罗振宇要向年终奖这种陋习宣战,兄台你觉得他说的对吗?

今年程序猿们没有年终奖~


罗振宇要向年终奖这种陋习宣战,兄台你觉得他说的对吗?


正值要发年终奖的节骨眼上,公司突然发来一封信说不发年终奖了。理由是:老板认为这是大锅饭,是管理者懒政的结果,对真正作出突出贡献的同事不公平。

1月10日,脉脉上有人爆料,罗辑思维旗下的得到公司宣布产品技术团队今年没有年终奖。


罗振宇要向年终奖这种陋习宣战,兄台你觉得他说的对吗?


“老刀”说这跟节约成本、跟经济寒冬、跟其他公司是不是裁员都没有半毛钱关系。

这里的“老刀”就是罗振宇,知识付费届的互联网大佬,其名下公司为得到APP,专做知识付费领域。罗振宇最后强调,不希望此次公开信被公司以外的人看到,然而,这份长文还是被曝光在脉脉、互联网社区论坛上。

一石激起千层浪,网友纷纷表达自己的看法:

这种老板跟不得,他吃肉,汤都不给你喝,如果是公司真的经营不善我觉得无可厚非,倘若老板半夜里偷着吃肉,白天跟所谓打工的兄弟哭穷,还一套一套的,算了吧,悄悄地拿完年终奖,离开吧,楼上所说,好聚好散;

要解决大家等年终奖以后就离职的问题,不是不发年终奖,而是如果没等到年底离职的,按工作的时间折算本年的年终奖,比如本年你只工作了10个月就离职了,那别人发全年,只给你发10个月的,这样就不怕员工等着拿年终奖而混日子了。


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罗振宇要向年终奖这种陋习宣战,兄台你觉得他说的对吗?


还记得他的跨年演讲《时间的朋友》,有网友觉得他和卖养生保健品的权健一样。


罗振宇要向年终奖这种陋习宣战,兄台你觉得他说的对吗?


大部分追逐罗胖,为知识付费的人发现:“一开始,觉得很有启发很有用,看完的一瞬间觉得自己受益匪浅。可时间长了,我才发现:我的认知并没有由此而提高,我的思维并没有由此而升级,我的知识和技能依然在原地踏步。”

你以为一付费一收听,就学到了知识,其实离真正的掌握知识差了十万八千里,你以为买到的是知识,其实买到的是“知道”。你以为买到的是掌握,其实只是囤积了一堆“知道”。

老肖我可不认同,罗振宇和权健能一样吗?权健里,好好干活的都是发了财的!

权健里,好好干活的都发了财的

“2008年3月,孟令国结缘权健,4月创建人人体系,培养出上百位千万富翁和百万富翁,他是直销业的一个神话。”权健的宣传语里如此定义。

据了解,权健的判决书显示,权健内部有推广奖、培育奖、福利奖、合作奖等多种奖励方式。其中合作奖中,推广人可享受下属第二、五、八层推广奖的10%,即是央视曝光中“上提一层,下提二五八层”的来源。

判决书还详细介绍了权健公司的传销体系:分为代表(1星到5星)、初级经理、中级经理、高级经理、钻石经理、皇冠经理、皇冠大使七个级别。每个级别都有相应的提成比例。“权健公司以会员卖出产品数量和发展下线会员的数量计酬和返利。”

权健的老束自己骗了钱之后是给下面的兄弟发宝马的!罗振宇连年终奖都不发。

这年头,搞传销的比卖鸡汤的有义气多了

老束觉得兄弟们是跟着自己忽悠,发钱可不能含糊

老罗觉得员工们是跟着自己学习,不收学费就不错啦!

——《微博》

为什么程序猿们没有年终奖

在谷歌或百度里搜“企业裁员优先裁哪些人”,会有一堆的答案,包括:

① 不赚钱的部门甚至亏损的部门先裁员。项目直接砍掉,人分流到其它部门,或离职,或被裁掉;

② 刚入职不久或转正不久的。有一个不成文的原则:新人入职1年以内的,无论能力的好坏,都是被裁的对象,而这些员工支付的补偿金比较少,因为正规公司裁员都是N+1;

③ 年龄大的,甚至有些工资成本比较高的。常见公司里面还有一个原则,就是从年龄相对比较大(超过35岁或以上)、并且工资相对比较高的,能立竿见影地把成本减下来;

④ 看绩效末位淘汰与管理成本。从绩效上末位淘汰,从最后面的开始裁起;

⑤ 先裁不懂事、怕事的胆小职场人……

如果对号入座的话,得到公司不发年终奖则符合上面的第1和第3条。一个是程序猿并不直接赚钱,另一个是程序猿的薪资高。

程序猿向来集万千宠爱于一身,他们成为每个互联网公司争抢的热门选手,他们站在人才鄙视链的上游,他们不直接创造收益。如今,在这个阴阳怪气的寒冬里,他们又成了被公司优先考虑删除的“代码”。

有人想跳槽了,但是舍不得我的年终奖


罗振宇要向年终奖这种陋习宣战,兄台你觉得他说的对吗?


为何一家公司会把心眼儿用在这种事儿上面?这也常见,很多公司在招聘时算计各种事,比如:“哎呀这个女生已婚未育,会不会入职就怀孕然后跑路了呀”、“哎呀这个人是本地人又有车有房,会不会不能承受压力不愿意加班说跑就跑啊”、“哎呀这员工住的这么远,要是周末临时喊他开会他会不会有各种借口不来”。

虽然员工确实要有职业操守,但是员工究竟是想年前走,还是想年后走,公司就不必为他们想那么多了吧。

“公司该考虑的是如何让自己提供更有竞争力的待遇水平和发展前景,给予员工适当的权力,尊重和OKR,用制度和结果来考核和管理,而不是诛心。”——《知乎》

最后,附上别人家公司的年终奖。


罗振宇要向年终奖这种陋习宣战,兄台你觉得他说的对吗?


都是公司,差距咋这么大?

对此,你有什么看法?在文章下方留言表达你对年终奖的看法。


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