4．供应链4.0-智慧生态圈。企业外部供需关系进入互联网+时代，各种商业模式创新层出不穷，这时企业的核心任务是创新。这个阶段资本大规模进入供应链创新型企业，随着各种新技术出现，区块链底层重构、无边界创新，企业进入智慧生态圈竞争年代。这一阶段关键任务是推行供应链规划，推行数字化创新平台，上下游生态建设。
如果将企业的供应链管理比作一辆汽车。那么客户满意与企业盈利是供应链这辆汽车的动力来源，客户满意是企业体现了企业之所以存在的价值，企业盈利表现的是企业可持续发展的能力，这对指标互相平衡，不断推动供应链管理体系不断的改进，属动力系统。
而供应链管理的4个结构：战略、流程、团队与信息化则形成车身支撑系统
流程要解决端到端的高效；团队要解决组织架构匹配流程；信息化要解决信息共享，固化流程，数据分析，持续改进以更好的支撑系统。
供应链的四个阶段就像行车导航GPS系统，它把复杂的决策过程简化为三要素：在哪里（定位），要去哪里（目标），规划路线（导航）。通过介绍每个阶段的典型特征与主要问题，方便企业定位当下处于供应链哪个阶段；确定对下一阶段组织的核心任务与要去哪里，确定升级的目标，设计关键活动规划实施路径，开始导航，从而形成团队共识。
由于供需关系变化的渐进式，制造型企业往往会沿供应链逐步升级，每一个阶段都是下一个阶段的基础，很难跳级。即便有些电商平台、互联网平台等供应链服务公司，给客户提供的服务体验是按供应链4.0-智慧生态圈，但平台公司内部同样面临供应链1.0到4.0的渐进式升级问题。
分享到:
閱讀更多 軌道交通供應鏈管理 的文章
