愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

愛迪生不僅僅是人類電氣時代的先鋒,也是通用電氣的創始人

說起發明家,估計所有人腦子裡第一個想到的就是愛迪生。這位美國天才創辦的通用電氣公司,誕生於電氣時代的開端,伴隨著人類的發展歷程,一直是世界上數一數二的大型企業。然而就是這樣一家擁有百年底蘊的巨頭企業,居然在21世紀的第二個十年初,面臨破產重組的危險,這到底是怎麼回事?都說瘦死的駱駝比馬大,通用電氣公司怎麼說不行就不行了?

愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

橋水基金創始人雷·達里奧認為所有經濟學問題都能歸結為債務危機

橋水基金的創始人雷·達里奧曾經說過,所有的經濟問題,都能歸結到債務危機上。通用電氣目前面臨的窘迫局面,也可以歸結到債務上面,簡而言之,通用電氣公司的債務實在太龐大,日常的運營利潤不足以維持,如果在今後的幾年, 通用電氣不能籌集1000億上下美元,最終將無法避免資不抵債、破產重組的命運。

愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

有人說,通用電氣不是有號稱世界第一的傳奇CEO傑克·韋爾奇嗎?他不是曾經大手一揮,把通用電氣的市值從130億美元,帶到過6000億嗎?還有人說,韋爾奇退休的時候,不是也找了個合適的接班人傑夫·伊梅爾特嗎?接手的時候市值不也高達4000億美元嗎?底子這麼厚,怎麼會輕而易舉就敗光了。現在看來只能說,成也蕭何,敗也蕭何。當初韋爾奇把通用電氣帶到巔峰的因素,也是導致通用電氣衰落的因素,事務對立統一的哲學關係,在這個案例上體現的淋漓盡致。

愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

傑克·韋爾奇曾經被稱為世界第一CEO

先來看看當初韋爾奇創造輝煌,到底是靠哪兩把刷子。傑克·韋爾奇是師傅,接班人伊梅爾特是徒弟,特別虔誠的徒弟,這對師徒,經營的核心觀念也是一樣的,能概括為一句話:"股東利益永遠第一位。" 他們兩人堅持這個原則為最重要的金科玉律其實很說的通,因為首先,在通用電器這種百年上市巨頭企業,他們CEO的寶座是董事會大股東們給的,要是持有大量股份的股東們在華爾街股市上虧的一塌糊塗,那麼他們的位子肯定保不住,這是從實在的角度考慮的。其次,只有通用電氣在股票市場上表現良好,才能獲得更多的融資,用良好的資金流來支撐巨型企業的持續擴展。

愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

靠併購提升股價市值能保證股東的利益

韋爾奇堅持股東利益第一,其實在成熟的美國資本環境中無可厚非,路線很正確,關鍵是他去實現目標的策略與手段,考驗他的經營智慧。韋爾奇的主要經營方式是靠大量的資金投入併購,購買現成的優良企業,提升通用電氣的營收,獲得股票市場的優良股價表現,從而保證股東們的利益增長。韋爾奇當年努力去營造一種左右手互助的機制,哪兩隻手?第一隻手就是通用電氣原有的電氣產業,已經十分強壯,另外一隻手是韋爾奇主推新長出來的,就是金融之手。

愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

傳統電氣產業與金融部分,這兩臺引擎如何互幫互助呢?這是我們最關心的,韋爾奇是這樣考慮的:首先,利用電氣產業已經有的客戶群體,導流到新的通用電氣金融業務,讓金融部門獲得穩定足夠的客戶群與投資,然後通過金融業務導流資金給電氣產業,通過大舉併購,保證傳統電氣產業的發展,然後靠穩定的數據報表表現獲得更高的股價,推高通用電氣的信用評級,為金融部門獲得更加廉價的融資成本,然後進一步服務大舉併購的腳步,在股市上大獲成功。這樣一套循環機制、互助機制一發威,130億美元的市值到6000億的飛躍就是這麼來的。

愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

有人說韋爾奇的這種核心策略有殺雞取卵的嫌疑,可能的確是這樣,但是當沒有發生問題的時候,這套機制能良好的實現股東的利益、市值的提升、完美的報表、借到更多的錢,只要市值能能攀升,那麼資金流就會越充沛,數據賬面都會很好看,皆大歡喜,而不用去考慮什麼核心競爭力與修煉內功,雖然每個人都知道,韋爾奇的這套機制,忽略了很大一塊東西,就是提升產品,真正服務好客戶,獲得真正的競爭力。

當韋爾奇把接力棒交給伊梅爾特,後者也繼承了這套邏輯機制,但是後者的運氣沒有韋爾奇這麼好,2008年金融危機爆發,隨著金融市場的動盪,法規的收緊與改變,通用電氣左右手中的那隻金融之手,開始逐漸癱瘓,停止造血,無法為併購帶來幫助,原本的二元循環,就被打破了,到了這個時候通用電氣才發現,隨著硅谷系的企業引領潮流先機,時代已經改變,而自己的內功卻沒練出來,反而給之前的併購帶動增長慣壞了,自己已經變成了依賴吸外界血液維持容顏的怪物。

愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

到了這種情況,肯定瞞不住華爾街那些人精,股市的表現自然慘不忍睹,融資的難度一竄上天,業務的發展陷入停滯。要轉型,重新開始自己造血長肉該怎麼辦?當然就是變賣過多的低效率金融資產。就像萬達這幾年經歷的資產變賣收縮之路,一定是很痛苦的破繭化蝶,過程中免不了忍痛割肉,捨棄很多有價值的實體資產。這方面通用電氣也沒少經歷,只會更加劇烈痛苦。通用電氣該賣的都賣了,包括標誌性的位於紐約曼哈頓洛克菲勒中心30號。該裁員的也裁員了,總共裁員了1.2萬名員工。可是目前通用電氣仍然負債高達1000億美元。

愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

萬達近兩年也變賣了很多資產抵消多元化擴張策略帶來的壓力

愛迪生曾經是美國引領人類文明前進的一個標誌,電氣時代的先鋒,他象徵著一種突破極限去追求純粹進步與人類才智的力量,他創立的通用電氣,理應也能帶給我們幻想與感動,就像漫畫中鋼鐵俠託尼·斯塔克的斯塔克科技,就像現實中的鋼鐵俠艾隆·馬斯克的特斯拉汽車那樣。在經歷了近二十多年被資本遊戲腐蝕心智之後,不知道通用電氣如何脫離泥潭實現鳳凰涅槃?

愛迪生創辦的百年企業通用電氣為何會病入膏肓?

愛迪生是漫威漫畫中斯塔克的靈感來源

THE END


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