俗話說，“編筐織簍，貴在收口”。每到年終歲尾，總結必不可少。
什麼是總結？“總結”就是工作的回顧和分析，從中總結經驗和吸取教訓，得出規律性認識，以指導工作實踐。其實質就是在實踐和再實踐的基礎上進行認識和再認識的工作。
每年年終總結的時候，我們總會思考兩個問題：一個是“今年怎麼看”，另一個是“明年怎麼辦”。如果說“今年怎麼看”是一個“實踐—再認識”的過程；那麼“明年怎麼辦”則是一個“再認識—再實踐”的過程。
一支善於學習、不斷總結經驗的軍隊，通過不斷加強自身建設，必然能永葆先進性、煥發生命力、保持昂揚戰鬥力。
總結經驗，這是我們黨的一貫作風和傳統優勢。
1965年7月26日，毛澤東在中南海接見李宗仁先生和夫人時，曾主動向李宗仁的機要秘書程思遠發問：“你知道我靠什麼吃飯嗎？”程一時茫然，回答道“靠手？”毛澤東卻意味深長地說：“我是靠總結經驗吃飯的。”
無論是革命戰爭時期，或是建設時期，還是改革歲月，打完一場仗、建完一項工程、推進一項改革，我們黨都會及時總結經驗、反思教訓，認真發揚優點、克服缺點。
正是在不斷總結歸納中，我們走出了一條符合中國國情、獨具中國特色的社會主義道路，築牢了黨和國家事業發展的堅實基礎。
一位哲人說過：每個人都有失敗的時候，不同的是，聰明人從不重複同樣的失敗，而愚蠢的人恰恰相反。可以說，總結時的“回頭看”其實是為了更好地“向前走”。認真搞好總結，就能避免走彎路、走錯路。
“沒有事後諸葛亮，就沒有事前諸葛亮，事後諸葛亮就是總結經驗”。因此，通過“回頭看”，及時總結前一階段工作的成敗得失，有問題的拾遺補缺、有不足的補火加溫、有遺憾的回爐返工，才能為推進下一階段工作創造條件、夯實基礎。
總結好，大有益；總結不好，則適得其反。列寧在1905年寫的《革命的日子》一文中說，我們必須力求趕上事件的發展，做出總結，作出結論，從今天的歷史經驗中吸取教訓以便應用於明天。一句話道出了總結的重要性和必要性。
但是在實際開展過程中，我們少數單位和個人既不重視總結、更不善於總結，總結時抱著“總結年年搞、年年老一套”的消極態度，對單位總結漠不關心、高高掛起，對個人總結敷衍了事、馬虎應付，有的參照往年總結改改交差，有的抄襲別人的總結應付了事，以至於在一定程度上還存在總結形式化、虛假化、簡單化、模式化的問題。
如此行事，不僅會影響到單位轉型建設發展，還容易阻滯部隊戰鬥力水平提升。
總結是一種智慧、更是一門學問，關乎個人成長、團隊發展和部隊戰鬥力建設。當前，年終工作總結已全面展開，評功評獎評誰、怎麼評？一年的工作如何評價？新年度工作重心放在哪？每一條都折射黨委機關的工作導向，也是對黨委工作能力的現實檢驗。
習主席多次指出，“軍隊建設各項工作，如果離開了戰鬥力標準，就失去了根本意義和根本價值。” 年終總結作為全年工作的“收官之戰”，來年工作的“戰略謀劃”，更應當建立在戰鬥力這個實踐基點上。倘若離開了這一點，那麼再多的“總結”都沒有意義。
為戰鬥力保駕護航、為戰鬥力助力加油，既是我們強軍興軍的初心，也是引領部隊建設的方向。新時代，人民軍隊已步入“新體制時間”，把戰鬥力這個唯一的根本的標準牢固立起來，堅持按戰鬥力標準查短板、找弱項、定對策，這是年終總結應有的樣子。
如此，總結才更有意義、更具含金量，來年部隊建設發展才能真正做到“吃一塹、長一智”“打一仗、進一步”。
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