又该如何维护制度的权威呢？
叄
小王是公司的一个部门经理，为了提高部门成员的工作积极性，他制定了部门的奖罚制度，规定部门绩效排名前三的会有额外奖励，后三的成员会受到惩罚。
但是，当月就出现了让小王感到头疼的问题。
当月绩效后三的成员中，一个老板的亲戚，一个跟自己关系特别好，一个跟自己关系特别不好。
小王有点犯愁了，惩罚老板的亲戚，万一老板知道了认为自己不给他面子或者这个员工打小报告呢？惩罚跟自己关系好的这个人，那以后谁还愿意跟自己亲近，怕是不会有什么嫡系了！只惩罚那个跟自己关系不好的，万一他在公司大肆宣扬自己公报私仇怎么办？
最后，小王谁也没有惩罚。
后来，每次他提及惩罚其他成员时，大家都拿这次的奖罚说事儿，所谓的奖罚制度成了一个笑话。
不能执行的制度，又有什么用呢？到底该如何执行制度呢？
肆
很多管理者经常遇到都是制度的执行问题，不然也不会那么忙了。
那么，该怎么做才能让制度彻底执行下去？
给你三个执行方法：
一、跳出“人情怪圈”，做到人人平等
老员工违反制度，请求你免于处罚，怎么办？
有背景的员工违反制度，让你给个面子，怎么办？
不讲人情，只讲制度！制度是制度，人情是人情，他们对你有情，就不会站在你的对立面，挑战你的底线。什么，怕得罪人？那你还是去做优秀员工吧，做什么管理！
二、提高大家的制度执行意识
英国著名哲学家培根说过：“有制度不执行，比没有制度的危害还要大。”所以，管理者的一个重要任务就是提高大家的执行意识。首先，把制度变成一种理念、观念；其次，把制度变成一种好处，有好处的事大家都愿意做；第三，把好处变成的故事，传播下去。
三、确保制度执行公平公正
如何确保制度执行公平公正？标准。制定合理、公平、公正、透明的标准，你做到什么程度就有什么奖励，你没做好什么事就会受到什么惩罚，大家一目了然，盯着标准执行就够了。
伍
最后，做一个总结：
一个原则：公平、公正、公开
三个条件：
一、所有人都认同制度
二、管理者以身作则
三、有功必赏，有过必罚
三个方法：
一、跳出“人情怪圈”，人人敬畏制度
二、提高执行意识，把制度变成好处
三、确立执行标准，做到公平公正
做到这几点，没有落实不了的制度！
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