在這個時代更多公司像是流星，非常絢爛，但一顆流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發光；恆星會發光，同時它和流星的發光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恆星是靠核聚變，所以恆星必須夠大。我在努力成為恆星。
王興的創業史很長，做校內網、飯否時，他是流星。美團網則使他成為一顆恆星。他的身上，有很多很精彩的故事，也有很多很有趣的事。
今天，我們來說一說王興的故事。
1. 求學生涯的王興：
王興是個富二代，這一點想必大家都知道。
王興父親王苗
王興的父親王苗，1981年承包小建築工程，做了包工頭，賺了3萬元，成為了當時的萬元戶。1992年鄧小平南巡之後，王苗將前十幾年積累的300萬元投了進去，與人合辦了一家年產8.8萬噸的水泥廠。2003年，他和人合夥辦了現在這家年產200萬噸的現代化水泥廠，總共投資6億元，他是大股東兼董事長，佔有40%的股份。這個廠出產的水泥叫做閩福牌水泥，是當地出產的最好的水泥。
雖然出身優越，不過王興從小就有一種艱苦樸素的精神，以至於後來他回憶道：我初中時，為了賺取零花錢，還自己去工廠打零工賺錢。
王苗對兒女的教育一向寬鬆民主，尊重兒女意見。為了建立一個良好的家庭環境，他們家裡從不打麻將，也不會大吃大喝，“家裡有好的環境，大人勤勉做事，小孩也不會偷懶”。他說。
王苗很喜讀書，買了很多書，也鼓勵兒女博覽群書。“兒女都是理科生，但人文素養都還可以。不像有的大學生，除了專業知識以外，文化知識少得可憐。我認識的很多有錢人，家裡啥子豪華傢俱、家電、車都有，但就是沒有報刊、雜誌，沒有書，很糟糕。”
王苗說：“王興認真、敬業，希望他推動對社會有益的事。他和他姐姐說不要我的錢，他姐姐清華畢業後到美國留學，現在在硅谷做工程師，自己買別墅和車，都沒找我要一分錢。但我的企業也能繼續做好，對社會有益，我現在聘請有能力的人管理，對社會創造財富。如果將來他們的兒子還花我的錢，那也是悲劇。總不能留下錢給他們，做富二代吧，雖然王興也是富二代。”
“王興創業的方向，他自己決定，以前我和兩個小孩子說過，不指望你們賺多少錢，如果你們願意搞科研，對國家做點貢獻，我可以資金支持你們，讓你們不至於生活太清貧。但問題是，他選擇了創業，王興創業肯定不是為了賺錢，我雖然有點錢，但兩個小孩都說不需要，讓我多捐款。王興買房是靠自己，我沒出過一分錢。我女兒在美國買房也是自己買的，他們都能自立就很好了。 他們都出過國，見了很多事情，眼界更加開闊。王興創業，我覺得很正常，和我早年創業沒多大關係，可能會有潛移默化的影響。”
王興讀高中時，擔任班長。當時學校實行一個活動，一些班級可以申請無人監考。當時王興所在的班是實驗班，按理來說應是第一個申請的。但是王興沒有去。班主任吳老師問他，他反而問，為什麼要申請？我們本來就沒有偷看，無論有沒有人監考，對我們來說沒有關係，做這個沒有意義。儘管後來吳老師說服了自己的學生，但是他意識到“王興即使當兵都要當有頭腦的兵，要知道為誰打仗、為什麼打仗。”談到王興後來的創業，吳老師覺得王興家的經濟實力起了很大作用，家裡情況允許他不是為謀生而讀書，也允許他失敗。
優秀的家庭教育，和個人的勤奮努力，使得王興和大他兩歲半的親姐姐有了相似的人生軌跡。一樣的幼兒園/小學/中學，一樣的大學而且一樣的系（清華電子系），一樣去美國讀博（這回學校不同），一樣只拿了碩士學位，之後的人生道路開始分叉：姐姐去硅谷加入公司做芯片，王興則回國創業搞互聯網。
再之後，王興免去高考，從福建龍巖一中保送到清華大學。
一家四口在“清華園”下合影
1997年，王興進入清華大學，在同校老鄉的火鍋聚餐會上(果然，這世界上沒有一件事是一頓火鍋不能解決的，如果有，那就兩頓)，有一個清華迎新的“例行節目”：新生可以問學長學姐們一個必須回答的問題。往常很多人都藉此打探學長的情感生活，拉拉家常之類。輪到王興了，他問到：“你們認為人生的意義是什麼？”，剎那間，全場安靜。大家面面相覷：這小子來砸場子的？於是，問題拋給了比王興入學早兩年的親姐姐。王興姐姐沉默了一會兒，說：這個問題你要邊走邊想。
大一開班會時，每個人都被問到對大學生活的看法，王興的答案是：修身齊家治國平天下。從這時開始，班會上有兩個人開始覺得王興不簡單，一個叫王慧文，還有一個叫付棟平。王慧文後來跟著王興創立校內網，掘得人生第一桶金，再後來又加入美團網。付棟平則一路跟隨王興創業，是美團網的6號員工。
王興的大學生活沒有那麼的豐富多彩，除了在學校舞蹈隊當了一段時間舞蹈演員外，其他的時候基本延續了自己理工科學霸的人設。他在舞蹈隊跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統舞蹈。赤裸上身，胸前綁一個胸鼓，穿一條粗布褲子。
在當時大多數人還不知道互聯網是啥時，他就拉著舍友王慧文一起搗鼓技術，聊創業與互聯網。再之後，王興順手拿到了全額獎學金就跑到美國特拉華大學繼續深造去了。
家庭條件的優渥，並沒有讓王興染上鋪張浪費的習慣(主要是家庭教育的好)，國外讀研期間，王興花錢很節省。王興的父親王苗曾說，在美國理髮一次要30美元，王興覺得太貴了，買了理髮工具，自己給自己理髮，還把理髮的照片發給父母看。讀研期間的獎學金，王興也沒有亂花，省下來了。這筆獎學金成為了他之後創業的啟動資金。
2004年初，25歲的王興中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業，從美國回國創業。“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開幹了。”王興回憶說。其實，王興當時給5個人寫了郵件邀請一起創業，最終只有這兩位加入了，即王慧文和賴斌強。
王慧文和王興是大學同學，也是室友。王慧文中學時是標準學霸，大學後，開始走向學霸的反面，隨性而為，成為學渣，班級成績排名墊底，且熱衷打遊戲上網。賴斌強是王興中學同學，當時在天津大學，離北京不遠。他經常去清華找王興玩，來了就借宿王慧文的床，因為王慧文晚上不睡覺，通宵打遊戲。
王興，王慧文和賴斌強，創業團隊成型。他們三人在母校清華大學附近的海豐園租了一套130平方米的房子，開始了創業之路。
剛開始，他們嘗試過很多項目。比如一個叫“多多友”的社交網站、針對海外朋友的遊子圖等。折騰了差不多10個項目，不過，均以失敗告終。
2. 掘得第一桶金的校內網
創辦校內網時，除了王興、王慧文和賴斌強外，還有一位女性聯合創始人，即畢業於北京大學的郭萬懷，她是校內網的第五號員工。之後王興的幾次創業，她也一直陪在身邊，再之後，她成了王興的老婆。
郭萬懷
校內網推出的時候，沒錢請設計師，直接複製了Facebook的用戶界面。後來王興解釋說：校內網剛建立時，項目的內部代號是Facebook，所以代碼裡面很多Facebook的字樣。有人在網上寫文章罵他們抄襲Facebook，結果這篇文章被紅杉資本的人看到了。
之後，紅杉資本找到王興，讓他們準備一下商業計劃書，去紅杉辦公室談一談。
這三位愣得一塌糊塗的年輕人，匆匆寫了一頁紙的商業計劃書，但在出租車上給丟了，於是又在紅杉會議室臨時寫了一份。紅杉的投資人問他們，你們怎麼做推廣。事實上，他們也沒有任何思路，但也不能回答沒思路做推廣，就回答：學生快放假了，準備搞個活動。
談到價錢的時候，王興開出了數百萬美元的價格。投資人說：“你這價錢開得不低啊。”王興回答：“再等段時間，我們就更高了。”
為了推廣校內網，王興他們想了很多辦法。他們找到清華學生會，用清華電子系一年一度的學生節門票進行抽獎，須實名註冊方能參與抽獎，很多人為了這個註冊了校內，這些人成了最早的一批校內用戶。
後來，他們還想出了一個點子：印上54個大學校徽的撲克牌。他們覺得學生在回家途中要打牌，在宿舍也要打牌，可以一拖四地推廣宣傳。當時已經找到做撲克牌的廠家，要麼在廊坊做，要麼在山東做。後來盤算從設計到印刷再到把它拉過來，成本太高了，便放棄了這個點子。
當時，也湧現了一批校內網的競爭對手。北大的沈文博做了“底片網”，復旦的做了“飽蠹”，人大的做了eDorm，北航的做了looface，中山大學做了億友，李肇星的兒子從哈佛歸來做了dorm99，耶魯MBA的張帆夫婦做了“佔座網”，斯坦福博士做了“課間操”。陳一舟的千橡做了5Q網。其中，佔座網和5Q網是校內網的主要競爭對手
之後，陳一舟和王興談判想收購校內網，陳一舟說：“如果你們不賣，我可以拿這些錢砸到市場上推廣旗下的 5Q 網”。這句話激怒了當時意氣風發的王興團隊，他們拒絕了和陳一舟的談判，於是他們出去找投資。
王興當時找遍了幾乎當時所有的知名投資機構，也曾在紅杉的引薦下遇到了周鴻禕，但老周跟王興聊完後，發現他是一個“眼睛幾乎長到天花板上”的海龜創業者，於是就跟紅杉的投資方說這個團隊牛逼哄哄的，不接地氣，根本不像來融資的，最終將一大筆投資引向了校內網的競爭對手“佔座網”。王興後來自嘲地總結：他們拒絕我就像女孩拒絕男孩—你永遠也不知道真實原因到底是什麼。
2006年上半年，王興為校內網融資，去拜訪一個知名投資人。投資人問：這事是跟百度QQ一個量級的事，還是小一個量級？，王興答：SNS如果做好了是比百度QQ再大一個量級的事。投資人愣了一下，或許覺得王興有點不知天高地厚。然後就沒有然後了。
再之後，王興向父親借的50萬元也花完了，校內網沒錢了，負擔不起服務器和帶寬了。2006年，校內網以 200 萬美元的價格賣給了陳一舟。後來陳一舟將校內網和 5Q 網合併，從日本軟銀融到了 4.3 億美元，改名人人網，於 11 年上市，首日市值超過 70 億美元。
被收購時，陳一舟派人來清點校內網資產。原本靠牆圍一圈的電腦都被搬走，客廳裡只剩下陳一舟不要的桌椅，出租屋裡顯得空蕩蕩的。王興一個人坐在客廳椅子上，不說話，低頭沉思，只有他的女友兼創業同伴郭萬懷在邊上安慰他，也沒說話，因為那個時候不用說什麼。
直至校內網賣出，整個團隊只有14個人。王慧文本身家庭條件不好，為了做好校內網，到處借款了20多萬，王興也從家裡拿了很多錢。賣掉套現之後，還了外債，團隊成員陡然而富。王興履行協議，進入陳一舟的團隊工作。王慧文和賴斌強，則一塊出遊歐洲、東南亞，縱情天地，一玩就是近一年的時間。以至於後來王興打電話讓他們回來一起再次創業時，他們回答：“我們還沒玩夠呢，再玩一段時間，你先搞吧。”
三人的創業團隊暫時解散，就像王興所說的那樣，是契約精神將我們聚集在一起，就算暫時分離，我們也會在下個路口再次相見。
3. 再次折戟的飯否。
再次創業，王興借鑑了Twitter這種輕便的模式，他們認為域名一定要雙拼，朗朗上口。翻字典都快翻了一個禮拜，實在找不到好域名，好的都被註冊了。後來想了一個主意，按照聲母和韻母排列組合，寫了一個程序，在服務器上跑，查域名註冊，跑出來的都是雙拼組合，挑了兩個：飯否和在否。沒有人註冊的域名，每年只需要花60元。 他們選了飯否，飯否有“廉頗老矣，尚能飯否”的典故在，又有中國人見面常打招呼說“今天你吃飯了嗎”的意味。
做飯否時，為了將自己學弟，當時在百度做工程師的穆榮均拉入夥，王興拉著他在辦公室裡聊了一宿，重複講著自己的創業理念：我重新做一件事，絕不是為了某一天再把它賣掉，而是要有利於社會、合作伙伴和自己。
王興和穆榮均
飯否上線後，王興成了上面的超級大網紅，每天都在更新自己的個人主頁。如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了，後來他回憶說。有時候，實在沒什麼可寫的了，就會像這樣：
當時，王興人送外號“下片王”(王興很愛看電影，不過應該不是大家想象的那種小電影)。王老闆一下片飯否就癱瘓，坊間傳說，某段時間飯否服務器崩潰時的文案是：不好意思，王興又在下片了，我們會馬上恢復服務！
曾經有一次飯否宕機了，大家又一次刷屏：“王興在下片”。結果，王老闆親自在飯否回覆了：“你們以為我還在用服務器下片嗎？”然後BLABLA說了一大堆。
還有一次，王興在飯否發表一狀態，“辦公室超安靜”，結果後面跟了一串評論：不要下片！
2009年7月，飯否網因某些原因被關閉。當時王興母親在美國上網，發現飯否停了。“我很擔心王興，他從小很要強，做事認真。這次對他打擊太大，事情做得那麼好，卻停了，他的心情可想而知。我要他不要太傷心，他反而安慰我：‘沒事，很快會恢復。’”
一般人要經歷校內和飯否兩次打擊肯定挺不過來。在熟悉王興的人眼裡，王興不會為破碎的瓷器而哭泣，他甚至會試圖從碎瓷中收穫些什麼，哪怕是去了解一下碎花瓶理論。飯否被關後，王興想搞清楚關停飯否的這套機制是如何運轉的，但他找不到公開的官方資料。最後，他看了一本講述美國統治階級及其機構的社會學專著 Who Rules America?（《誰統治美國？》），這才略微消解了他的疑惑。
飯否整個團隊只有十幾個人，停滯期間，團隊一直沒有散。只有兩個人離職，一位回老家了，現在是獨立的開發者；另一位是飯否的技術合夥人，也是王興的龍巖老鄉，叫張一鳴。王興在2010年成立美團網，再之後不久，2012年年底，張一鳴創辦了今日頭條。
王興和張一鳴
飯否被關閉後，王興一直希望把飯否重新做起來。後來，有個投資人找到王興，說自己有關係，你把飯否賣給我，我能讓它重開。但王興很誠實的對他說，自己在做一門新的生意了，並興致勃勃地向對方講述了團購有趣的地方。那個投資人就是徐茂棟，他後來就收購了窩窩團，成為美團的競爭對手。(坊間傳，王興把團購的模式和徐茂棟講的很清楚，徐也覺得團購可行，於是就收購了窩窩團，自己做了)
在飯否被禁期間，為了維持團隊穩定，王興又開始了一個新的創業項目，美團網於是就誕生了。
4. 創業大成的美團
美團CTO有一次回憶說，美團剛剛成立的時候，王興寫過代碼，實在寫的不咋滴，後來就不寫了。
王興做美團時特別重視誠信和用戶感受，還把自己的夫人放到品控部親自負責質量控制。
美團網的66號員工楊俊，2009年4月離開飯否，舉家搬遷至日本，他本人到軟銀工作。王興創辦美團網之後，找到他，希望他回國一塊兒創業。楊俊想了很久：自己從2005年到2010年，折騰了這麼久其實沒折騰出什麼事情來，美團網這個機會還是應該跟大家搏一把的。他又舉家回國，加入美團網。
王慧文對王興很是崇拜，也極度信任。當時，王興承諾給他股權勸他加入美團，由於公司太忙，沒有時間簽訂各種協議，王慧文來了之後，直接開始工作。2011年，美團網做融資，阿里巴巴的投資人做盡職調查，和王慧文發生如下對話：
投資人：你知道你在美團網的股份嗎？
投資人：你們籤協議了嗎？
投資人：你不擔心嗎？
王慧文說：不擔心，這（我的股份）是王興親口告訴我的。他說有就有，我相信他。當時，王興也忙，我也忙，先別為這些事糾纏了，把重要的事情辦了再說吧。股份這種事情出爾反爾的很多，但我內心很踏實，我對他有信心。做協議，得認真花時間看文本，反覆詢問，耽誤很多時間。2010年年底到2011年上半年，美團網處於千鈞一髮的時候，一點兒時間都非常寶貴。這種信任可以讓成本大幅度降低，別討論來討論去的，先直接辦事再說。
王慧文
2011年9月，王興飛去杭州找幹嘉偉希望他加入美團，提出可否請他的夫人吃飯。幹嘉偉心想一個清華理工男為了他可以去做一些自己不太擅長的事情，遂答應王興赴約。飯後，王興走神了沉浸在思考中，於是他叫來服務員買單。待幹嘉偉結完賬，王興很自然地站起來就跟他們一起走了。很久以後，當幹嘉偉再次與王興提起此事，王興一臉茫然，印象全無。
千團大戰時，中國市場出現了1800多家團購網站，廣告鋪天蓋地出現在地鐵、公交和戶外牆面上，有人計算過：平均每天誕生6家創業公司。狂熱之中，王興顯得很冷靜。他事後透露：一位參加過對越自衛反擊戰的投資人跟我說，多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。
美團和阿里關係鬧得很僵時，王興還專門去拜訪了馬雲和逍遙子。王興說：我認為前面有滴滴快的這個成功的例子 —— 原來兩家A、T打得不共戴天，後面握手言和，都成為滴滴的股東。所以我跟阿里說美團非常希望可以同時得到騰訊和阿里的支持，但他們說：“你完全搞錯了，我們認為滴滴合併快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發生。” 我說騰訊已經答應進一步投資美團點評。阿里說，我們可以投錢給你，你要10億美元可以，20億美元也可以，我們都可以投，但是你不能再要騰訊的錢。
5. 王興的飯否：
眾所周知，王興對飯否是極度熱愛的，大大小小的事都會寫在飯否中，本著尋根究底(一扒到底)
的精神，為了寫這篇文章，我翻閱了王興的一萬多條飯否博文，整理出了下面這些有趣的，供各位看官欣賞：
在酒店大堂跟人談完事情，起身走人，從茶几上拿起兩部手機，左右手各一，邊走邊插進褲子前兜裡，那一瞬間覺得自己像個雙槍牛仔。
我曾經也認為自己要永遠「站在弱者這一邊」並頗為自豪，後來多經歷了一些事情，才知道正確的是「站在規則這一邊」，不是誰（以弱者身份）來鬧誰就有理就能得利，否則，最終所有人都是受害者。
為啥蘋果的就叫劉海兒，而程序猿的就是禿頂呢。
為啥蘋果的就叫劉海兒，而程序猿的就是禿頂呢。
不懂拉丁文已經嚴重影響我裝逼了。
我小時候種甘蔗的經驗是：甘蔗要想甜，需要很多陽光，很多水，和適量的尿。
對著黃浦江發呆的時候想起來，昨天的晚宴上一個女投資人一見面就說「我昨晚夢到你了」，我趕緊問怎麼回事，原來是她夢到我在她家門口的大河上跟人賽龍舟了
我做美團已經8年多了，超過了從1937年盧溝橋事變算起的八年抗戰；我回國開始創業已經14年多了，超過了從1931年九一八事變算起的十四年抗戰。卻彷彿只是一眨眼。
今晚爭取早點睡，以免過勞死。
平生第一次這麼幹這麼二逼的事：把藥片放進嘴裡，灌了一大口水，正準備往下嚥時想起還有另一種維生素片沒吃，又懶得再起身去裝水，於是含著水仰起頭，把剩餘的藥片從微微張開的嘴裡塞進去，再一次性嚥下去，耶！
發展了一個新愛好：聽中文發言時戴上同傳聽聽英文翻譯得如何
開了一天會，本來想一個人去吃一塊大牛排，走到半路看到曾經常去的粵式家常菜，臨時改了主意。有兩年沒去了，不知道那個普通話很不標準的總是板著臉的老闆娘還在不在。
每年剛從棉襪換成羊毛襪時，我都忍不住說一下，腳感確實不同。我沒穿過絲襪，不知道是什麼感覺。話說現在女生穿的絲襪基本也都是尼龍襪吧，不是真的絲襪了。
在我誤入女洗手間出來後，我看到兩個小夥子也一頭扎進去了。是設計有問題，不能全怪我們。
好擔心自己老了怎麼辦，那些廣場舞看起來好難。
蹲廁確實比較鍛鍊腿。
「人生而自由，卻又無往不在枷鎖之中」。盧梭裝逼，天下無敵。
躺在床上半睡半醒間迷迷糊糊想了一些事情，其中最確定的一件是：2050年我將是71歲。
跟一個初次見面的老頭閒聊。我說：「聽說李安在拍一部新電影，拳王阿里的馬尼拉之戰。我還蠻期待的。」他說：「那場比賽我在現場看的。」好吧，裝逼裝不過你。
我清晰的感覺到感冒病毒已經侵入了我的身體。我要開始發燒了。
確實有必要加強對霧霾的瞭解。我剛發現我拿起筆連霾這個字都不太會寫。
衝完澡擦乾身體，外褲套到一半才想起還沒穿內褲，這就是匆忙慌亂的一天的開始。
友情提醒：啐痰吐唾沫之前別忘了確認一下是不是還戴著口罩。別問我怎麼知道的。
北京的這個時間已經是黑天了，外面確實很冷，剛出機艙門的那一刻我以為我沒穿褲子。
學會了，只要是女性，只要年齡不是太離譜，稱呼都不叫「小姐」也不叫「大姐」，而是「小姐姐」。
每次有媒體(尤其是外媒)問到為什麼中國的互聯網創新基本上落後於美國時，我就想只扔給他們一句：你覺得阿拉伯人最會挖石油嗎?
6. 王興的趣事
緊張工作之餘，王興有時會稍作遐想，倘若早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。
“他是一臺深度學習的機器。”今日資本創始人徐新這樣評價王興，“他做的很多業務，都不是第一個，卻能後來居上，把前人PK掉。”
張小龍曾說過，“微博是個穿衣服的地方，飯否是個脫衣服的地方”。
王興有一段時間很不喜歡阿里。有一個故事，美團內部開會，幹嘉偉會向他的下屬感恩阿里，誇馬雲，但王興進來後，便風雲陡轉，成了阿里批判大會。
今日頭條創始人張一鳴說，“王興好奇心強，閱讀面廣，對各種奇怪的問題感興趣，社交稍微少一點。”
而在紅杉資本合夥人孫謙那裡，王興留給他的最大印象也是——“好奇心非常的強，他對這個世界有著巨大的好奇。比如前段時間他在香港開會，我們一起吃完中飯，我問他下午幹什麼，他問香港有沒有博物館，他要找有關香港歷史的博物館。”
當年公司還只有十幾個人的時候，某次跨年party時，王興組織大家一起看《牯嶺街少年殺人事件》。
王興曾經有一段時間應該在追一位歐洲的女孩：
王興曾經有一段時間應該在追一位歐洲的女孩：
一群創業者在海南聚會，遊艇開到海中，完事後說大家可以游泳。眾人都在猶豫，沒帶泳褲，你看我我看你。忽然只聽撲通一聲，循聲望去，王興已跳入水中。眾人不免一笑。這是典型的王興。時時觀照自己，聽從本心。
王興喜歡籃球，同時代的男生，大都受NBA的影響，崇拜喬丹。王興個子與體格在球場上算一般，但投籃特別準。或許因為曾在球場上受過挫折，高中時一個暑假，王興決定練好籃球。他買來一本籃球教科書，按照教科書裡的方式，拆解動作，一個個動作重複練習，王興說，他忘了自己每個動作究竟練了多少次，一個暑假的揮汗如雨，一個個簡單動作的拆解，機械地重複千萬次後，他成了一個投籃高手。
著名媒體人程苓峰覺得王興是個很軸的人。當時騰訊微博和新浪微博大戰，程在騰訊任職，扛了拉微博的指標。他去拉王興來註冊。王興的回答乾淨利落：no。相當“不給面子”。又和王興說這裡“有趣”。王興卻反問：跟飯否和新浪微博有什麼不一樣。完全一副不進油鹽的嘴臉。再後來。程回憶說：“其實他完全可以敷衍。像很多人一樣，來註冊一下，幫我完成KPI，發一條微博，然後永遠消失。可這人就是軸啊。但這樣的人峰哥才喜歡。不裝，明著來。”
3Q大戰期間，王興還曾“補刀”過周鴻禕
2011年，3Q大戰期間，王興還曾“補刀”過周鴻禕：
坊間也有傳言說他在辦公室從不走路，要麼小跑要麼快走，解釋是這樣效率更高。
滴滴的程維和王興是朋友。程維在阿里時，就非常佩服王興。後來開始做滴滴，程維將滴滴的第一版產品交給王興看時，王興說這產品就是“垃圾”，“你看看現在的互聯網產品，哪裡還有需要註冊的”。兩人還一同到烏鎮參加訪談。再後來，程維當天還和王興吃飯，晚上看新聞時才知道美團上線了打車產品。那時候，美團打車在南京試運營，一切都還是萌芽狀態。程維當面質問“為何做打車”時，王興也只是避重就輕回答了“試試”二字。
2013年，想進入外賣領域的王興派了親密戰友、如今美團網的副總裁王慧文去見餓了麼創始人張旭豪，想談收購餓了麼。但是，張旭豪一口回絕。
眼看收購不成，王慧文說，那我們投資。張旭豪隨口答應說，要麼1000萬美元吧。
王慧文沒答應，當時餓了麼估值不過5000萬美元，於是失意而歸。後來，張旭豪談到這件事時輕描淡寫地說：只是吃飯時隨口談起，沒有人當真。不過，他還放了一句話：我們還想收購美團呢。
王興曾面向清華學子分享自己的人生經驗和創業歷程，並給出了三點建議：
第一，別太不把自己當回事。
第二，也別太把自己當回事。
第三，也別太把別人當回事。
王興曾說過，什麼樣的叫人才？“我可以學”四字分量很大。他分享了一個故事：有一次公司開會到晚上12點，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。王興就問一個年輕同事會用visio嗎？她毫不猶豫地說“我可以學”。這件事給他留下來很深的印象。
知乎上有人提問：作為互聯網從業者，你錯失了哪些創業機會？王興回答：我一貫而且真實的想法就是：縱情向前。哪有什麼所謂錯過的機會，那本來就不是你的機會。既往不戀，當下不雜，未來不迎。
有一次，王興去首都機場坐飛機。在機場，有位安檢員攔住了他問道：校內網賣得值嗎？王興一時竟無言以對。
知乎上有個問題：王興除了把國外的東西帶到國內，他還做了什麼？有一個答案是：還把他們都做起來了。
“有一艘宇宙飛船要飛向無盡的太空，不一定能回來，你去嗎？” 面對這個問題，王興毫不猶豫地回答：“我一定去。”
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