關於企業文化
“在騰訊不鼓勵反向坐電梯，
在阿里不反向你上不了電梯
企業文化並沒有好與壞，只有適合和不適合。
企業文化一開始跟創始人有關係，這是最早期被遺傳下來的基因，不可能順便變異，並一直也都會跟掌舵人有很大的關係，所謂將熊熊一窩是有道理的。但是，變異會慢慢發生，創始人也會不斷學習和進化。
當我們把時間線拉到足夠足夠長的時候，會發現只要一個企業能夠在反思中不斷活下來，企業文化是會跟著企業的業務性質，以及企業面對的社會環境、競爭環境在不斷變化。
騰訊的基礎業務是社交，核心賺錢業務是遊戲，多年來騰訊的模式都是保證社交產品的統治地位，互聯網上賺錢的和社交能關聯上的業務他都在嘗試發展。
社交這個產品的特點是無法預測幾年後的形態，不斷的從一線開始創新，所以造就了今天騰訊“以用戶價值為依歸”的價值主張。
在騰訊,不鼓勵反向坐電梯，在阿里不反向你上不了電梯。
阿里確實是戰略驅動的，也是從上至下的。他們也非常敢投資未來。
他的核心業務是零售和金融，這兩個領域是幾百年來所有科學家們都在重點研究的東西，因為可以足夠賺錢，所以也沉澱了足夠強的方法論。某種程度上，這兩個領域真的是可以預測的。
阿里習慣性的“產業終局”思維是非常強的。
戰略驅動，不斷盤點之後，很多路徑可以是非常清晰的。所以阿里的文化其實就兩點：
1） believe馬總不斷說“因為相信，所以看見”，那是因為阿里很清楚自己的戰略，各級幹部最好都別廢話，信他就行了。
2） KPI。戰略清晰了，中層不廢話了，到了一線當然就一件事：執行。不斷研究怎麼設定合理的KPI，快速執行，撞到牆上就拐彎，拐彎了繼續撞，只要強執行總能找到高效的套路來。
對於阿里的業務性質，對於阿里面對的環境，這一套是很管用的。當然，這一套也會導致我們看到這家公司好像有些事情是沒有原則的。
很多時候，企業的目標決定了企業文化的特質。
比如，如果你的願景是要做最賺錢的公司，你就要賺錢第一；你的願景是最被尊敬的企業，你就得口碑第一；你的願景是活的最久，你就要鍛鍊身體；我們的使命是幫助商家成功、願景是做商家領域裡最被信任的引領者，我們就得極度關注客戶信任度和創新能力，關注信任我的商家是否越來越成功。
對於一個企業來說，文化無對錯，只有是否適合。文化不是某個人能締造的，而是隨著生存環境的變化，時間的發展，不斷髮生基因變異，最後呈現出來的結果。
而我們自己，你是一個商家服務公司，你的業務是軟件、服務、培訓，你就必須讓客戶帶領著你往前走，不要著急，自然地跟隨著客戶的需求螺旋式上升是最好的。
關於新老融合
“真誠的友誼來自於不斷的自我介紹”
有贊有個金句：“真誠的友誼來自於不斷的自我介紹”。新老融合的關鍵在於相互的擁抱和了解。
具體怎麼做？主要有以下關鍵點：
1、調整心態，老人要首先展開雙臂。
作為到一個新組織新環境的新人，要求他主動的“擁抱”是挑戰很大的，首先展開雙臂的應該是老人們。
這個“張開雙臂”除了給新人更多的業務培訓和企業文化介紹，還需要老人生活上的一些陪伴，比如多一起吃吃飯，比如多一些微笑。
多挖掘新人的優點、強項，可以更好的調整這個心態。任何新人能被拉進一個組織，一定是因為他有什麼過人之處，可以讓他們多分享，增強老人對他們的欣賞，也增強他們的成就感。
給每個新人配一個“有伴”，幫助他更好的瞭解歷史，融入大家的日常氛圍。是有贊現在在做的，雖然多數“有伴”都做的不夠好，大部分關鍵新人我們還是在這個機制上看到了很好的效果。至少大家的信任，新人的疑惑，老人的包容，都會好很多。
2、充分了解歷史，新人要首先爭取信任。
一棵樹移植到新的環境中，如果要更好的存活，最後長成參天大樹，有三個關鍵點：包裹好樹根；修剪掉枝椏；栽下去之後，勤灌溉。
不充分了解歷史、未動手幹一些事情得到別人的認可前，就急於否定過往，喜歡拿自己做過的事情來鄙視現在的事情，喜歡用自己的資歷和職位要佐證自己的能力。通常都會快速得到新夥伴的敵對、不信任，然後走上聊無前途的不歸路。
3、相互學習四個要點
新老融合的關鍵行動點總結下來就一件事、四個點。一件事：相互學習；四個點：
1）老人耐心教新人這個組織的知識；
2）新人耐心教老人自己的專業；
3）老人認真學習新人的專業；
4）新人認真學習這個組織的知識。
老人不耐心教新人這個組織的知識，新人就很難對歷史和情況有所瞭解，融入會是個艱難的過程。
新人不耐心教老人自己的專業，老人就不會理解新人在做的事情和想法，就會不敢完全放心放手，就會成為新人做事情的“阻礙”。
新人的第一任務是教會老人，而不是急於拿到工作成績。老人的第一任務是教會新人，而不是讓他們馬上產出成績。
某種程度上，需要“落地”的不只是新人，也包括老人。當一個組織里加入了新人以後，組織本身也就發生了變化，老人需要學習和適應的恐怕要更多。
關於招聘
說人話，找互補
最早創業的時候，比較喜歡招跟自己很相近的人，因為相近的人會更合拍，更能互相理解。
它體現在兩個維度：
第一，用常識思考的人。講話你就大白話，不要提什麼概念。
第二，找跟自己互補的人。關於一個人的能力維度的劃分，有老虎型、獅子型。
閱讀更多 常州創業匯 的文章
