华硕豪掷百亿元，执行长沈振来也计画2019年要实现创业魂，这两方都宣示要朝AIOT领域奔驰。
在AIOT市场中，他们看到什么样的机会？华硕董事长施崇棠说，AIOT的未来发展毫无置疑，AIOT就代表未来。不用一直说AIOT，只是要时间。他更多次提到，华硕要把AIOT变成未来的核心事业，要派出最强的团队，赢下这一场仗。
华硕并计画于100亿元额度内，采用策略投资或并购，快速发展相关事业，建立团队，与创捷前瞻携手，要在三年内成为新AIOT产业领导厂商。
AIOT布局非新手
事实上，华硕从来不是AIOT领域的新手，2005年，华硕看好工业电脑潜力，跟龙头研华合资成立研硕电脑，双方各持股5成要进军工业电脑代工市场，2011年华硕以53亿元收购研扬科技持股，成为这家老牌工业电脑的大股东，瞄准的正是工业物联网机会。
随后研扬投资医疗物联网领域的医扬科技，并跟专攻数位显示及车载领域的广积换股结盟，泛华硕家族在工业AIOT地位已经不小。但面对未来，单靠投资显然不够。
华硕本身则将建立AIOT平台，把核心能力：ABC，也就是AI、Big Data、Cloud整合集结，发挥过去长期累积的管理、研发、品管经验值，在垂直应用领域跟台湾各业者合作串连。
华硕要把过去资通讯领域累积的技术及产品运营能力，投入商用及B2B领域，领先建立人工智慧及行动装置产品在工业及商用的应用。
「这是猴群管理理念，」施崇棠说，AIOT市场机会将非常大，但不能靠华硕自己做，比方智慧城市，牵涉政府法规跟基础建设，华硕除掌握核心能力，一定要跟台湾其他业者一起打群架，这猴群成员包括亚旭、研扬跟广积在内，也会跟沈振来的创捷前瞻合作。
那么，创捷前瞻要做什么？沈振来说，他擅长的是整合资源，抓住机会，未来将以创捷前瞻的平台，谈产业内的串连及资源合作。
AIOT因为发散，供应链业最需要就是谁愿意扮演串连角色，整合资源辛苦，但「落地很重要」沈振来说，他创业就是要来做这件事。
未来就是：AIOT
提到最近美中贸易大战，美国总统川普大谈Made in US.，这对施崇棠来说毫不意外，「因为时间到了，现在是以消费者为中心的时代。」在施崇棠眼中，新零售时代来临，美国是自然而然产生的决策，因为市场在美国，供应链必须贴近市场，快速反应，链不能拉这么长，不能所有制造都回到中国，链必须短到便利商店正热卖什么，供应端都能马上知道。
数位转型的浪潮正在层层拍打，数位经济的发展最初是网路时代，后来走到商用人工智慧解决方案，走入线下，又发展到线上并购线下的状态。那么未来的世界如何发展？施崇棠眼睛发亮的说，未来AI世界有很多感测器，会「比你更了解你自己」，到最后，线上线下界线不仅模糊，全世界将具自动感知力。
在这样的新世界中，无人车或自驾车只是最底层的感知，具视觉上防撞，但人类的自主会全面自动化，「这是好的方向」，施崇棠说，尽管人类的工作一定会受AI影响，但AI最终会跟人做最佳搭配。
不能只期望巨狮不来攻打小草原
那么，华硕手机的发展呢？「手机方面，我跟先越会花较多时间，」施崇棠说，这也显示他将亲自督导手机业务，与沈振来的大弟子张凯舜一起操盘「银豹策略」。
面对的是华为跟三星两大手机巨人，华硕帮手机重新归纳出两个未来性机会：电竞（Gaming User）跟专家用户（Power User）。施崇棠说，第一步在沈振来替ZenFone设定奢华众享定位后，第二步要找出更能生存的洞。
「手机是超难度大联盟战局，血淋淋的战场，」施崇棠擅用孙子兵法，他区分奢华众享还有两个层次，一个是属于入门的市场，另一个就是上层的专家用户市场，也就是手机用户中的「熟手」，手机对这些人是刚需，这块市场目前还是丰厚的小草原，巨兽还没过来。
而另一块市场是电竞手机。正如5年前的电竞笔电初期，市场浑沌未明，提早布局者先赢，华硕也将全力进军这块市场，而第一役ROG Phone就带来捷报，不仅市场好评，消费者心占率更拿下75%压倒性胜利。
施崇棠笑着说，现在连女生都是手游主要贡献者，打游戏是有黏性的，假设全球15亿支手机市场，只要3%是电竞手机，就高达4,500万支，「我认为潜力非常大。结合华硕的生态系统，这不只是结合华硕的魂，还有强点。」华硕目前是电竞圈里，唯一产品线完整度从板卡、周边、到系统电脑与手机的品牌，内部盘点，早已站在电竞最前端。
「当然我们不能期望大草原上的王，不会打回来。」施崇棠说，要打银豹策略，团队的机动跟主动性将更重要。
而在沈振来的责任心下，华硕手机业务将一口气提列62亿元备抵损失，沈振来忙着解释，不如此做，新手机团队将背负沉重的壳，重整损失一次提列，未来就可以正确反映手机新策略的绩效，沈振来此举也可窥见深厚的师徒情分，在10年任期下台前，为一手提携的大弟子，铺一条平顺上台的路。
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