寫在前面
記得多年前，曾與一位卓有成就的前輩，認真探討過春秋戰國的那段風雲變幻，頗為嚮往，只恨自己生不逢時、英雄無用武之地。
既然沒機會在當年亂世中過一把癮，就總想試著結合當今的商業競爭形勢，回顧一下這段讓人激情澎湃的歷史，意淫揮斥方遒和指點江山的壯懷激烈。
我們知道，自周武王姬發創建周王朝以來，為維持王朝的穩定性和延續性，設立了以血緣為紐帶的分封制和周禮，保障權力分配體制和道德約束。我們就試著把周王朝比喻為以加盟體制為主要運作模式的“加盟型”總部公司，創立之初的品牌商（周王朝）擁有強大的品牌影響力和競爭實力，各地大大小小的加盟商公司（諸侯國）因為一個共（各）同（自）的夢（利）想（益）集結在它的旗下。而加盟商公司（諸侯國）底下，也有一大批更小的加盟商公司（卿大夫士）加盟在其麾下。這樣的金字塔結構，就形式了加盟型總部公司周王朝有效佔領市場的管理體制。
但事實證明，這一權力分配體制和道德約束在人性面前顯得蒼白無力，無法經受時間的考驗。數百年之後，隨著血緣關係的淡化，你爭我鬥、爾虞我詐紛紛上演。
其中，有一個叫秦國的加盟商公司從無到有、從小到大，探索了一片新的藍海市場。經過創業初期默默無聞的苦熬之後，引進了一個高精尖人才——商鞅，摸著石頭開始了“不走尋常路”的過河探索。大張旗鼓地搞起了股權結構調整和公司體制改革、設立了令人乍舌的績效管理制度和人才引進計劃、大肆收購加盟店以便直營。這家公司，最終在嬴政這個富N代的鐵腕之下摘得了市場領頭羊的桂冠。
王朝末路
大家耳熟能詳的“烽火戲諸侯”故事發生之後不久，周幽王就因寵幸小蜜褒姒而廢嫡立庶，引發公司繼承人之爭，老丈人兼公司高官申侯氣憤難當，決定聯合繒國、西夷犬戎等攻打周幽王，結果周幽王被野蠻強悍的犬戎族攻殺，最終國亡政息、兵敗身死。曾經空前強盛的加盟型總部公司——西周王朝就此覆滅。
經歷這場浩劫之後，周王朝公司的資產負債率極高、甚至瀕臨破產。周王朝公司的元老們不得不做出艱難的決定——移都洛邑（今河南洛陽），擁立廢太子宜臼為總經理，史稱周平王。周平王通過非正常手段上位，身背弒父之嫌，經過一輪殘酷的角逐，最終，坐上公司的頭一把交椅，因此天生揹負“原罪”。
德不配位，難以致遠。周王朝公司經營狀況一落千丈，陷入惡性循環的艱難境地，往昔的榮光早已不再，品牌影響力和號召力也都大不如前，手下的加盟商小弟們也不再那麼聽話，偶爾出點岔子因此也再所難免。雖然周王朝公司的品牌依舊高掛在加盟商的城頭，但加盟費卻遲遲收不上來，加盟商對原有的供貨體系也漸漸不滿起來，各種假冒的、貼牌的、摻假的……開始慢慢侵蝕周王朝公司維持了二百多年的供應鏈體系。
與此同時，加盟商公司的那幫小弟們內部篡權政變和相互間的攻伐兼併，變得越發囂張起來；一些往日不屑於正視的競爭對手，也趁機磨刀霍霍。市場面臨空前的競爭危機。面對如此不利的局面，作為加盟型總部公司的周王朝，開始捉襟見肘，不再具備平息內亂、矯正是非的權威和實力。
既然老大擺不平搞不定，必然就會有想搶班奪權的小弟躍躍欲試摩拳擦掌。在公元前7世紀中期的時候，其中一個加盟商公司——齊國的經理——齊桓公終於按耐不住，打著“尊王攘夷”的旗號，替周天子四處徵（打）伐（擊）天（異）下（已），表面上搞定外夷、平定內鬥，盡顯一副公平公正公開的模樣。暗地裡卻任用管仲進行改革，實行官山海、鹽鐵國營、妓院官營等專制制度，改革內政、發展生產、改革軍制。直到在“召陵會盟”時，齊桓公最終成為春秋時期第一霸主，周王朝這個加盟型總部公司已然無可奈何。
人背了，喝涼開水都能塞牙。加盟型總部公司周王朝的背運越來越多，周襄王十七年的時候，又發生了一起繼承人之爭——“子帶之亂”，但是周襄王這個總經理卻無能為力，開始求助於加盟商公司（諸侯國）。到周赧王時，再次發生內鬥，兄弟兩個最終分家單過，總部的資產一分為二。最絕的是這兄弟倆人各自瞧不起對方，開始互相攻殺，好在兩家實力都太弱，只能過過嘴癮。心有惡意的外人看到這家兩兄弟互毆，除了樂得高聲歡笑和慫恿之外，必然會趁人之危。此時，秦國這個加盟商早已坐大。面對這塊肥肉，秦國早已垂涎三尺，於是秦昭襄王（電視劇《羋月傳》中的主角）揮了揮衣袖，把西周國給滅了。7年之後，東周亦被加盟商公司秦國所滅。
加盟型總部公司周王朝國祚延綿515年，共傳25個總經理，最終由加盟商公司秦國佔領天下這塊市場，完成了從“加盟商”模式向“直營店”模式的轉變。這也是中國專制制度的起源，直到20世紀初期的大清王朝止。加盟商公司秦國最終確立了以至高無上的“皇權“為代表的專制制度，皇帝一人之手決定全國的政治、經濟、軍事、立法、司法、監察等所有事宜，保障了制度高效性和決策的責任性，從而保證了制度的先進性。
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