黃毅政
不明白這公司是自己用真金白銀投資的嗎？
如果用的是自己的錢，老闆首先要想到的是贏利。要贏利就要用能人，只有能人才能幫公司打開局面。也可能在用的過程中，並不一定可心，聰明的老闆也會發揮其長而避其短，讓能人踏實的為企業發展服務。
如果是國營企業，出現這種狀況則另當別論。
詩佩細語
對絕大多數的小公司來說，員工不重要。三四線城市往下，老闆見客戶的時候，很多都喜歡帶著自己公司的女員工一起。說白了就是陪酒，不去就是不給面子。一線城市也有，少多了。
這是因為絕大多數的公司的業務模型，都是老闆或者幾個創始人在努力。他們負責搞定最重要的業務模塊，至於招聘的員工，人才固然重要，但起到的作用極度有限。
比如在《水滸傳》裡，王倫治下的水泊梁山來說，林沖的到來就是一個可有可無的事情。因為此時的梁山最重要的保護傘，其實是柴進。
反而是來了一個特別有能力的員工——林沖之後，林沖想幹王倫不想幹的大事，結果王倫就死了。
對企業來說也是一樣的，一個真正的大牛到你公司，如果公司的核心業務都在大牛手裡，那人家單幹不好嗎？
所以絕大多數的公司，他們招聘的員工本質上就是給自己幫忙的。那麼，基本面差不多的人，當然老闆更喜歡的人，能獲得更多的公司資源。
換句話說，如果你真的特別有能力，一個人能幹三個人的活，而且老闆也特別清楚你能幹三個人的活（這點極為重要，很多人多年不漲工資，就因為他沒有讓老闆意識到這一點）。這時候在公司裡，就是橫著走的。
隨便一個100人以下的企業的銷售，要是一個月能做100萬的業務，他在公司都不需要阿諛奉承人。這才是實力的體現。
而對少數特別喜歡招攬大牛的公司來說，他們招聘牛人，本就是希望牛人在自己公司提供的平臺創業的，賺了一起分錢，賠了牛人也有飯吃。這時候雙方是合作關係。就不在本文的範圍了。
所以，如果老闆喜歡阿諛奉承的人，而你又做的足夠好的話，跳槽是唯一選擇；反過來說，如果你做的不夠好，還見不得人阿諛奉承。
那就是紅眼病。
酒騎風
首先，這個問題是一個有限定範圍的問題，因為沒有任何一個老闆會承認自己喜歡阿諛奉承的人而不喜歡有真才實幹的人。畢竟，做生意，不管是自己出資還是背後有資金支持，希望生意成功是本能。但問題就在這裡。事實上首先離職的員工都是那些有本事的員工，實際工作中我們總能感覺老闆喜歡哪些“聽話”的員工。
從中我們能看到很多現象：
所謂本事大的人“破壞力”也就越大；
有真才實幹的人會產生一些甚至讓老闆“不快”的問題；
這種人對公司甚至是老闆的決策會產生“懷疑”等等。
這些都是表象，真正的問題入下：
一是企業和老闆個人的格局。真正有活力的企業從上至下充滿著一種“和諧”的氛圍。這種氛圍不是指你好我好，而是方向明確、目標明確、方式一致。在這樣的氛圍下，員工層、管理層和老闆之間的溝通渠道暢通，多一分講解，多一分說明，憑著本心和目標，客觀地看問題、分析問題，就不容易產生隔閡。
二是老闆和員工層的性格問題。筆者所熟知的一家互聯網創新公司，為了營造團隊上下溝通時所帶來的層級差，在公司創立了一個互懟的機制，公司甚至有一個專門的撕逼群。一切工作上的問題，無論級別，無論層級，都可以暢所欲言。甚至因為一個請示遲遲得不到老闆和管理層的回覆意見，員工可以直接在群裡發飆。
三是中國傳統思維意識的禁錮。中國傳統意義上是一個等級社會，一個小主管都可以居高臨下，下面的員工首先要強調服從，其次才是“建設性”的意見。而時代的發展，年輕人的思維和老一代的職場經驗之間存在一定的認識差距。年輕人敢幹，敢想，但是敢說就容易“出問題”。
四是企業發展的方向和方式。每個人的學歷不同，經歷不同，認識不同，對同一件事情可能有不同的方法和理解。老闆固然有老闆的角度，有些背景、信息、考慮不便和員工層講得太多。很多中小企業，業務關係是掌握在老闆個人手中的，所傳遞的信息和執行層對項目的理解、專業的考量是不一樣的。
於是造成的問題是：老闆認為，公司創立到現在，我所付出的心血是你們這些基層員工所不能理解的，我對專業的把控、客戶的認知都是正確且是“唯一”的。員工只需要執行即可，哪來這麼多的問題？
一來二去，老闆喜歡那些少提問題，執行到位的人。個別人出於某些職場“經驗”和為人處世的利益驅使，對老闆的話言聽計從，多有附和。在其它那些有獨立思考和獨立見解的人眼中，成了阿諛奉承的小人。
人上一百，形形色色。除開個別老闆的性格和明顯的短板外，老闆更喜歡聽話的人，而是不不停地反駁的人。對於員工層，有些出於工作生活的現實，只好忍了；有些出於利益和認知的問題，附和了；而有些人在這個過程中就會感覺企業自身有問題，自己是否適合繼續工作下去。
這裡有一個解決辦法：就是當公司的文化、方向、目標一致的前提下，一個項目一個問題，老闆、管理層、執行層能夠充分地交換意見，達成共識，而不是在企業和諧的外衣下實施等級層級的“權利釋放”，就可以解決好。
當然這一招必須也只能從上至下。
散散仙人
公司老闆敢用阿諛奉承的小人，而不用真正有能力的人，可能存在這樣幾種可能：一是公司老闆本身就喜歡阿諛奉承，喜歡聽好話，喜歡在比他厲害的人面前低三下四。所以，在用人上，也就會“近墨者黑”，使用與自己品行相同或相似的人。
二是企業老闆的能力太強，根本不需要能人，而需要阿諛奉承的人，以滿足自身某些方面的需要。很顯然，這樣的企業，應當是一個小企業，大企業是容不得這樣的用人方式的。不然，企業不需要多長時間就會倒掉。
三是這名企業老闆是從國有企業下來的，在國有企業時，就習慣了阿諛奉承的人，而不喜歡有能力的。因此，成了私企老闆後，改不了喜歡阿諛奉承的習慣。因此，在用人時也就自然而然地用起了喜歡阿諛奉承的人了。
四是這名老闆是為了平衡企業關係，讓少數喜歡阿諛奉承的人來與能幹的人形成一種相互制衡的關係，以便於自己更好地進行管理，減少管理難度，減輕管理過程中的某些壓力。
五是公司老闆是一名小偷小人，想通過使用一些阿諛奉承的人，來了解更多別人對自己的評價，尤其是負面評價。因為，他清楚，凡是擅長阿諛奉承者，沒有幾個是正派人。因此，使用他們，就能聽到一些聽不到的諮自己“壞話”的情況。
當然，如果這些方面的人用多了，企業的命運也就不長了。畢竟，企業還是要依靠能力的支持和幫助。
譚浩俊
我經歷過這樣的公司，老闆哈爾濱人，在醫藥行業乾的風生水起，哈爾濱有大型藥品零售連鎖店大概三十家左右，西安有生產基地草灘六路，創業時全是精兵強將，開疆拓土在行業牛逼。後來生產基地的一個副總在他眼皮子下面搞了不少錢，自己離職搞了一個相同的廠子，老闆因為各種原因沒法告。從此不再信任陝西人，重用哈爾濱人，可哈兒濱人也搞他，用他親哥，親哥和他嫂子搞得更厲害，沒辦法啊。最後用了這招，凡是創業初期有能力的全乾掉，像朱元璋那樣殺功臣。從新建立管理系統，中層全招女的，而且一定要醜女，就一個標準，忠，而且還要那種狠毒能咬人的中年婦女。各個部門管理全是慫本事都沒有就會拍馬屁的老孃們，整天是非，告狀，罰款，這群老孃們向上盯著高層，向下壓制實幹的下層。最後折騰了幾年，能幹的全走光了，最後老闆把連鎖藥店賣了，生產基地也賣了，落了不少錢到秦嶺裡養老去了。幹到一定程度你的知識支撐不起你的事業了。你就開始抓狂，覺得養一群狗看著自己的基業。其實老闆結局還不錯，落了不少錢，安度晚年了。
巍巍之秦
為什麼一些老闆寧願自己公司虧本甚至倒閉也不用真正有能力的人而用一些阿諛奉承的小人？關於這個問題，我首先要糾正一點，所有的老闆都希望自己用的人是最厲害的人，而且他們也會孜孜不倦的去尋找千里馬，但是事實上，我們的身邊會出現很多如同問題所提到的現象，為什麼會出現這些現象，試著可以從如下幾個方式來理解。
俗話說世有伯樂，然後才有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。很多老闆都自以為是的以為自己是伯樂，也自以為是的認為自己發現的人才已經是最厲害的人才，這是一種基調，特別是在那些沒有完善的人力資源考核的企業公司，人才的招聘任用很多是由老闆一人說了算，這就在企業裡形成了一個權力中心，善於鑽營的人就會充分的利用這種狀況，竭其所能地搞好與老闆的關係。當老闆以伯樂自居而又沒有其他的考核機制的時候，善於阿諛奉承的人就很容易取得老闆的信任，成為企業裡的不倒翁。
阿諛奉承的人都有一個特質，就是善於鑽營，擅於揣摩老闆的心理並投其所好，因此容易成為老闆以為的親信，喜歡打點小報告，經常把別人的功勞據為已有，也習慣推脫自己的責任，如此在老闆面前營造自己是能人的假象，也因此把真正厲害的人給排擠走。當真正的厲害的人走了之後，公司裡就變成了“蜀中無大將，廖化為先鋒”的狀況，長此以往無人可用，才會讓單位虧損，特別是到了關鍵時候更容易讓公司倒閉。
所有喜歡下屬阿諛奉承的老闆，是不具備把一個企業做大的潛質的，是因為他們目光短淺，格局太小，而又剛愎自用。俗話說，慎思之，明辨之，篤行之，而這三個之字，無一能在剛愎自用的老闆身上體現，所以他只能在錯誤的路上越走越遠，也很難得以善終。企業的老闆需要有個人魅力，但這種魅力並不是建立在盲目的基礎上，何況是一個小小的企業，那麼大的一個封建王朝，都是因為皇帝聽信讒言，遠君子而近小人，最終灰飛煙滅。
所以，正確的看待這件事情，不要無枉動氣。有能耐的人，也要知道良禽擇木而棲的道理，只有給自己找到好的平臺和位置，才能發揮自己的價值。
宜勞宜獲
有能力的人和老闆之間，隔著一種人，叫幹部。幹部是能讓你上的嗎？他難道不知道你能力？你上了，他去哪？而老闆，他會下到基層去嗎？就算會，也帶著幹部去，你敢說嗎？敢提意見嗎？一出頭，第二天走人。所以啊，10個老闆，9個破產的都是活該。誰讓你不去接觸群眾？一群蠢貨圍著你，你能不完蛋嗎？
小健145107595
這牽扯著一重要問題，也就是用人的問題，能用人，會用人，是一領導者的能力，也是人格的力量。金庸在鹿鼎記中借韋小寶之言，說過一句很經典的話：有脾氣的人，大都是有本事人的。反之，沒脾氣的人，大都是沒本事的人。
而一個人或老闆，在社會上，最為開心或最有成就的事情，就是得到別人的認同。從而得到心靈上的滿足和社會上的成就感。這種認同，也就是別人的誇獎。對於庸人來獎，廉價的讚揚甚至於諱心的讚揚，都是隨口一說。而老闆都喜歡聽這種話。正如神龍教一幫眾，在洪教主敗時，依然大讚洪教主戰無不勝，而洪教主依然很喜歡聽。正如俗話說得好，千穿萬穿，馬屁不穿。會幹的不如會說的！
再說有能力的人，其言語，如苦藥利於病，但是，太苦。他們在企業中，往往能指出老闆的缺點，企業的不足。而這些問題，這些缺點，是老闆不願意聽的，也是不想聽的！一個執意要說，一個執意不聽！結果，做為老闆，就開了那些敢於真言的幹才！想當年，秦帝國風雨飄搖，所有農民起義的消息，被封鎖。而秦二世也不想聽。結果，至於滅亡！
最後，有能力的人，既然解天地之妙，觀事物之原理，都有一顆求真，務實之心。故天生高傲，不求虛假。故不為老闆所容，自然大都被排斥！
當然，那些敢於納諫之英明的老闆，是可以容有才之人的。但是。這類老闆太少。或者，既使有，善始終者更少！因為，人都喜戲被誇而討厭被批評！如此而已！
勇哥說彩
身邊的2個例子，老闆或者決策層也是普通人。
1. 老闆一最常接觸的會計出納2個人 ，會計能說會道，工作能力強。出納能力一般，處處替老闆斤斤計較不惜得罪副總級別的人物，會計提醒老闆確被認為”你在維護誰的利益？”，自此會計心與公司有了距離，副總找機會另立山頭，一線團隊朝不保夕。5年過去，公司除了老闆只有出納不是新人，還在原地踏步。
2. 老闆二為了宏偉藍圖請了大公司的A 人來，A 到公司發現大大小小很多需要糾正的問題，一一列單交給老闆，開始幾次老闆看到清單非常認同，誇A 能力強。工作過程中老闆卻處處不放心，凡是A 經辦的事必會背後過問別人，特別是善於事中旁觀事後打報告落井下石之人。結果當然可想而知。
南宮飛雪979
實際老闆用人和老闆自己的水平有關，沒人願意虧本。我曾經的一位同事，多次跟我說，老闆非常重視他，真正的把他當人才。有一次我聽煩了，就問知不知道老闆為何把你當人才?他說不知道。我說，是因為你和老闆的水平相差不大，就一個臺階上一個臺階下的距離，如果相差太大，你說話辦事他都不能理解，他還會把你當人才？他不把你當神經你找我。他想了一下表示認同。我們這有句話叫有眼不識金鑲玉 就是如此。
