義烏小商品市場的成功之道有二：
其一，成功之道在於三低，即低成本、低稅費、低價格。所有到過義烏的人，都對義烏的東西感興趣，主要是因為便，便得你不可想象。過去，義烏商品價格低主要來自於大批量採購，大進大出；現在，既有大進大出，又有本地生產。本地生產成為支持低成本的重要因素。面稅費低又來自政府對商家發財不眼紅。一個攤位，15年以前的管理費是800元，現在商人發財了，年經營額上千萬甚至幾千萬，管理費還我們常說雁過拔毛。全國各地的“雁”飛到義烏後，義烏的政府幾乎不拔毛，因此，這些“雁”又可以遠走高飛，飛到世界各地。是800元。我國許多地方市場為什麼垮掉，就是因為當地政府拔的毛太多，全國各地的“雁”飛到那裡，毛都被拔光了，飛不動了，只好賣給當地老百姓，結果，批發市場成了零售市場，成了掏本地老百姓口袋的市場。
其二，成功之道在於商人。去年，西部某市政府提出，要將該市建成西部的商貿中心。該市的市長還帶我參觀了兩個大市場，每個市場都投資七、八個億，裝修檔次不低於五星級酒店。見此狀，我跟市長說，“市場不是建出來的，是跑出來的”。義烏小商品市場的成功，不是因為房子建得好，而是因為有一大批特別能吃苦、非常能幹的商人。正是這些商人將全國各地貨集中到了義烏；也正是這些商人，將這些貨賣到了全國各地，全球各地。因此，市場建設的奧妙在於培養商人，保護商人。
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