人人網，這個承載著一代人青春與記憶，零零時代盛極一時，提起無人不曉的網絡樂土近年來已淡出觀眾視線時，這陣子又再次成為新聞話題，曾經的中國第二的網站，全球第一上市，估值七十億的社交平臺大鱷上週三以六千萬美刀賤賣。再次勾起了八零九零後後對那青蔥歲月的會議，找朋友、髮狀態、傳照片、偷菜。。。。。
人人網被稱為中國的Facebook，王興創立的它的雛形校園網，陳一舟接手後可以說拷貝Facebook基礎上更早實現了通過遊戲和廣告實現變現，繼而在美國上市，市值一度達到九十四億，好景不長，業績以不可挽回的姿態下滑，直至無人問津，淡出大眾視野。究其原因，人人網掌門人陳一舟可以說一路走來，看的比任何人都透徹，近日被訪談到時，言語間百番感慨，盡是心酸。"王峰十問“中，陳一舟談到”是騰訊打敗了你還是人人網自己打敗了自己時“，陳一舟著實承認了對騰訊的恐懼，沒有QQ農場，人人網會活的好點，開心網也會上市。而微信的出現無疑把人人網逼向了一條不歸路。究其原罪，是因為智能手機的出現，是4G時代的來臨，是移動智能終端取代了桌面電腦，是微博分流了人人網，是QQ，微信給人人網打來了致命打擊。有外因也有內因，人人網自己需要反省的就是當初自己1.發展方向錯誤，2.產品定位混亂，3.戰略格局狹窄。
首先，人人網由同學網起家，而開發性這一特點恰恰決定了社交平臺可以定位不同，細分領域，可以受眾群體參與者來自不同圈子比如虎撲，天涯定位不同卻具有高度的開放性，而人人網先天性的只把目光鎖定在校內，就註定了它的格局，等用戶看膩了校內發生一些事，渴望接觸陌生人，渴望去看看更精彩的外面世界時，自然會一個個的離開。而在轉型後，人人網在眾多全民社交的平臺中因為缺乏自身核心價值，在微博，QQ空間，各大論壇夾縫中愈發沒有自己特色，而當移動互聯網時代到來後，人人網加速了被邊緣化。 其次，人人網的品牌價值就是社交，但前期的成功讓它變得盲目虛榮，吃相難看，看到遊戲火就去搞遊戲，看到視頻網站火就去做視頻，看到團購有潛力就去搞美團，人人網稱之為當之無愧的複製大佬，短期內看上去風風火火，還通過頁遊賺了不少錢，但好景不長，偏離自身核心價值，或者說壓根就沒有核心價值，造成的一系列產品，沒一個活下來的。再次，做社交平臺就要做全民性的，如果說把微信，微博比作大圈子，人人網就是個小圈子，一個強社交，一個弱社交。人人網可以說開始就沒有做全民社交的野心，眼界過於狹窄，只盯著啥賺錢搞啥，誰火我模仿誰，小打小鬧，瞎折騰半天把自身品牌價值沒有利用起來反而越做越爛，分走很多用戶。而當移動互聯網時代到來時，長期來沒有很好維護品牌價值，缺乏拿出手的王牌武器時，人人網顯得恐慌，無力，當通訊大鱷利用強勢覆蓋全社會時，人人網的沒落也在情理之中。 互聯網風雲史猶如滾滾東去的長江水，無數企業已逝者如斯夫，而人人網猶如耄耋老朽，風燭殘年。
閱讀更多 哥譚的貓頭鷹 的文章
